- 62-1590-MW zakład Conesville przechodzi na emeryturę 31 maja
- Jednostka 2 Conesville rozpoczęła działalność w grudniu 2010 r. 26, 1957
przez 62 lata zakład w Conesville siedział wzdłuż brzegów rzeki Muskingum, około 10 mil w dół rzeki od Coshocton w stanie Ohio. Od dziesięcioleci jego stosy rosną jak latarnie dla tych, którzy mieszkają i pracują w okolicy. Para wodna to znak, że byłeś blisko domu.
kiedy ostatni ze stosu węgla zostanie wyczerpany, znajome smugi pary znikną. Ostatnia jednostka operacyjna Conesville, Jednostka 4, przejdzie na emeryturę 31 maja, a światła zostaną wyłączone po raz ostatni.
od pierwszego dnia w 1957 roku do dziś pracownicy Conesville powiedzą ci, że Zakład to coś więcej niż tylko miejsce pracy. Usłyszysz wariacje: „jesteśmy rodziną. Moi współpracownicy to moi bracia i siostry.”Byli zawsze gotowi, aby pomóc w razie potrzeby.
oni również bardzo chcieli oddać swoją społeczność. Są dumni z relacji, które zostały zbudowane przez lata. Jest to widoczne w udanych obchodach Dnia Ziemi, zaangażowaniu w lokalny obóz harcerski i pracy nad odzyskaniem opuszczonych terenów kopalnianych w pobliżu, by wymienić tylko kilka z nich.
kilka faktów o fabryce w Conesville na przestrzeni lat:
- w momencie rozpoczęcia działalności Unit 4 był współwłasnością Cincinnati Gas and Electric (prekursora Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric i DP&L. W 2014 Duke Energy sprzedał swoje udziały w Conesville firmie Dynegy. Trzy lata później w 2017 Dynegy sprzedał swoje udziały w Conesville. DP& l nadal posiada mniejszościową własność jednostki 4 z AEP.
- , 1, 2, 3, 5 & 6, zostały przeprojektowane tak, aby były zdolne do startu czarnego lub zdolne do załadowania odrzucenia, lub oba, aby były gotowe, jeśli sieć elektryczna padnie.
- pracownicy Zakładu zorganizowali niezliczoną ilość wycieczek dla społeczności i dzieci w wieku szkolnym, przyjmując 2000-3000 osób rocznie.
- Conesville był wczesnym użytkownikiem procesu LEAN. Wykorzystanie wiedzy z inicjatywy poprawy procesu w celu poprawy ogólnej konkurencyjności i kultury zakładu.
Wielka zamieć śnieżna z 1978 roku
25 stycznia 1978 roku Ohio doświadczyło najgorszej śnieżycy w swojej historii. Zakład w Conesville kontynuował pracę ze szkieletową załogą przez pięć dni, pracując 12 godzin i 12 godzin wolnego. W związku z zamkniętymi drogami pracownicy ci zostali w tym czasie naśnieżani w zakładzie. Śnieg był tak zły, że pracownicy musieli wykopać węgiel, aby utrzymać fabrykę w ruchu. Kiedy Dave Leppla, kierownik Zakładu, po raz pierwszy przybył do zakładu podczas burzy, przywiózł również żonę, Wandę i zakupy. Zarówno Dave i Wanda zostali pięć dni i Wanda gotowane dla pracowników, którzy pracowali, aby utrzymać światła na.
Abandoned Mine Land Reclamation
Conesville Power Plant współpracuje z Departamentem Zasobów Naturalnych Ohio, Ohio State University i Ohio Coal Development Office w celu wykorzystania materiału odsiarczania gazów spalinowych (FGD) w celu wyeliminowania opuszczonego terenu kopalni (AML) i poprawy środowiska w hrabstwie Coshocton.
zatwierdzony przez Departament Zasobów Naturalnych Ohio (ODNR) projekt AML odzyska ten prawie trzy czwarte miliowy pas ziemi z przeszłości Górniczej. Projekt jest partnerstwem między AEP, ODNR, Ohio State University i Ohio Coal Development Office. Zostało to później rozszerzone na kilka udanych projektów i przyjęte w innych częściach państwa.
obchody Dnia Ziemi
przez 20 lat zakład w Conesville organizował plenerowe wydarzenie edukacyjne dla uczniów klas piątych i szóstych. Z biegiem lat w wydarzeniu pomagali zarówno pracownicy Zakładu, jak i emeryci. „Zawsze byliśmy dumni z tego, że jesteśmy zaangażowani w społeczność” – powiedział Tom Seward, Nadinspektor ds. operacyjnych. „Obchody Dnia Ziemi były sposobem na dotarcie do pracowników zakładu I wywarcie lokalnego wpływu.”
