1.소개
본 논문에서는 일본 기업연합(케이레츠)의 주요 특징과 기능을 살펴본다. 또한 케이레쓰에 영향을 준 변화에 대한 질문에 답하기 위해 노력할 것입니다.
첫째,이 에세이는 전후 일본의 케이 레츠 형성을 발표 할 것입니다. 둘째,일본 기업연합의 유형으로서 케이레쓰의 구조와 주요 특징을 설명한다.
마지막으로,케이레쓰의 활동 변화에 영향을 준 요소들과 이러한 변화가 어떻게 케이레쓰에 영향을 미쳤는지를 제시한다.
제 2 차 세계대전 후 일본에 게이레츠라는 기업그룹이 설립된 것이 널리 인정되고 있다. 반면에 몇몇 저자들은 위에서 언급 한 그룹의 뿌리가 메이지 시대에 있었다는 것을 나타냅니다. 일본이 2 세기의 고립 정책을 깨뜨린 후,젊은 메지 정부는 미래의 산업화를위한 초기 인프라를 만들었습니다. 또한 회사 설립 및 확장에 적극적으로 참여했습니다. 이 정책의 결과는 자이 바츠(켄시,2001:208-209). 자이 바츠는 가족이 운영하는 기업 그룹이었습니다. 모리카와(2002:17)는 자이 바츠를”단독 또는 확대 가족이 독점적으로 소유 한 다각화 된 사업 그룹”이라고 정의합니다. 자이 바츠 회사는 메이지 정부로부터 많은 보조금과 계약을 얻었 기 때문에 매우 빠르게 발전하기 시작했습니다.
최초의 자이 바츠는 1876 년에 설립 된 미츠이. 다음 세 가지 설립 된 자이 바츠는 미쓰비시,스미토모,야스다였습니다. 미쓰비시는 조선 및 중공업에 집중되어 광업,해운,무역,양조,보험 및 은행 업무에서 주요 활동가였습니다. 스미토모 활동은 은행 업무뿐만 아니라 광업 및 금속에 중점을 두었습니다. 야스다 자이 바츠는 금융 전문에되었다; 중요한 은행,주요 신탁 은행 및 두 개의 대형 보험 회사를 통제합니다. 이 4 개의 자이 바츠는 빅 4 라고 불 렸습니다. 그들은 금융 사업을 확장하여 보험 회사와 신탁 은행을 설립했습니다(미야시타와 러셀,1994:25-27).
개별 자이 바츠는 하나 또는 두 개의 산업에서 독점을 가졌지 만 곧 일본 경제 전체가 그들 사이에 나뉘어졌습니다. 제 1 차 세계 대전이 끝날 무렵,각 자이 바츠는 각 부문에서 적어도 하나의 주요 제조 회사를 출범시키고 은행,보험 회사,운송 라인 및 무역 회사를 각각 통제했습니다. 1930 년 일본 국내 총생산의 약 75%가 직접 또는 간접적으로 가장 큰 자이 바츠에 의해 통제되었습니다(켄시,2001:210).
제 2 차 세계대전 당시 일본의 붕괴 이후,미국 직업군은 일본의 군사력의 원천으로 자이 바츠를 해산하기로 결정했다. 그들은 일본군의 경제적 기반을 파괴하고 독점적 인 시장 집중을 막으려했다. 그 결과 주식을 대중에게 매각하고 자이 바츠를 수많은 소규모 회사로 해산시킬 계획이었습니다(바움,1994). 1947 년 반독점 법이 발효되었습니다. 새로운 법은 홀딩스 회사를 불법으로 만들었습니다(미야 시타와 러셀,1994:33).
