- 62-ani 1.590-MW Conesville plant se retrage 31 mai
- Unitatea 2 Conesville a început să funcționeze Decembrie. 26, 1957
timp de 62 de ani, Conesville Plant a stat de-a lungul malurilor râului Muskingum, la aproximativ 10 mile în aval de Coshocton, Ohio. Timp de decenii, stivele sale în creștere ca balize pentru cei care trăiesc și lucrează în zonă. Vaporii de apă sunt un semn că erai aproape de casă.
când ultima grămadă de cărbune este epuizată, penele de abur familiare vor dispărea. Ultima unitate de operare din Conesville, Unitatea 4, se va retrage pe 31 mai, iar luminile vor fi stinse pentru ultima dată.
din prima zi din 1957 și până astăzi, angajații Conesville vă vor spune cu toții că fabrica este mai mult decât un loc de muncă. Veți auzi variații ale: „Suntem familie.”Colegii mei sunt frații și surorile mele.”Au fost întotdeauna gata să dea o mână de ajutor atunci când era nevoie.
ei au fost, de asemenea, foarte mult despre a da înapoi la comunitatea lor. Ei se mândresc cu relațiile care au fost construite de-a lungul anilor. Acest lucru este evident în sărbătorile de succes ale Zilei Pământului, implicarea în tabăra locală Boy Scout și lucrul la recuperarea terenurilor miniere abandonate din apropiere, pentru a numi doar câteva.
unele fapte despre planta Conesville de-a lungul anilor:
- la momentul în care unitatea 4 a început să funcționeze, era deținută în comun de Cincinnati Gas and Electric (un precursor al Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric și DP&L. În 2014, Duke Energy și-a vândut participația la Conesville către Dynegy. Trei ani mai târziu, în 2017, Dynegy și-a vândut participația la Conesville. DP & l continuă să dețină o proprietate minoritară a unității 4 cu AEP.
- cele cinci unități subcritice ale lui Conesville, 1, 2, 3, 5 & 6, au fost reproiectate pentru a fi capabile de pornire neagră sau capabile să încarce respingerea, sau ambele, pentru a fi gata dacă rețeaua electrică ar coborî.
- angajații fabricii au găzduit nenumărate tururi pentru Comunitate și copii de școală, primind 2.000-3.000 de oameni pe an.
- Conesville a fost un adoptator timpuriu al procesului LEAN. Utilizarea învățăturilor din inițiativa de îmbunătățire a proceselor pentru a îmbunătăți competitivitatea și cultura generală a plantei.
Marele viscol din 1978
la 25 ianuarie 1978, Ohio a cunoscut cea mai gravă furtună de zăpadă din istoria sa. Conesville Plant a continuat să funcționeze cu un echipaj de schelet timp de cinci zile, lucrând 12 ore și 12 ore libere. Din cauza drumurilor închise, acești angajați au fost înzăpeziți la uzină în acest timp. Zăpada a fost atât de rea încât angajații au fost nevoiți să scoată cărbunele pentru a menține instalația în funcțiune. Când Dave Leppla, managerul fabricii, a ajuns pentru prima dată la uzină în timpul furtunii, și-a adus și soția, Wanda și alimente. Atât Dave, cât și Wanda au rămas cele cinci zile, iar Wanda a gătit pentru angajații care lucrau pentru a menține luminile aprinse.
recuperarea terenurilor miniere abandonate
Centrala Electrică Conesville a colaborat cu Departamentul de Resurse Naturale din Ohio, Universitatea de Stat din Ohio și Biroul de dezvoltare a Cărbunelui din Ohio pentru a utiliza materialul de desulfurare a gazelor arse (FGD) pentru a elimina un teren Minier abandonat (AML) și pentru a îmbunătăți mediul în județul Coshocton.
proiectul AML aprobat de Departamentul de Resurse Naturale din Ohio (ODNR) va recupera această fâșie de teren de aproape trei sferturi de mile din trecutul său minier de cărbune. Proiectul este un parteneriat între AEP, ODNR, Universitatea de Stat din Ohio și Biroul de dezvoltare a Cărbunelui din Ohio. Aceasta a fost ulterior extinsă în mai multe proiecte de succes și adoptată în alte părți ale statului.
sărbători de Ziua Pământului
timp de 20 de ani, Conesville Plant a organizat un eveniment educațional în aer liber, pentru elevii din clasele a cincea și a șasea. De-a lungul anilor, angajații fabricii și pensionarii au asistat deopotrivă la eveniment. „Ne-am mândrit întotdeauna cu implicarea în comunitate”, a declarat Tom Seward, Superintendentul operațiunilor. „Sărbătorirea Zilei Pământului a fost o modalitate pentru angajații uzinei de a ajunge și de a avea un impact local.”
