Management Vs Administration

Management och Administration båda är viktiga funktioner i alla företagsorganisationer. Det finns dock vissa argument som uppstår bland de två korrelerade termerna. Enligt olika ledningsförfattare är båda identiska och kan användas omvänt men den stora skillnaden finns i deras användning i förhållande till olika områden av mänskliga aktiviteter. I det inledande skedet av ledningsutvecklingen behandlades både ledningen och administrationen likvärdigt. Men 1923 diskriminerade” Oliver Sheldon ” bland de två. Han relaterade administration med beslutsfattande och ledning med driftfunktion.

för närvarande finns det tre synpunkter på ämnet. De är som följer:

• Administration är bortom ledningen: få europeiska tänkare är av tron att administration är bortom ledningen. Båda deltar i olika aktiviteter, även om den ena och den andra utförs av samma enhet i företaget. Förvaltningen är huvudsakligen intresserad av utformningen av politiken, även om ledningen är involverad i genomförandet av politiken.
• Administration är en Ledningsenhet: detta tillvägagångssätt erkänner administration som en ledningsenhet. Enligt denna väg är ledningen en omfattande term som består av ett antal funktioner tillsammans med vissa administrativa funktioner. Här hanterar administrationen rutinmässiga periodiska funktioner även om ledningen är involverad i policyskapande funktionen.
• Administration och hantering är likvärdiga: Detta är det mest framträdande och praktiska sättet att utvärdera vilken typ av relation de har. Olika kända ledningsbidragsgivare som räknar Henry Fayol, George R Terry känner inte igen någon skillnad bland ledningen och administrationen. Båda innehåller liknande funktioner, processer och huvudmän och jagar samma mål.

skillnaden mellan ledning och administration kan beskrivas nedan i tabellen över skillnad och jämförelse.

innehåll: Management Vs Administration

1. skillnad och jämförelse
2. Vad är Management?
3. ledningsfunktioner
4. Vad är Administration?
5. administrationsfunktioner
6. sammanfattning
7. slutsats

skillnad och jämförelse

Vad är Management?

Management är en bestämd process som består av olika funktioner i en organisation. Lämplig ledning hjälper till att fastställa och uppnå organisationens mål med hjälp av människor och resurser. Med andra ord är det ett förfarande för att uppnå ledningsmål genom att fängsla i organisationens fyra huvudfunktioner, dvs organisera, planera, kontrollera och leda genom styrning av tekniska, mänskliga, materiella och ekonomiska resurser.

huvudsyftet med alla affärsproblem är att omvandla tillgängliga materialvaror till överlägsna produkter eller tjänster. Detta kräver kompetent och produktiv användning av resurser för att få största möjliga resultat. För att uppnå maximal produktivitet kräver det förmågan att planera, imponerande organisering, ledarskapsdrag, kontrollerande och administrativa färdigheter.

ledningsfunktioner

väsentliga ledningsfunktioner kan klassificeras i fyra huvudfunktioner. De är som följer:

1. planering: planering är ledningens viktigaste och grundläggande verksamhet. Funktionen innebär också att man tar allt i åtanke vad som måste göras för att förbättra nödvändiga nivåer av utveckling och innovation. På grundval av funktioner finns det två typer av planering.
   • strategisk planering: den fokuserar på långsiktiga mål och de breda förfarandena för att hantera laget.
   • operativ planering: den koncentrerar sig på kortdistansmål och de uttryckliga medel som används för att förvärva dem och på den tillhörande ledningsaktiviteten i beslutsfattandet.
2. organisering: det är ledningsfunktionen som riktar sig till att tilldela och ordna mänskliga och naturresurser så att förfarandet kan genomföras framgångsrikt. Olika uppgifter måste tilldelas olika människor och deras arbete måste samordnas.
3. Ledande: det är ledningsfunktionen som inkluderar att manipulera andra för att engagera sig i handeln som är obligatorisk för att nå organisatoriska mål.
4. kontrollerande: det är en ledningsfunktion som förväntas hantera organisatoriska åtgärder så att betydande prestanda når organisationens förväntade mål och standarder.

Vad är Administration?

företagsekonomi är ett betydande studieområde som omfattar alla affärs-och ledningsaktiviteter i företag eller organisationer över hela världen. Det ligger i prestationerna eller ledningsverksamheten hos dessa organisationer där affärsarrangemang görs och uppnås. Det är nyckeln till produktiva affärs-eller ledningsuppdrag för de anställda som verkställande direktör, verkställande direktörer, företagssekreterare, generaldirektör och företagsstyrelse.

flera organisationer har en central förvaltningsavdelning. Huvudfunktionen för denna avdelning är att hantera pappersarbetet och bistå alla andra avdelningar genom att administrera dem med sekreterararbete.

till exempel:

• datainmatning
• ringa samtal
• skriva in pappersarbete
• hantera inkommande och utgående e-post
• samla information från andra avdelningar för vidare användning

administrationsdelen i en organisation behandlar olika data och information från olika platser. Den insamlade informationen behandlas vanligtvis av administrativ personal för att göra det fördelaktigt för andra.

administrationsfunktioner

Följande är de väsentliga uppgifterna eller funktionerna för administrationen av en organisation:

1. forska och få Information: Detta kan innehålla söker information på internet eller från bokförvaret eller uppslagsverk.
2. sammanfattning av informationen: Detta hanterar formen av att lära sig något och sedan demonstrera det i en mer kompakt eller reducerad form.
3. presentera informationen: Administrationsarbetare måste upplevas om de metoder som företaget väljer att lämna in information. Rådgivningen kan ges i ett antal olika metoder som innehåller brev, noteringar, rapporter, meddelanden eller artiklar.

sammanfattning

1. Management är en konst att ta arbete från andra individer genom att ge anvisningar till dem. Administrationen innebär emellertid fullständig uthållighet av företagets planer och politik.
2. ledningsstrukturen är av verkställande karaktär. Administrationens struktur är dock av deterministisk karaktär.
3. ledningen kräver ansvarsfrihet för politiken. Förvaltningen kräver dock försäkran om primära mål och politik.
4. hantering är en låg-och mellanrankad funktion. Administration är dock en högt rankad funktion.
5. ledningens beslut styrs av ett företags mål och politik. Administrativa beslut styrs dock av en gemensam tro och andra yttre krafter.
6. exakt handlar det inte om hanteringen av mänsklig ansträngning. Administrationen är dock allvarligt oroad över kontrollen av mänsklig upplösning i genomförandet av planen.
7. ledningen avslutar arbetsfördelningen bland olika anställda och hur det ska göras. Administrationen avslutar dock vilket arbete som ska tilldelas företagets särskiljande anställda.
8. övervakning och samordning är ledningens primära mål. Planering och reglering är dock de viktigaste målen för administrationen.
9. professionell och personlig färdighet krävs i den. Visionär och personlig kompetens behövs dock i administrationen.
10. ledningen har huvudsakligen kontroll över affärsproblem. Förvaltningen har dock kontroll inom statliga eller nationella sektorer.

slutsats

man kan dra slutsatsen att design och utförande är två huvudfunktioner för ledningen, och alla arrangörer utför dem. Det är förstärkt att säga att ledningen utför två typer av funktioner som inkluderar verkställighet och tillämpning av sådana policyer.

konflikterna uppstår i motsvarande betydelse. Ledning på högre nivå innebär policyformulering, och ledning på lägre nivå innebär policyimplementering. Mellannivån har en blandad uppgift och stort stöd till både höga och låga ledningsnivåer. I ett aktuellt scenario föreslår olika experter och ledningsförfattare att man undviker åldersargumentet och anser att administration och ledning är desamma.