Mark Moses, Podnikatel, ŘEDITEL a Trenér v CEO Koučování Mezinárodní
Pro každou Richard Branson nebo Elon Musk, tam jsou stovky neúčinné Ředitelů. Velký vůdce provozuje více než úspěšné podnikání, jsou charismatickými příklady kultury a vize své společnosti.
ale proč vzdělaní a talentovaní vůdci často selhávají? Ve své práci s předními světovými řediteli se setkávám s řadou výzev. Zde je sedm největších problémů s vedením dnes:
složitost dnešního obchodního světa vyžaduje, aby generální ředitelé byli schopni komunikovat na více úrovních. Například musíte vytvořit vizi a přesvědčit svůj tým, aby z ní udělal také svou vizi. Musíte se připojit na individuální úrovni a inspirovat lidi k přechodu z “ Já “ na „My“.“A musíte si vybudovat důvěru tím, že zajistíte, aby se vaše verbální komunikace a vaše neverbální akce navzájem posilovaly.
efektivní komunikace je tak těžká, protože vyžaduje odhodlání. Musíte učinit efektivní komunikaci prioritou a to vyžaduje disciplínu, důslednost, jasnost zprávy, a ochota udržet se v tom den co den.
zavedením strukturovaného komunikačního systému, který se spojí na správné úrovni se všemi zúčastněnými stranami, můžete dramaticky zlepšit svou efektivitu jako vůdce a urychlit růst horní a dolní linie.
Nedostatek Zodpovědnosti
Pokud si všimnete, že velké věci nejsou stále hotové a dobré nápady spadají přes trhliny, nedostatek odpovědnosti. Všichni potřebujeme výsledkové tabulky, které sledují výsledky, které chceme. Většina generálních ředitelů to ví, ale zavedení tohoto systému vyžaduje sebekázeň a soustředění. Sestavte systémy, které potřebujete k podpoře odpovědnosti a nenechte se rozptylovat, dokud nejsou součástí vašich operací.
strach ze střelby
dokonce i ti nejlepší vůdci se obávají, že vyhodí člena svého týmu, pokud se tým stane blízkou rodinou. Kdy jste naposledy vyhodil někoho, kdo je s vámi tak dlouho, že znáte jeho rodinu?
Bohužel, často zjistíme, že lidí, kteří vás tady nebude vám tam, protože společnost přerostla schopnost člověka udržet. Jak společnost roste, tak musí členové vašeho týmu a jako vůdce, musíte učinit těžká rozhodnutí, abyste neustále vylepšovali svůj talent. Lidé chtějí pracovat pro vítězné organizace a udržet člena týmu, který netáhne svou váhu, jen s sebou táhne všechny ostatní.
kdo byl poslední člověk, kterého jste vyhodili příliš brzy?
nedostatek zarovnání
Představte si, že ryba se snaží plavat proti proudu. Je těžké udělat pokrok. To se stane, když vaši klíčoví hráči nejsou všichni na stejné stránce. Tak určitě, budete mít neshody, ale jako vůdce, musíte se ujistit, že když je rozhodnuto, váš tým je za tím a postupují vpřed v jednotě, aby se to stalo. A jednoduché věci, jako je ujistit se, že vaše kompenzační systémy jsou seřazeny tak, aby odměňovaly požadované chování, jsou kritické. Jakmile sladíte pobídky svého týmu s pobídkami společnosti, začne se dít magie.
nedostatek jasného vidění
jaká je vize vaší společnosti? Když vejdu do vaší budovy a zeptám se tří lidí, mohou formulovat vaši vizi? Mohou popsat, co pro ně vize znamená a jak práce, kterou dělají, podporuje vizi a přináší jejich práci smysl? A vaše vize nemůže být jen chmýří prohlášení, které zní jako banda firemních řečí. Skuteční vůdci vytvářejí přesvědčivou vizi budoucnosti, která pod jejich týmem zapálí oheň a udržuje je tvrdě pracovat a dělat správnou věc, i když se nikdo nedívá. Zejména tisíciletí chtějí věřit, že práce, kterou dělají, přesahuje jen výplatu a přispívá k většímu dobru. Inspiruje vaše vize tuto velikost?
špatné provedení
existují tři důvody, proč se vůdci nepodaří provést. Za prvé, nedodržují svůj vlastní plán s disciplínou. Za druhé, nedokáží udržet skóre na tom, na čem záleží. Za třetí, nemají správné lidi ve správných pracovních místech, aby se to stalo. Pokud můžete sestavit tyto tři dílky skládačky, můžete dát svou společnost na cestě k vítězství.
firemní kultura ve výchozím nastavení
všichni závidíme Google, Facebook a Zappos za jejich oslnivé firemní kultury. Ale zapomínáme, že tvůrcem kultury je generální ředitel, ne HR nebo kdokoli jiný. Vytvořili jste svou kulturu podle návrhu, nebo se to stalo ve výchozím nastavení? Když budete vědomě přemýšlet o tom, a navrhnout své kultury, podpořit požadované chování, vaše kultura se stává konkurenční výhodou, která přitahuje nejlepší talenty a jednotky masivní výsledky.
vedení je dovednost, kterou se můžete naučit. Tím, že se vyhnete těmto sedmi běžným problémům s vedením, můžete vést svůj tým – a vaši společnost—k velikosti.
co je podle vás největším problémem dnešního vedení? Podělte se o své zkušenosti se mnou, a pokud hledáte pro více tipů, jak rostou vaše vůdčí schopnosti, podívejte se na můj nový bestselleru, Vytvořit Velký Stát.
O Mark Moses
Mark Moses je Zakládajícím Partnerem CEO Koučování International a Amazon Nejprodávanější autor Se Stalo. Jeho firma autobusy více než 100 světových top high-růstu podnikatelů a ředitelů na to, jak dramaticky rostou jejich tržby a zisky, provedení nejúčinnějších strategií, stát se lepšími vůdci, růst jejich lidí, budovat odpovědnost systémy, a zvýšit jejich vlastní výkon. Mark získal ocenění Ernst & Young ‚ s Entrepreneur of the Year award a Blue Chip Enterprise award za překonání protivenství. Jeho poslední společnost zařadil # 1 nejrychleji rostoucí společnost v Los Angeles, stejně jako #10 Na Inc. 500 nejrychleji rostoucích soukromých společností v USA Absolvoval 12 triatlonů Ironman na celou vzdálenost včetně mistrovství světa Hawaii Ironman 5 krát.