cel mai mare eveniment a fost ultimul. În 2019, peste 900 de studenți și profesori au participat la activități în și în jurul uzinei, Barajul Wills Creek și Rezervația Boy Scout din județul Muskingum. Activitățile de-a lungul anilor au inclus tururi de baraj, demonstrații de la Biroul șerifului din județul Coshocton, electrofishing cu Agenția de protecție a Mediului din Ohio, vizionarea vulturilor cu Departamentul de Resurse Naturale din Ohio, învățarea despre uzină și eforturile sale de reciclare și multe altele.
Amintiri din familia Conesville
„prima mea misiune la AEP a implicat un proiect de demonstrație tehnologică la Conesville. A fost prima fabrică de cărbune pe care am văzut-o vreodată. Am avut privilegiul de a lucra cu oameni foarte talentați și dedicați. Am câștigat o apreciere pentru istoria mândră a Conesville și legăturile strânse cu comunitatea care este comună printre plantele AEP.”- Paul Chodak, EVP-generație
„îmi amintesc prima mea călătorie la Conesville. Era la sfârșitul anilor ‘ 80 și tocmai fusesem numit într-o nouă funcție la fabrica Tanners Creek. Echipa de conducere din Conesville a fost destul de amabilă să petreacă o zi și jumătate împărtășind cu mine modul în care au gestionat planta zilnic. Această cultură utilă a fost un semn distinctiv al echipei Conesville de mult, mult timp. În special, răspunsul întregii echipe la dereglementarea Ohio a fost remarcabil. Ei au trăit genul de cultură’ can do ‘ care conduce organizațiile de succes, în ciuda șanselor copleșitoare împotriva lor. Atât de inspirat. Vă mulțumim pentru amintiri Conesville!”- Mark McCullough, EVP – transmisie
„acesta este un moment foarte dificil pentru toată lumea de la Conesville. Au muncit incredibil de mult de când au devenit o fabrică competitivă în 2014 pentru a aduce valoare AEP. Angajamentul lor față de procesele slabe, implicarea angajaților, inovația și răul Zero trebuie lăudate. Știu că vorbesc în numele liderilor din AEP când spun că apreciem foarte mult tot ceea ce au făcut pentru a furniza energie electrică părților interesate în modul cel mai fiabil și profesional. Toți cei de la AEP spun ‘mulțumesc.”- Chuck Zebula-EVP energy Supply
„am avut o familiaritate limitată cu echipa Conesville înainte ca instalația să devină parte a flotei nereglementate în 2014. Provocările au fost atât de mari și totuși răspunsul echipei a fost mai mare. Angajații Conesville au devenit un exemplu pentru restul flotei în concentrarea asupra a ceea ce ar putea controla și obținerea de rezultate semnificative. În mod clar, a existat o lungă istorie de realizări la Conesville înainte de acel moment; totuși, ceea ce admir cel mai mult este moștenirea lor de a stabili standardele flotei până la închidere.”- Dan Lee, SVP-Fossil& Hydro Generation
„dețin un loc foarte special în inima mea pentru toți angajații și contractorii cu care am lucrat la Conesville Plant. Când ne-am mutat în partea nereglementată a afacerii în concurență deplină și am început inițiativa noastră de transformare Lean, angajații au îmbrățișat pe deplin provocarea și am reușit să fac parte din cel mai mare efort de transformare a culturii pe care l-am văzut vreodată. În timpul inițiativei noastre de transformare a culturii, am avut mai mulți angajați care au venit la mine și mi – au spus că putem scrie cărți despre ceea ce se întâmpla la Conesville și acesta a fost adevărul-cel mai tare lucru pe care l-am văzut vreodată.”- Mike Zwick, fost manager de uzină și actual director general pentru competitivitatea flotei hidro fosile
„Wow! Cariera mea la Conesville a început în urmă cu peste 35 de ani, dar într-un fel se pare ca doar ieri! Am avut momente de mare tristețe și momente de mare sărbătoare. Sunt mândru să spun că am făcut parte din echipa CV.”- Susan Shuck, suport administrativ.