1948 년 세계 정치 상황이 변화하기 시작했다. 유럽에서는 냉전이 시작되었고 공산주의가 유럽과 아시아에 퍼지기 시작했다. 1948 년 미국은 일본을 미국과 공산주의 국가들 사이의 전략적 완충지로 보기 시작했다. 미국은 약한 일본보다는 강한 경제를 가진 강한 일본을 필요로했다(미야시타와 러셀,1994:34). 자이 바츠 해산 과정이 중단되었습니다. 그들 중 많은 사람들이 다시 설립되었습니다. 자이 바츠 이름을 새로운 회사 이름에 사용하는 것이 원래 금지 된 관행이 이제 받아 들여졌습니다(모리카와,2002:238). 이 시간,은행 주위에 그룹화 된 회사는 쉽게 금융 링크의 설립을 만든 다른 회사의 주식을 보유 할 수 있었다. 그들은 고전적인 자이 바츠와 경제 평등을 빠르게 달성했습니다. 이 대기업은 이제 케이 레츠라고 불 렸습니다. 일부는 이전의 자이 바츠에서 나왔지만 다른 일부는 단지 새로운 회사 그룹이었습니다(바움,1994). 새로운 케이레츠 회사는 지주회사로 운영되는 모회사가 부족하여 자이 바츠에서 흔히 볼 수있는 가족의 영향력이 사라지고 회원사가 독립했습니다(기카와,1995:45).
케이레쓰의 조직과 기능
6 대 케이레쓰의 이름은 미쓰비시,스미토모,미쓰이,후요,산와,다이이치강인이다. 시모타니(1995:54)에 따르면,케이레츠는”대기업과 소기업의 일부 그룹이 맺은 긴밀하고 장기적인 비즈니스 관계이며,투자와 인력 교환을 통해 연결된다”고 정의 할 수 있습니다.
가장 일반적인 분류 방법 문헌에서 발생한 키레 레츠는 수평 키레 레츠와 수직 키레 레츠입니다.
1. 수평 계레쓰
수평 계레쓰는 독립적이며 다양한 산업 분야에서 활동하는 대기업의 그룹입니다. 회사의 미쓰비시 그룹은 하나의 예가 될 것입니다. 위에서 언급 한 바와 같이 많은 독립 회사가 수평 케이 레츠에 존재합니다. 그룹의 활동을 지휘하는 지주 회사는 없습니다. 반면에 무역 회사와 함께 그룹의 핵심 역할을하는 은행이 있습니다(요시하라,1994:154). 그(것)들의 주위에 중핵 일원,보통 3 개의 상사가 있습니다: 생명 보험 회사,비 생명 보험 회사,신탁 은행 및 하나 또는 두 개의 매우 큰 제조 업체. 금융 회사,무역 회사 및 주요 제조업체가 함께 게이레츠에게 정체성을 부여합니다(미야시타와 러셀,1994:10).
수직형 케이레쓰의 중요한 특징은 같은 그룹의 회사들이 함께 사업을 하고 싶어 하기 때문에,특히 그룹 내 회사와 경쟁해야 하는 경우 외부인이 침입하기 어렵다는 점이다. 그룹의 회사는 독립적이지만 일반적으로 하나의”몸”으로 운영됩니다.
수평 케이레츠 내부에서 중요한 역할은 은행에 의해 수행됩니다. 겔라흐(1992:114)는 전쟁 전 기간 동안 자이바츠 사이의 자본 배분에서 중심적인 역할이 지주 회사에 의해 수행되었다는 것을 알아 차렸다. 전후 기간 동안,지주 회사의 해체와 함께,이 역할은 자본의 주요 대출로 대도시 은행에 의해 인수되었다. 요시하라(1994:155)는”은행이 회사가 요구하는 모든 돈을 빌려주는 것이 아니라 가장 많은 금액을 제공하고 회사에 돈을 빌려주는 다른 은행의 보증인 역할을합니다”라고 설명합니다. 따라서 일본의 대기업은 재무 소스에 잘 접근 할 수 있습니다. 그룹과 은행의 회사 사이에는 밀접한 관계가 있습니다. 그룹에는 흔하게 가장 큰 대금업자 이는 은행이 있고 그러나 또한 그룹안에 다른 회사의 중요한 주주가 있는다. 따라서 부채 보유자는 종종 동시에 주주입니다. 이 상호 지분 네트워크는 케이 레츠에서 특징적이며 종종”상호 지분”이라고 불립니다(호시,1994:288). 그것은 계열사의 그룹이 주식을 발행하고 외국 경쟁 업체에 의해 인수로부터 기업을 보호하기 위해 회원 기업에 할당하는 것이 매우 자주 일어났다.
