数十年にわたる企業のリーダーシップは、2020年がもたらした課題に対処するのに役立ちました。
Stryker CEOのKevin Lobo
昨年はCeoにとって特別なリーダーシップの課題を提示しました。 最初にCOVID-19のパンデミックが起こり、その後ジョージ-フロイドの殺害に続く社会不安、そして最後に国家の政治的結合組織を引き裂いた論争の的な選挙が行われた。
今年はユニークだったかもしれないが、Stryker CEOのKevin Lobo氏は、整形外科の巨人での彼の戦略は、最初は化学、次に医療機器業界で主要なビジネスを学んだとい 彼は2003年にJohnson&Johnsonの上級職に就いたときにmedtechに入社しました。
“すべての危機には類似点がある”とロボはメディカルデザイン&アウトソーシングに語った。 「明らかに、これの大きさは前例のないものです。 私はこのようなことを経験したことはありませんが、私は前に他の危機を経験していました。”
（ロボとのDeviceTalks Weeklyインタビューを聞く。)
ロボのリーダーシップスキルは、パンデミックの中で他のトップ競合他社よりも優れていた世界最大の整形外科機器会社に報われたようです。 Strykerの売上高は前年同期比-6.2％減少し、COVID-19が選択科目手続きの削減を引き起こしたため、2020年の最初の9ヶ月間に100億ドル以上になりました。 しかし、同期間の売上高は、Smith+Nephewが-7.5％、Johnson&johnsonのortho事業が-15.1％、Zimmer Biometが-15.7％減少しました。
Strykerはm&の大規模な取引を終了しました—Loboが言うWright Medicalの47億ドルの購入は、「私たちのビジネスのすべての分野でカテゴリリーダーシップを達成するという
「Wright Medicalの人々、製品、パイプラインをStrykerに持ち込むことに興奮しています」とLobo氏は述べています。 「サイン・トゥ・クローズ期間が長くなると、統合計画を策定する時間が増え、閉鎖直後には、顧客との緊密な関係を維持し、2021年以降の成功に向けて私たちを”
インタビューで、ロボは世界が解明されたときに彼がどのように管理したかを説明しました。 彼はまた、業界がトランプ大統領や他の政治家の十字線に陥ったため、medtechの最大の業界組織AdvaMedの議長としての彼のユニークな立場について議論しました。
2020年のリーディングに適用された過去の学びはこちらです。