Mark Moses, yrittäjä ja toimitusjohtaja valmentaja CEO Coaching International
jokaista Richard Bransonia tai Elon Muskia kohti on satoja tehottomia toimitusjohtajia. Suuri johtaja pyörittää muutakin kuin menestyvää liiketoimintaa, he ovat karismaattisia esimerkkejä yrityksensä kulttuurista ja visiosta.
mutta miksi koulutetut ja lahjakkaat johtajat usein epäonnistuvat? Työssäni maailman huippujohtajien kanssa kohtaan monenlaisia haasteita. Tässä seitsemän suurinta johtamisongelmaa tänään:
nykypäivän yritysmaailman monimutkaisuus vaatii toimitusjohtajilta kykyä kommunikoida monella tasolla. Esimerkiksi, sinun täytyy luoda visio ja suostutella tiimisi tekemään siitä visionsa liian. Pitää olla yksilötasolla yhteydessä ja inspiroida ihmisiä siirtymään ”minusta” meihin.”Ja sinun täytyy rakentaa luottamusta varmistamalla sanallinen viestintä ja sanaton Toiminta Vahvistaa toisiaan.
tehokas viestintä on niin vaikeaa, koska se vaatii sitoutumista. Tehokas viestintä on asetettava etusijalle, ja se edellyttää kurinalaisuutta, johdonmukaisuutta, viestin selkeyttä ja halua jatkaa sitä päivästä toiseen.
rakentamalla strukturoidun viestintäjärjestelmän, joka yhdistää oikealla tasolla kaikki sidosryhmäsi, voit merkittävästi parantaa tehokkuuttasi johtajana ja ajaa nopeampaa kasvua ylä-ja alalinjassa.
tilivelvollisuuden puute
jos huomaa, että isot asiat jäävät tekemättä ja hyvät ideat putoavat raiteiltaan, tilivelvollisuus puuttuu. Me kaikki tarvitsemme tulostauluja, jotka seuraavat haluamiamme tuloksia. Useimmat toimitusjohtajat tietävät tämän, mutta järjestelmän käyttöönotto vaatii itsekuria ja keskittymistä. Rakenna järjestelmät, joita tarvitset tukemaan tilivelvollisuutta, äläkä häiriinny ennen kuin ne ovat osa toimintaasi.
potkujen pelko
parhaimmatkin johtajat ovat huolissaan joukkueensa jäsenen erottamisesta, jos joukkueesta on tullut tiivis perhe. Milloin viimeksi erotit jonkun, joka on ollut kanssasi niin kauan, että tunnet hänen perheensä?
valitettavan usein huomaamme, että ihmiset, jotka saivat sinut tänne, eivät saa sinua sinne, koska yritys on ylittänyt henkilön kyvyn pysyä perässä. Kun yritys kasvaa, niin täytyy tiimisi jäsenten ja johtajana, sinun täytyy tehdä vaikeita päätöksiä jatkuvasti päivittää lahjakkuutta. Ihmiset haluavat työskennellä voittaville organisaatioille ja pitää tiimissä jäsenen, joka ei tee omaa osuuttaan, vain vetää kaikki muut alas mukanaan.
kenet Viimeksi erotit liian aikaisin?
linjattomuus
kuvittele olevasi kala, joka yrittää uida vastavirtaan. On vaikea päästä eteenpäin. Niin käy, kun avainpelaajat eivät ole samalla sivulla. Toki, sinulla on erimielisyyksiä, mutta johtajana, sinun täytyy varmistaa, että kun päätös on tehty, tiimisi on sen takana ja he etenevät yhtenäisesti, jotta se tapahtuu. Ja yksinkertaiset asiat, kuten sen varmistaminen, että korvausjärjestelmät ovat linjassa palkitakseen halutun käyttäytymisen, ovat kriittisiä. Kun joukkueesi kannustimet ovat linjassa yhtiön kannustimien kanssa, taikaa alkaa tapahtua.
selkeän näkemyksen puute
mikä on yrityksesi visio? Jos kävelen rakennukseesi ja kysyn kolmelta ihmiseltä, pystyvätkö he ilmaisemaan näkemyksesi? Osaavatko he kuvailla, mitä visio merkitsee heille ja miten heidän tekemänsä työ tukee näkemystä ja tuo merkitystä heidän työhönsä? Eikä visiosi voi olla vain pöyhkeä lausunto, joka kuulostaa yrityspuheelta. Todelliset johtajat luovat vakuuttavan tulevaisuuden vision, joka sytyttää tulen heidän tiiminsä alla ja pitää heidät työskentelemässä ahkerasti ja tekemässä oikein silloinkin, kun kukaan ei katso. Erityisesti milleniaalit haluavat uskoa, että heidän tekemänsä työ ylittää pelkän palkkapussin ja edistää suurempaa hyvää. Inspiroiko visiosi tätä suuruutta?
huono toteutus
on kolme syytä, miksi johtajat jättävät teloituksen toteuttamatta. Ensinnäkin, he eivät noudata omaa suunnitelmaansa kurinalaisesti. Toiseksi he eivät pidä kirjaa tärkeistä asioista. Kolmanneksi, heillä ei ole oikeita ihmisiä oikeissa työpaikoissa. Jos pystyt kokoamaan nämä kolme palapelin palaa, voit laittaa yrityksesi raiteilleen voittaa.
yrityskulttuuri oletusarvoisesti
me kaikki kadehdimme Googlea, Facebookia ja Zapposia niiden häikäisevistä yrityskulttuureista. Mutta unohdamme sen, että kulttuurin luoja on toimitusjohtaja, ei HR tai kukaan muu. Loitko kulttuurisi suunnitelmallisesti vai tapahtuiko se vain oletusarvoisesti? Kun tietoisesti ajattelet ja suunnittelet kulttuuriasi niin, että se edistää haluttua käyttäytymistäsi, kulttuuristasi tulee kilpailuetu, joka houkuttelee huippulahjakkuuksia ja ajaa massiivisia tuloksia.
johtaminen on taito, jonka voi oppia. Välttämällä nämä seitsemän yleistä johtamisongelmaa voit johtaa tiimisi—ja yrityksesi-suuruuteen.
mikä on mielestäsi tämän päivän suurin johtajuusongelma? Jaa kokemuksesi kanssani ja jos etsit lisää vinkkejä johtamistaitojesi kasvattamiseen, Tutustu uuteen bestselling-Kirjaani, Make Big Happen.
tietoja Mark Mosesista
Mark Moses on CEO Coaching Internationalin perustajaosakas ja Amazonin myydyin Make Big Happen-kirjan kirjoittaja. Hänen yrityksensä valmentaa yli 100 maailman huippuyrittäjää ja toimitusjohtajaa siitä, miten he kasvattavat dramaattisesti tulojaan ja voittojaan, toteuttavat tehokkaimmat strategiat, tulevat paremmiksi johtajiksi, kasvattavat väkeään, rakentavat vastuullisuusjärjestelmiä ja nostavat omaa suorituskykyään. Mark on voittanut Ernst & Youngin Vuoden Yrittäjä-palkinnon ja Blue Chip Enterprise-palkinnon vastoinkäymisten voittamisesta. Hänen viimeinen yritys sijoittui #1 nopeimmin kasvava yritys Los Angeles sekä #10 Inc. 500 nopeimmin kasvavaa yksityistä yritystä Yhdysvalloissa. Hän on suorittanut 12 täyden matkan Ironman triathlonia, mukaan lukien Havaijin Ironman World Championship 5 kertaa.