수십 년간의 기업 리더십은 그가 2020 년 당면한 문제를 해결하는 데 도움이되었습니다.
스트라이커 대표이사 케빈 로보
지난 한 해 동안 최고 경영자에게 놀라운 리더십 과제를 제시했습니다. 먼저 코로나 19 전염병이 발생했고,조지 플로이드가 살해 된 후 사회 불안이 발생했으며,마지막으로 국가의 정치적 결합 조직을 찢어 놓은 논쟁적인 선거가 발생했습니다.
그 해는 독특했을지 모르지만 스트라이커 대표 케빈 로보는 정형외과 거물에서의 그의 전략이 리더십의 기본 교리에 바탕을 두었다고 말했다. 그는 2003 년 존슨&존슨에서 수석 직책을 맡았을 때 의료 기술에 합류했습니다.
“모든 위기는 유사성을 가지고,”로보 의료 디자인&아웃소싱 말했다. “분명히 이것의 크기는 전례가 없습니다. 나는 이런 일을 겪어 본 적이 없지만 전에 다른 위기를 겪었습니다.”
(로보 장치 이야기 주간 인터뷰를 듣고.(6527>
로보의 리더십 기술은 세계 최대의 정형 외과 장치 회사에 돈을 지불 한 것으로 보인다,이는 대유행 속에서 다른 최고 경쟁 업체보다 더 나은 수행. 스트라이커의 수익은 전년 대비 6.2%감소하여 2020 년 첫 9 개월 동안 100 억 달러 이상으로 감소했으며,코로나 19 로 인해 선택 절차가 축소되었습니다. 그러나 같은 기간 매출은 스미스+조카의 경우 -7.5%,존슨&존슨의 직교 사업의 경우 -15.1%,짐머 바이오멧의 경우 -15.7%감소했다.라이트메디칼의 47 억 달러 매입은 로보가”우리 사업의 모든 분야에서 카테고리 리더십을 달성하려는 우리의 목표를 달성하는 데 도움이 된다.
“라이트 메디컬의 직원,제품 및 파이프라인을 스트라이커로 데려오는 것에 대해 기쁘게 생각합니다.” “마감 기간이 길어지면서 우리는 통합 계획을 수립하는 데 더 많은 시간을 할애했으며,마감 직후 고객과 가까운 관계를 유지하고 2021 년 이후의 성공을 위해 우리를 설정하는 데 도움이되는 전문 비즈니스 구조를 발표했습니다.”
인터뷰에서 로보는 세계가 풀릴 때 그가 어떻게 관리했는지 설명했다. 그는 또한 이 부문이 트럼프 대통령과 다른 정치인들의 십자선에 빠졌기 때문에 메디텍의 가장 큰 산업 조직인 어드바메드의 의장으로서의 자신의 독특한 위치에 대해 논의했다.
다음은 로보가 2020 년 선도에 적용한 과거 학습 내용입니다.