70% 기업의 경쟁이 젊은 인재를 이기기 위해 치열한 의미 올해 캠퍼스에 모집 할 계획이다. 여전히 유용하지만,직업 박람회에 참석하고”게시하고기도”와 같은 전통적인 모집 방법은 더 이상 구직자를 유치,참여 및 고용하기에 충분하지 않습니다. 관련성을 유지하기 위해 캠퍼스 채용 담당자는 이제 모집 마케팅,고용주 브랜드 및 연중 내내 학생들과 연락 할 수있는 전략에 대해 생각해야합니다.
그래서 우리는 다른 회사와 차별화하고자하는 고용주를 위해 가장 흔하지 않은 채용 활동 아이디어를 공유하고 있습니다. 군중에서 눈에 띄는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
나노 인플 루 언서 프로그램 구축
세대 구직자를 모집하는 가장 큰 전략 중 하나는 나노 인플 루 언서(작지만 성장하는 소셜 미디어 계정)를 사용하여 고용하는 조직에 대한 단어를 전파하는 것입니다. 나노 인플 루 언서는 평범하고 유명하지 않은 사람들이기 때문에 일하며,세대 학생들은 이러한 인플 루 언서가 유명인이 아닌 동료처럼 느껴지기 때문에 게시물에 잘 응답합니다. 이 전술은 또한 당신의 조직의 전략에 중대한 추가 당신이 더 넓은 인재 풀을 도달하기 위하여 보고 그러나 당신의 자신의 사회적인 보충을 위한 시간이 없는 경우에 이다.
자신의 고용주 브랜딩을위한 인플 루 언서 네트워크를 구축하려면 현재 직원 및 인턴을 찾으십시오. 소셜 미디어에 자신의 직장 생활을 공유하는 팀 구성원을 초대하고,새로운 오픈 포지션이있을 때 게시 할 수 있습니다. (그리고 그들의 네트워크안에 누구가 고용해 얻을 때 직원 소개 상여를 제안한것을 잊지 말라! 너의 회사 문화의 확실한 전망을 위해 후보자에 너의 직원 내용을 특색짓게)확실하 있으십시요.
신뢰할 수있는 조언자가 되십시오
후보자는 자신과 고용 관리자 사이의 중개인 이상의 것을 찾고 있습니다. 그들은 신참자를 신뢰한 고문관 이고 싶고—일을 받아들이는 그들의 결정에 댄 가장 큰 충격이 있는것과 같이 그들의 신참자와 그들의 관계를 평가한다.
전화 체크인 및 커피 모임을 예약하여 프로세스 전반에 걸쳐 지원자(심지어 수동적 인 후보자)의 동맹국이 되십시오. 채용 담당자와 긴밀히 협업하여 자신의 과제를 파악하여 후보자에게 열린 역할을 효과적으로 전달할 수 있습니다. 채용 과정을 통해 코치 재능,채용 후 이벤트 후속,면접 팀의 피드백 및 구직 중에 탁월하는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.
첫 번째 사람의 작업 설명 쓰기
후보자를 놀라게하고 즐겁게하기위한 우리가 제일 좋아하는 팁 중 하나는 트레이시 파슨스에서 온다. 그녀는 강한 직업 설명이 최고 인재를 유치 할 수있는 가장 중요한 방법 중 하나라고 주장하고,전통적인 역할 개방은 원하는 될 많은 나뭇잎.
어떤 회사는 왼쪽에 지루한,생명 게시물을 게시 할 수 있습니다. 너가 독자를 너의 이야기로 쓰는 허용하면 무엇이 일어나는가 수 있었는가? 오른쪽에있는 게시물을 보는 구직자는 회사의 가치,그들이 무엇을 할 것인지,그리고 그들이 어떻게 영향을 미칠지를 더 잘 이해합니다.