수평적 케이레츠에서 두 번째로 중요한 요소는 무역회사입니다. 그것은 그룹 내에서뿐만 아니라 다른 그룹들 사이,심지어 외국 기업들과도 무역을 조정하는 수평적인 케이레츠에서 중요한 역할을합니다(미야시타와 러셀,1994:43).
2. 수직 케이레츠
수직 케이레츠는 하나의 매우 큰 회사(어셈블러)와 수백 또는 수천 개의 소규모 회사(공급 업체)에 의해 형성됩니다. 수직 케이 레츠는 일반적으로 일본의 자동차 산업에서 발생했습니다. 좋은 예는 도요타 같은 큰 회사가 될 것입니다. 광고,출판,방송 및 기타 비 제조업(미야시타,러셀,1994:12)을 포함하여 많은 다른 분야가 자체 수직 케이레 츠를 가지고 있지만 수직 케이레 츠는 전자 제품에서도 일반적입니다.
수직 케이레쓰의 모양이 피라미드인 것이 중요하다. 자동차 제조업체의 경우 몇 가지 계층의 공급 업체가 관련되어 있습니다:첫 번째 계층은 자동차 어셈블러를 공급하고 두 번째 계층은 첫 번째 계층,두 번째 계층은 세 번째 계층으로 작동하며 프로세스는 아래로 계속됩니다(요시하라,1994:156). 즉 피라미드의 정상에 가장 중요한 회사(어셈블러)있고 바닥에 회사(공급자)의 수백 또는 수천 있는다. 피라미드의 바닥에 가장 작은 회사가 세계적으로 유명한 어셈블러를 위해 일하는 것을 조차 모른다 고 일반적 이다. 다른 한편으로 부모 회사는 아무 생각이 얼마나 멀리 그것의 피라미드 아래로 확장. 그것은 단지 두 개 또는 세 개의 피라미드의 수준을 볼 수 있습니다.
요시하라(1994:157)는 수평 케이레츠와는 달리 수직 케이레츠에서는 권력 관계가 불평등하다는 것을 알 수있다. 어셈블러는 공급 업체보다 훨씬 더 많은 힘을 가지고 있습니다. 어셈블러는 관계를 종료 할 수있는 옵션을 보유하고 있으며 공급자는 케이 레츠를 떠나 새로운 케이 레츠에 가입 할 수 있습니다. 많은 공급 업체는 또한 자본,기술,관리 노하우 및 인력에 대한 어셈블러에 의존합니다. 바움(1994)에 따르면 수직 케이 레츠의 회사는 하나의 유기체처럼 행동합니다:피라미드에서 더 높은 고객으로부터 하청 업체에 대출,기술,개발 비용 및 장기 공급 계약을 제공합니다.
키레츠에서는 회장 클럽도 중요한 역할을 한다. 회장 클럽의 회원 회사는 6 개의 대기업 그룹에서 왔습니다. 대형 은행,금융,무역,부동산 및 제조 기업이 있습니다. 나카타(1998: 138)는 클럽의 목적은 경제 상황 및 기타 비즈니스 문제에 대한 정보를 공유하는 것을 설명한다. 회사 사장 간의 의견 교환은 종종 새로운 기업 및 회원사의 고위 인사 문제를 수립하기 위해 수행됩니다. 회장클럽은 회원사의 의사결정 과정에 직접적인 영향을 미치지는 않지만 기업 그룹의 이익과 관련된 의사결정에 중요한 역할을 수행한다.