„mă doare inima pentru pensionarii și partenerii noștri de afaceri. Am avut planuri de a avea o sărbătoare mare cu toți foștii noștri colegi și parteneri de afaceri care au avut un impact asupra a face Conesville planta bijuterie este. Cu toate acestea, odată cu impactul COVID-19 asupra adunărilor, nu vom putea asambla și împărtăși povești și o masă pentru ultima dată. Mesajul nostru către toți acei oameni minunați care au trecut prin această plantă ca contribuitori importanți: ‘mulțumesc! Ne-am dorit foarte mult să ne întâlnim pentru ultima oară și vrem să știți că doare că nu se va întâmpla. Să trecem la capitolul următor.”- Erich Skelley, un pensionar care s-a întors să lucreze ca consultant în securitate și sănătate
„am fost angajat la uzina din Conesville ca tehnician de mediu. A fost un loc minunat pentru a învăța și a crește. Oamenii de acolo au fost primitori și și-au făcut timp să mă învețe tot ce voiam să știu. Întotdeauna am crezut că mă voi retrage din Conesville. Când a venit o ofertă de transfer la AEP Engineering, eram foarte nesigur dacă era mișcarea corectă, dar câțiva dintre bărbații pe care i-am privit cu adevărat m-au sfătuit că ar fi o mare oportunitate. Ca de obicei, au avut dreptate și sunt recunoscător, dar de multe ori mi-e dor să lucrez acolo. Este personal foarte trist pentru mine să văd Conesville închiderea. Voi fi întotdeauna recunoscător pentru timpul în care am avut privilegiul să lucrez acolo și pentru mulți oameni care m-au ajutat să devin o persoană, inginer și lider mai bun.”- Gary Spitznogle, vicepreședinte – servicii de mediu
„mi-a plăcut să lucrez la Conesville, a fost un loc minunat pentru a lucra, un loc minunat pentru a învăța cum să te îmbunătățești, un loc minunat pentru a realiza că suntem mai buni ca echipă și un loc minunat pentru a face parte dintr-o familie. În anii ‘ 90, directorul fabricii noastre, Dan Lambert, a început o transformare culturală care a avut un impact pozitiv în întreaga generație AEP. Accentul a început cu o carte simplă despre construirea încrederii, care a avut un impact pe tot parcursul vieții asupra mea personal, ‘Gestionarea din inimă’ de Hyler Bracey și Jack Rosenblum. Dan ne-a pus, de asemenea, să ne concentrăm pe munca în echipă reală și pe procesele noastre. Acest lucru a ajutat cu adevărat la finalizarea transformării culturale. Înainte ca Dan să părăsească Conesville, conducerea sa și munca noastră grea au fost recunoscute cu Premiul guvernatorului Baldrige Ohio pentru excelență. Acesta a fost un moment foarte mândru pentru noi toți la uzină. Era în mijlocul transformării culturii noastre, când am fost inspirat să scriu o melodie. Earl Duck și cu mine l-am convins pe Dan Lambert să ne lase să-l interpretăm pentru noul nostru șef, Bill Sigmon. Bill trebuie să fi fost de acord cu asta de când Eu și Earl suntem încă angajați.”- Brian Scragg, director îmbunătățirea performanței
„când am început în 1989, erau aproximativ 525 de angajați la Conesville. Am făcut totul noi înșine atunci când a venit la locul de muncă pană; și din moment ce Conesville a avut șase unități, se pare ca am fost întotdeauna într-o pană sau de planificare pentru unul. Cea mai bună parte a carierei mele a fost pe partea de întreținere, sezonul de întrerupere a fost timpul nostru ocupat, ceea ce însemna să petrecem ore lungi lucrând împreună în weekend. Acest lucru a însemnat, de asemenea, că am petrecut mai mult timp treaz cu colegii decât cu familiile noastre. Ai învățat repede sau pe calea grea pe care trebuie să o înțelegi cu colegii tăi și să le prețuiești punctele forte. Îmi va fi dor de oameni mai mult decât locul atunci când vine vorba de Conesville!”- Ron Borton, gen apps suport spec plumb
„m-am dus să lucreze la Conesville la absolvirea colegiului și a fost primul meu loc de muncă real. Am fost atât de nervos să mă duc și să-mi încep slujba acolo, în laboratorul de chimie. Îmi amintesc că cei care au lucrat în laborator la început au glumit că au șosete mai vechi decât mine, dar foarte repede m-au acceptat și au început să mă învețe despre plantă și despre slujbele lor. Nu voi uita niciodată familia mea de la laboratorul de chimie.– – Kimberly Chilcote, personalul cumpărătorului de combustibil