największym wydarzeniem był ostatni zakład. W 2019 r.ponad 900 uczniów i nauczycieli uczestniczyło w zajęciach w okolicach zakładu, zapory Wills Creek i rezerwatu harcerskiego Muskingum County. Działania na przestrzeni lat obejmowały wycieczki z zaporą, pokazy z Biura Szeryfa Hrabstwa Coshocton, połowy elektryczne z Agencją Ochrony Środowiska Ohio, oglądanie Orłów z Departamentem Zasobów Naturalnych Ohio, poznanie zakładu I jego działań związanych z recyklingiem i wiele innych.
wspomnienia z rodziny Conesville
„moje pierwsze zadanie w AEP dotyczyło projektu demonstracyjnego technologii w Conesville. Była to pierwsza elektrownia węglowa, jaką kiedykolwiek widziałem. Miałem zaszczyt pracować z bardzo utalentowanymi i oddanymi ludźmi. Zdobyłem uznanie dla dumnej historii Conesville i bliskich więzi ze społecznością, która jest powszechna wśród roślin AEP.”- Paweł Chodak, EVP-Generation
„pamiętam moją pierwszą podróż do Conesville. To było pod koniec lat 80-tych i właśnie zostałem mianowany na nowe stanowisko w Tanners Creek Plant. Zespół kierowniczy Conesville był na tyle miły, że spędził półtora dnia, dzieląc się ze mną, jak zarządzali fabryką na co dzień. Ta pomocna kultura była znakiem rozpoznawczym zespołu Conesville od bardzo, bardzo dawna. Przede wszystkim reakcja całego zespołu na deregulację Ohio była znakomita. Żyli taką kulturą, która napędza udane organizacje, pomimo przeważających przeciwności. Inspirujące. Dzięki za wspomnienia!”- Mark McCullough, EVP-Transmission
„to bardzo trudny czas dla wszystkich w Conesville. Od 2014 roku firma pracowała niezwykle ciężko, aby wnieść wartość dodaną do AEP. Należy pochwalić ich zaangażowanie w procesy lean, zaangażowanie pracowników, innowacyjność i Zero szkód. Wiem, że mówię w imieniu liderów AEP, Kiedy mówię, że bardzo doceniamy wszystko, co zrobili, aby zapewnić dostawy energii elektrycznej swoim interesariuszom w najbardziej niezawodny i profesjonalny sposób. Wszyscy w AEP mówimy ” dziękuję.””- Chuck Zebula-EVP Energy Supply
” miałem ograniczoną znajomość z zespołem Conesville, zanim obiekt stał się częścią nieuregulowanej floty w 2014 roku. Wyzwania były tak duże, a jednak reakcja zespołu była większa. Pracownicy Conesville stali się przykładem dla reszty floty w skupianiu się na tym, co mogą kontrolować i osiąganiu znaczących wyników. Oczywiście przed tym czasem w Conesville miała miejsce długa historia osiągnięć; jednak najbardziej podziwiam ich dziedzictwo wyznaczania standardów floty aż do zamknięcia.”–Dan Lee, SVP-Fossil & Hydro Generation
„mam bardzo szczególne miejsce w moim sercu dla wszystkich pracowników i wykonawców, z którymi pracowałem w fabryce w Conesville. Kiedy przeszliśmy na nieuregulowaną stronę biznesu w pełną konkurencję i rozpoczęliśmy naszą inicjatywę Lean Transformation, pracownicy w pełni przyjęli to wyzwanie, a ja mogłem być częścią największego wysiłku transformacji Kultury, jaki kiedykolwiek widziałem. Podczas naszej inicjatywy na rzecz transformacji Kultury kilku pracowników przyszło do mnie i powiedziało mi, że możemy napisać książki o tym, co dzieje się w Conesville, i to była prawda – najfajniejsza rzecz, jaką kiedykolwiek widziałem.”- Mike Zwick, były kierownik Zakładu i obecny dyrektor zarządzający konkurencyjnej floty Fossil Hydro
” Wow! Moja kariera w Conesville rozpoczęła się ponad 35 lat temu,ale w pewnym sensie wygląda to jak wczoraj! Mieliśmy czasy wielkiego smutku i świętowania. Z dumą mogę powiedzieć, że byłem częścią zespołu CV.”- Susan Shuck, administracja supv.