3. 키레쓰의 기능
키레쓰의 기능은 다른 경쟁사보다 큰 이점을 가지고 있으며 일본 그룹 회사가 세계 시장에서 큰 성공을 거두는 데 기여했다고 판단한 몇 가지 기능이 있습니다. 일부 저자들은 케이 레츠의 가장 중요한 기능 중 하나가 거래 비용을 최소화하는 것이라고 주장합니다(시모 타니,1995:54). 그러나 켄시(2001:222)에 따르면 그룹 구성원을 대신하여 케이 레츠가 수행하는 7 가지 작업이 있습니다:
- 전체 비즈니스 절차의 조직,
- 위험 분배 기능,
- 정보 기능,
- 내부 금융 시장 기능
- 전략적 그룹 조정 기능,
- 기호 기능,
- 미래 지향적 인 구조 변화 기능.
그러나이 논문에서는 그 중 가장 중요한 다섯 가지를 살펴볼 것입니다:
3-1. 전체 업무절차 조직
케이레쓰의 가장 중요한 기능 중 하나는 그룹 구성원 모두의 운영활동을 조직하는 것이다. 이 기능은 마케팅,물류 및 유통,운송,창고,보험 및 출구 관리에서 보조 행정 서비스 및 기타 일반적인 조직 기능에 이르기까지 모든 분야의 활동을 다룹니다. 켄시(2001:222)는 키레츠 구조에 위치한 무역 회사가 중요한 역할을한다는 것을 알게됩니다. 무역 회사는 이러한 조직 기능의 주요 부분을 수행합니다. 그들은 조정 하 고 수요와 공급을 생성 하는 역할을 하 고 국내 시장 내에서 키 레츠. 조직 기능은 주로 비용 절감,시간 절약,위험 관리 최소화 및 전략적 효율성 향상에 기여합니다(영,1990,60,켄시 인용,2001,222).
3-2. 위험분포 함수
이것은 케이레츠의 가장 중요한 함수이다. 케이레쓰의 기본 원칙은 그룹 회사 간의 장기 계약입니다. 카운터 파트너가 서로를 알고 있기 때문에 또한,상호 비즈니스 관계는 명확하다. 또한 장기 투자를 계획하는 것이 더 쉽습니다. 그룹의 회사는 그룹의 다른 회사의 주식을 보유. 이는 외부인이 그룹 내 회사를 인수하기 어렵게 하여 경영진의 장기적인 안정을 제공합니다(요시하라,1994:144).
게르라흐(1992: 22)는 또한”대기업은 가장 넓은 규모와 활동 범위를 가지고 있으며,이들 기업,은행,무역 회사 및 기타 대형 산업 회사 간의 상호 보완적인 조정의 이점이 가장 크다”고 지적했다. 케이레쓰에 관련된 회사들은 소규모 기업보다 다양한 비즈니스 라인에서 리스크를 더 잘 줄일 수 있습니다. 또한,더 나은 리스크 관리는 케이레츠 회사가 달성 한 높은 이익에 기여합니다.
3-3. 정보 기능
정보에 대한 빠른 액세스는 현대 비즈니스에서 매우 중요합니다. 키레 츠는 자신의 회사에 대한 매일 업데이트 된 정보에 대한 빠른 액세스를 제공합니다. 관련 정보의 소유는 경쟁사에 비해 키레츠에게 큰 이점을 제공합니다. 국내 시장뿐만 아니라 해외 시장에서도 정보에 액세스 할 수 있습니다. 그들은 해외에서 운영되는 케이 레츠 회사로부터 국내 시장 데이터와 외국 데이터를 수집합니다. 금융 정보는 금융 및 거래 링크에서 비롯되며 주요 은행에서 분석합니다.
정보 분야는 일본에서 높은 개발. 미쓰비시는 특히 내부 목적을 위해 전용 위성을 우주로 발사 한 최초의 회사였습니다(켄시,2001:223). 일본인은 통신 기술을 개발하는 것으로 유명합니다. 좋은 개발 정보 시스템은 케이레쓰의 성공 측면에서 기본적인 요소입니다.