„sunt fericit să spun că am lucrat la uzină. A fost un loc extraordinar de muncă. Au fost buni cu mine și cu familia mea. Au fost oameni foarte buni, de la conducere în jos, deși s-ar putea să fiu ușor parțial față de actualul manager (Ryan Forbes, actualul manager al fabricii, este fiul lui Gary). Totul ține de siguranță. Vor să se asigure că atunci când intri pe ușă te duci acasă pe ușa aia. Suntem cu adevărat o familie. – Gary Forbes, manipulator de materiale pensionat
„am multe amintiri despre plantă. Aveam trei ani când tatăl meu a început să lucreze la uzină. Când eram copii, pescuiam și înotam în iazurile de cenușă. În timpul iernii, angajații ar lopata de pe zăpadă ne-ar Toate patina gheață și friptură hot dog. Îmi amintesc, de asemenea, de conducere la Columb la Crăciun cu familia mea pentru a vedea Lazăr și toate luminile. Tatăl meu ar explica fratelui meu John și cu mine că a fost din cauza Conesville Plante că luminile au fost aprinse. Eram prea tineri pentru a înțelege atunci. Tata era foarte mândru de asta.”- Dave Leppla, operator de plante pensionat
„toată lumea care a lucrat acolo a fost de familie. Sunt cei mai buni oameni cu care am lucrat. Dacă cineva avea nevoie de ceva, avea grijă de el. Ne-am tachina unii pe alții ca și cum v-ați tachina proprii membri ai familiei. Aș putea râde, un râs plin, burtă în fiecare zi. Asta îmi lipsește cel mai mult de când m-am pensionat. Mi-e dor de momentele amuzante care s-ar întâmpla pe tot parcursul zilei. Aș putea scrie o carte despre asta. A fost incredibil. Treizeci și opt de ani se pare că a zburat.”- John Leppla, pensionar instrument și control tech
„nu știu cum arată viața fără Centrala Electrică Conesville și nici soția și copiii mei. Toți fiind nativi din Coshocton, Ohio, a jucat întotdeauna un rol semnificativ în viața noastră. Sincer, nu putem scăpa de a fi afectați emoțional de situație. Cu toate acestea,’ aprecierea ‘ este cea mai mare parte a ceea ce simt acum. Pentru mai mult de 62 de ani, ne-a dat mândria de locuri de muncă demne, stabilitate în comerțul local, și într-adevăr, un sentiment de apartenență. Este o legătură unică și specială cu localnicii și sunt încrezător că amintirile vor continua să dea. Mulți locuitori ai zonei au o legătură gravitantă cu planta și aproape toți au doar un grad foarte mic de separare. Moștenirea noastră va fi un amestec bun de contribuție, loialitate și umor. Ca nu numai manager de plante, dar membru al comunității locale, mulțumesc foarte sincer tuturor celor care au construit familia Conesville și sunt onorat să semneze Conesville Power Plant cu angajații care au o lungă listă de realizări și succese de care suntem mândri!”- Ryan Forbes, manager de plante
CONESVILLE datele cheie de plante:
Dec. 26, 1957: unitatea Conesville 2, 125 MW, a început să funcționeze cu 52 de angajați.
1959-Unitatea 1, de asemenea 125 MW, vine pe linie.
1963 – 165 MW Unitatea 3 începe să funcționeze.
1973: Unitatea 4, cu 780 MW vine pe linie.
1976: Unitatea 5, cu primul scruber din Ohio, merge pe linie.
1978: Conesville atinge capacitatea maximă de 1.590 MW cu adăugarea unității 6.
1981: American Electric Power cumpără Columbus Southern Ohio Electric Co., inclusiv fabrica Conesville.
1985: depozit de deșeuri reziduale din afara amplasamentului construit pentru a accepta subproduse din uzină.
sfârșitul anilor 1990: parteneriatul cu școala elementară Conesville câștigă subvenții și premii pentru construirea Laboratorului științific de ultimă generație.
2001: Conesville Plant primește Premiul guvernatorului pentru excelență.
2004: Proiectul inovator începe să recupereze terenurile miniere abandonate (AML).
2005: unitățile 1 & 2 se retrag.
2009: Unitatea 4 este comercializată cu un scruber reactor cu bule cu jet modernizat.
2012: Fabrica Conesville pornește într-o călătorie de transformare a producției slabe.
2012: Unitatea 3 se retrage.
2014: Fabrica Conesville se mută pe piața competitivă de generare.
Mai 2019: unitățile 5 & 6 se retrag.
31 Mai 2020: Unitatea 4 din Conesville se retrage.