„moje serce boli o naszych emerytów i partnerów biznesowych. Mieliśmy w planach zorganizowanie wielkiej uroczystości z udziałem wszystkich naszych byłych współpracowników i partnerów biznesowych, którzy mieli wpływ na to, aby fabryka w Conesville była klejnotem. Jednak ze względu na wpływ COVID-19 na spotkania, nie będziemy w stanie zebrać i podzielić się historiami i posiłkiem po raz ostatni. Nasze przesłanie do wszystkich tych wspaniałych ludzi, którzy przeszli przez tę roślinę jako ważni współpracownicy: „dziękuję!”Naprawdę chcieliśmy się spotkać po raz ostatni i chcemy, żebyście wiedzieli, że to boli, że tak się nie stanie. Do następnego rozdziału.”- Erich Skelley, emeryt, który wrócił do pracy jako konsultant ds. bezpieczeństwa i zdrowia
„zostałem zatrudniony w zakładzie w Conesville jako technik ochrony środowiska. To było niesamowite miejsce do nauki i rozwoju. Ludzie tam byli gościnni i poświęcili czas, aby nauczyć mnie wszystkiego, co chciałem wiedzieć. Zawsze myślałem, że odejdę z Conesville. Kiedy pojawiła się oferta transferu do AEP Engineering, byłem bardzo niepewny, czy był to właściwy ruch, ale kilku ludzi, których naprawdę podziwiałem, doradziło mi, że będzie to świetna okazja. Jak zwykle mieli rację i jestem wdzięczny, ale często brakuje mi tam pracy. Osobiście jest mi bardzo przykro widzieć zamykanie Conesville. Zawsze będę wdzięczny za czas, w którym miałem zaszczyt tam pracować i za wielu ludzi, którzy pomogli mi stać się lepszym człowiekiem, inżynierem i liderem.”- Gary Spitznogle, vice president – Environmental Services
„uwielbiałem pracować w Conesville, to było świetne miejsce do pracy, świetne miejsce, aby nauczyć się lepiej siebie, świetne miejsce, aby uświadomić sobie, że jesteśmy lepsi jako zespół i świetne miejsce, aby być częścią rodziny. W latach 90. nasz kierownik Zakładu, Dan Lambert, rozpoczął transformację kulturową, która miała pozytywny wpływ na całe pokolenie AEP. Skupienie zaczęło się od prostej książki o budowaniu zaufania, która miała na mnie wpływ przez całe życie, „Zarządzanie od serca” autorstwa Hylera Bracey 'a i Jacka Rosenbluma. Dan kazał nam również skupić się na prawdziwej pracy zespołowej i naszych procesach. To naprawdę pomogło sfinalizować transformację kulturową. Zanim dan opuścił Conesville, jego przywództwo i nasza ciężka praca zostały uznane z Baldrige Ohio Governor ’ s Award for Excellence. To był bardzo dumny moment dla nas wszystkich w fabryce. To było w środku naszej transformacji kulturowej, kiedy zainspirowało mnie do napisania piosenki. Earl Duck i ja namówiliśmy dana Lamberta, żeby pozwolił nam to zrobić dla naszego nowego szefa, Billa Sigmona. Bill musiał się z tym pogodzić, odkąd Earl i ja wciąż jesteśmy zatrudnieni.”- Brian Scragg, director performance improvement
„kiedy zaczynałem w 1989 roku, w Conesville pracowało około 525 pracowników. Zrobiliśmy wszystko sami, jeśli chodzi o pracę z przerwami; a ponieważ Conesville miał sześć jednostek, wydawało się, że zawsze byliśmy w przestoju lub planowania dla jednego. Lepsza część mojej kariery była po stronie konserwacji, sezon przestojów był naszym pracowitym czasem, co oznaczało spędzanie długich godzin pracując razem w weekendy. Oznaczało to również, że spędzaliśmy więcej czasu ze współpracownikami niż naszymi rodzinami. Nauczyłeś się szybko lub w trudny sposób, że musisz dogadać się ze współpracownikami i docenić ich mocne strony. Będę tęsknił za ludźmi bardziej niż za miejscem, jeśli chodzi o Conesville!”- Ron Borton, Gen apps support Spec lead
„poszedłem do pracy w Conesville po ukończeniu studiów i była to moja pierwsza prawdziwa praca. Byłem tak zdenerwowany, że zacząłem pracę w laboratorium chemicznym. Pamiętam, że ci, którzy pracowali w laboratorium na początku żartowali, że mają skarpetki starsze ode mnie, ale bardzo szybko zaakceptowali mnie i zaczęli uczyć mnie o fabryce i ich pracy. Nigdy nie zapomnę mojej rodziny z laboratorium chemicznego.”- Kimberly Chilcote, pracownik skupu paliwa