3-4. 내부금융시장의 기능
케이레츠는 그룹회사를 위한 자금을 제공합니다. 그것은 앞서 언급 한 바와 같이 매우 중요한 역할은 케이 레츠 내부의 은행에 의해 재생됩니다. 그것은뿐만 아니라 회사가 필요로하는 모든 돈을 빌려,또한 가장 큰 금액을 제공하고 회사에 돈을 빌려 다른 은행에 대한 보증인의 일종으로 작용하지 않습니다. 켄시(2001:225)는 개인,소규모 및 알려지지 않은 회원사에게는 달성하기 어려운 국제 화폐 및 자본 시장에도 접근 할 수 있다고 언급했습니다. 이 또한 작은 회사에 대 한 이자 비용을 줄일 수 있습니다.
3-5. 전략적 그룹 조정 기능
켄시(2001:226-227)에 따르면 케이레츠는 경영기획에 있어 중요한 역할을 하고 있으며,그룹회사의 일반적인 보호자로서 역할을 하고 있다. 케이레츠는 경쟁압력과 해외 시장 참여자에 대한 보호를 제공합니다. 켄시는 케이레츠를 소규모 기업을 과도한 위험으로부터 보호하는 우산과 비교합니다. 그것은 투기와 적대적 테이크 오버를 방지 할 수 있습니다. 이는 금융기관이 경영관리를 수행하고 회사의 성과를 감시하는 케이레츠 내에서 내부적으로 수행됩니다.
4. 어떻게 그리고 왜 케이 레츠가 지금 변화하고 있습니까?
1997 년 여름 아시아에서 발생한 금융위기는 기업들의 변화에 큰 압력을 가져왔다. 위기 케이 레츠 기업을 살아 남기 위해 자신을 변환하기 시작했다. 일본 경제가 둔화 된 상황에서 케이레 츠의 경쟁 우위는 위기에 대처하는 장벽이었습니다. 케이레쓰 은행은 그룹 회사로부터 막대한 부실 채권을 얻었고 그룹 간 구매는 비용 절감의 장벽이되었고 충성스러운 노동력은 어려움을 겪고있는 회사에 부담으로 간주되었습니다(첸,2004:196-197).
정부는 또한 일본 경제의 둔화를 막기 위해 몇 가지 개혁을 시행했다. 최(1999:8)는 게이레츠 기업들도 경제 활성화를 위해 개혁을 시작한 일본 정부의 압력에 시달려 왔다고 설명한다. 금융 시스템 개혁은 1997 년 하시모토 총리 정부에 의해 준비되었습니다. 금융,증권 및 보험과 같은 금융 부문의 모든 영역을 다루었습니다. 금융 지주 회사의 합법화,전체 예금 보호 제도의 철회 및 기업 회계 개혁과 같은 사항을 포함하는 금융 시스템 개혁법이 제정되었습니다. 정부는 또한 외국 경쟁을 강화하여 재정 구조 조정을 가속화하려고했다(최,1999:16). 위에서 언급 한 모든 조치가 케이 레츠 성능에 영향을 미칠 것이 분명했습니다. 한편,케이 레츠 회사는 주로 자동차 및 전자 산업에서 위기를 막기 위해 일부 개혁을 시행하기 시작했습니다.
금융 시스템 개혁 법 및 반 독점 법의 개정은 지주 회사에 대한 금지를 해제. 그 결과 기업은 지주회사를 설립하여 자회사를 구성할 수 있게 되었다(최,1999:17). 다음 개혁은 국내 은행 합병에 부과 된 전체 예금 보호 제도의 철수였다. 약한 은행은 예금자가 아마도 위험에 처한 것으로 인식 된 은행에서 자금을 인출 할 것이기 때문에 합병 파트너를 찾도록 강요 받았다. 정부는 또한 여러 가지 새로운 기업 회계 개혁을 도입했습니다. 그것은 어려운 모회사가 이익 또는 손실을 은폐하여 비 실행 가능한 자회사를 숨겨 할 수 있도록 할 것입니다.
일본 정부는 또한 자본 거래,외국인 직접 투자 및 도쿄 역외 시장의 네 가지 외환 운영 영역을 자유화했습니다.
외국 은행은 실패한 국내 은행을 인수하기 시작할 수 있습니다. 이 상황에서 일본 은행은 강력한 외국 은행과 성공적으로 경쟁하기 위해 서로 합병해야했습니다(최,1997:18-19).
