70% de las empresas planean reclutar en el campus este año, lo que significa que la competencia es feroz para ganar talento joven. Aunque siguen siendo útiles, los métodos tradicionales de reclutamiento, como asistir a ferias de empleo y «publicar y rezar», ya no son suficientes para atraer, involucrar y contratar a los solicitantes de empleo. Para seguir siendo relevantes, los reclutadores del campus ahora tienen que pensar en el marketing de reclutamiento, la marca del empleador y las estrategias durante todo el año para mantenerse en contacto con los estudiantes.
Es por eso que estamos compartiendo nuestras principales ideas de actividades de reclutamiento poco comunes para empleadores que buscan diferenciarse de otras empresas. Estas son algunas de nuestras formas favoritas de destacar entre la multitud:
Crear un programa de nano-influencers
Una de las estrategias más grandes para reclutar a solicitantes de empleo de la Generación Z es usar nano-influencers, cuentas de redes sociales con un número pequeño pero creciente de seguidores, para correr la voz sobre las organizaciones que están contratando. Los Nano-influencers funcionan porque son personas regulares y no famosas cuyas vidas se sienten auténticas, y los estudiantes de la Generación Z responden bien a sus publicaciones porque estos influencers se sienten como compañeros, no como celebridades. Esta táctica también es una gran adición a la estrategia de su organización si está buscando llegar a un grupo de talentos más amplio, pero no tiene tiempo para su propio reclutamiento social.
Para crear una red de influencers para su propia marca de empleador, recurra a sus empleados y pasantes actuales. Invita a los miembros de tu equipo a compartir su vida laboral en las redes sociales y publica cuando tengas nuevos puestos vacantes. (¡Y no se olvide de ofrecer un bono de recomendación para empleados cuando alguien de su red sea contratado!) Asegúrese de presentar el contenido de sus empleados con candidatos para obtener una visión más auténtica de la cultura de su empresa.
Conviértase en un asesor de confianza
Los candidatos de la generación Z buscan mucho más que un intermediario entre ellos y su gerente de recursos humanos. Quieren que los reclutadores sean un asesor de confianza — y clasifican su relación con su reclutador como la que tiene el mayor impacto en su decisión de aceptar un trabajo.
Conviértase en un aliado para los solicitantes (e incluso para los candidatos pasivos) durante todo el proceso programando check-ins telefónicos y reuniones de café. Colabore estrechamente con los gerentes de recursos humanos para comprender sus desafíos, de modo que pueda comunicar eficazmente los roles abiertos a los candidatos. Capacita al talento durante el proceso de contratación, proporcionando seguimiento del evento posterior a la contratación, comentarios del equipo de entrevistas y conocimientos sobre cómo sobresalir durante la búsqueda de empleo.
Escribir descripciones de trabajo en primera persona
Uno de nuestros consejos favoritos para sorprender y deleitar a los candidatos proviene de Tracey Parsons. Argumenta que una descripción de trabajo sólida es una de las formas más importantes de atraer a los mejores talentos, y la apertura de roles tradicional deja mucho que desear.
Cualquier empresa podría publicar el post aburrido y sin vida a la izquierda. ¿Qué podría pasar si permitieras que el lector se escribiera en tu historia? Un solicitante de empleo que ve la publicación a la derecha comprende mejor los valores de la empresa, lo que hará y cómo tendrá un impacto.