” cieszę się, że mogę powiedzieć, że pracowałem w fabryce. To było wspaniałe miejsce do pracy. Byli dobrzy dla mnie i mojej rodziny. Byli naprawdę dobrzy ludzie, od przywództwa w dół, chociaż mogę być nieco częściowy do obecnego menedżera (Ryan Forbes, obecny kierownik Zakładu, jest synem Gary ’ ego). Chodzi o bezpieczeństwo. Chcą mieć pewność, że kiedy wejdziesz przez te drzwi, wrócisz do domu. Naprawdę jesteśmy rodziną. – Gary Forbes, emerytowany handler materiałem
„mam wiele wspomnień o roślinie. Miałem trzy lata, kiedy mój tata zaczął pracować w fabryce. Jako Dzieci łowiliśmy ryby i pływaliśmy w stawach jesionowych. Zimą pracownicy odśnieżali śnieg, jeździliśmy na łyżwach i pieczeliśmy hot dogi. Pamiętam też, jak jechałem z rodziną do Columbus na Boże Narodzenie, aby zobaczyć Łazarza i wszystkie światła. Mój tata wyjaśniał mojemu bratu Johnowi i mnie, że to z powodu fabryki w Conesville światła były włączone. Byliśmy wtedy zbyt młodzi, by to zrozumieć. Mój tata był z tego dumny.”- Dave Leppla, emerytowany operator fabryki
„wszyscy, którzy tam pracowali, byli rodziną. To najlepsi ludzie, z którymi pracowałem. Jeśli ktoś czegoś potrzebował, zadbano o niego. Dokuczaliśmy sobie nawzajem, tak jak ty dokuczałeś swoim członkom rodziny. Mógłbym się śmiać, w pełni dmuchany, brzuchaty śmiech każdego dnia. Tego mi najbardziej brakuje od przejścia na emeryturę. Tęsknię za zabawnymi chwilami, które dzieją się przez cały dzień. Mógłbym napisać o tym książkę. To było niewiarygodne. 38 lat minęło.”- John Leppla, emeryt instrument and control tech
„Nie wiem, jak wygląda życie bez elektrowni w Conesville, podobnie jak moja żona i dzieci. Wszyscy mieszkańcy Coshocton, Ohio, zawsze odgrywali znaczącą rolę w naszym życiu. Szczerze mówiąc, nie możemy uniknąć emocjonalnego wpływu na sytuację. Jednak „uznanie” to większość tego, co teraz czuję. Od ponad 62 lat jesteśmy dumni z godnych miejsc pracy, stabilności w lokalnym handlu i poczucia przynależności. To wyjątkowa i wyjątkowa więź z miejscowymi i jestem przekonany, że wspomnienia będą nadal dawały. Wielu mieszkańców obszaru ma grawitacyjne połączenie z rośliną i prawie wszyscy mają tylko bardzo mały stopień oddzielenia. Nasze dziedzictwo będzie dobrym połączeniem wkładu, lojalności i humoru. Jako nie tylko kierownik Zakładu, ale także członek lokalnej społeczności, bardzo szczerze dziękuję wszystkim, którzy zbudowali rodzinę Conesville i mam zaszczyt podpisać kontrakt z pracownikami, którzy mają długą listę osiągnięć i sukcesów, z których jesteśmy dumni!”- Ryan Forbes, kierownik Zakładu
Kluczowe daty instalacji w CONESVILLE:
grudzień. 26 i 1957: Jednostka Conesville 2 o mocy 125 MW rozpoczęła pracę z 52 pracownikami.
1959-uruchomiono jednostkę nr 1, również o mocy 125 MW.
1963 – 165 MW Jednostka 3 rozpoczyna pracę.
1973: Jednostka 4 o mocy 780 MW jest włączona.
1976: Jednostka 5, z pierwszym płuczką w Ohio, wchodzi na linię.
1978: Conesville osiąga pełną moc 1590 MW wraz z dodaniem bloku 6.
1981: American Electric Power kupuje Columbus Southern Ohio Electric Co., w tym Conesville Plant.
1985: terenowe składowisko odpadów resztkowych zbudowane w celu przyjęcia produktów ubocznych z zakładu.
koniec lat 90.: partnerstwo z Conesville Elementary School wygrywa dotacje i nagrody za budowę state-of-the-art science lab.
2001: zakład w Conesville otrzymuje nagrodę gubernatora za doskonałość.
2004: innowacyjny projekt rozpoczyna odzyskiwanie opuszczonych terenów kopalnianych (AML).
2005: jednostki 1 & 2
2009: Jednostka 4 wchodzi do sprzedaży z zmodernizowaną płuczką reaktora Jet Bubble.
2012: zakład w Conesville rozpoczyna transformację Lean Manufacturing.
2012: Jednostka 3 przechodzi na emeryturę.
2014: zakład w Conesville przenosi się na konkurencyjny rynek wytwórczy.
maj 2019: jednostki 5 & 6 przechodzą na emeryturę.
31 maja 2020: Conesville Unit 4 przechodzi na emeryturę.