정부가 시행한 모든 개혁과 1990 년대 후반과 2000 년대 초 일본 경제의 침체는 케이레츠 구조의 점진적인 변화에 영향을 미쳤다. 특히 은행과 케이레쓰 회사 간의 관계에서 매우 중요했습니다. 그것은 감소하는 수익성을 가진 회사에 대부를 수여하,이 회사의 몫을 붙들기 위하여 은행을 위해 보다 적게 매력적이었다. 한편,케이레츠회사는 회원은행의 지분을 이전 수준의 지지를 제공하지 못했을 때 보유하기를 원하지 않았다(최,1997:24). 기업은 자유화 자본 시장에 자금을 추구하기 시작했다. 이 상황은 은행과 케이 레츠 회사 간의 약한 관계에 영향을 미쳤습니다. 따라서,케이레츠 기업은 외부인에 의해 인수하기 위해 더 취약하게되었다. 최(1997:23)는”이러한 요인들이 이미 게이레츠 회원사 간의 기존 통합 관계에 큰 변화를 가져 왔으며 결국 게이레츠 구조를 해체 할 수있다”고 주장했다.
많은 케이레츠 회사들도 위기를 막고 외국 경쟁자들과의 투쟁을 위해 일부 개혁을 시행해야했습니다. 특히 자동차 및 전자 회사는 많은 비용 절감 개혁을 도입했습니다(마야 소시,1998:112). 이러한 개혁은 주로 직원 감축,해외 생산 이전 및 구매 전략 검토로 인해 케이 레츠 그룹에 속한 많은 국내 기업의 파산에 영향을 미쳤습니다. 하청 업체 중 일부는 다른 게이레츠 그룹에 가입하거나 프리랜서가되어야했습니다. 그것은 실업의 비율을 증가 또한 결과. 2001 년에 그 비율은 5%수준에 이르렀으며,이는 전후 일본 역사상 가장 높은 수치입니다(와트,2001). 많은 회사에서 비용을 절감 하기 위해 파트 타임 직원의 수를 증가 하는 것이 일반적 이었다. 그것은 고용주와 직원 간의 관계에 영향을 미쳤습니다. 많은 고용주들이 평생 고용을 보장 할 수 없었습니다. 따라서,직원 들은 그들의 경력 동안 그들은 그들의 작업 장소를 한 번 이상 변경 해야 합니다 사실을 의식 했다.
현재 케이레츠는 또 다른 문제,잘 교육받은 노동력의 부족에 직면 해있다. 이것은 또한 일본 경제에 큰 문제입니다. 빠른 감소 출생 속도 노동자의 숫자의 드롭을 만들 것입니다. 일본은 아마도 이민자를위한 취업 시장을 열고 더 많은 외국인 근로자를 유치해야 할 것입니다. 전후 기간 동안 일본은 동질적인 사회였습니다. 그러나 가까운 장래에 많은 외국인 근로자,특히 블루 칼라가 일본 기업에 합류 할 것입니다. 따라서 가까운 시일 내에 케이레쓰의 구조와 성능에 어떤 영향을 미칠지 보는 것은 흥미로운 측면입니다.
결론
일본 경제의 뛰어난 특징 중 하나는 대기업 그룹의 지배력이다. 그들은 경제뿐만 아니라 정부와의 긴밀한 관계를 유지하는 데에도 영향을 미칩니다. 또한,케이레츠는 일본의 경제 발전에 대한 정부의 대규모 개입의 혜택을 받았다(첸,2004:139).
한편,전후 케이레쓰의 활동은 성공적이었다. 20 년이 채 안되어 일본 산업 부문은 국가 생활 수준을 빈곤 수준에서 세계에서 가장 높은 수준으로 높임으로써 국가를 발전 시켰습니다. 그리고 이러한 성장에 대한 신용의 대부분은 게이레츠 제도를 추진 한 정부 정책(미야시타,러셀,1994:194-195)과 일본 시장에서 항상 주요 선수였던 게이레츠 회사에 있습니다.
참고 문헌 목록
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