por Mark Moses, Empresario y Director Técnico de CEO Coaching Internacional
Por cada Richard Branson o Elon Musk, hay cientos de directores ejecutivos ineficaces. Un gran líder dirige más que un negocio exitoso, son ejemplos carismáticos de la cultura y la visión de su empresa.
Pero, ¿por qué los líderes educados y talentosos a menudo fracasan? En mi trabajo con los principales directores ejecutivos del mundo, me encuentro con una variedad de desafíos. Estos son siete de los mayores problemas con el liderazgo en la actualidad:
La complejidad del mundo empresarial actual requiere que los CEOs sean capaces de comunicarse en múltiples niveles. Por ejemplo, tienes que crear la visión y persuadir a tu equipo para que también sea su visión. Tienes que conectarte a nivel individual e inspirar a la gente a pasar del» yo «al » nosotros».»Y tienes que construir confianza asegurándote de que tu comunicación verbal y tus acciones no verbales se refuercen mutuamente.
La comunicación efectiva es muy difícil porque requiere compromiso. Tienes que hacer de la comunicación efectiva una prioridad y eso requiere disciplina, consistencia, claridad de mensaje y la voluntad de mantenerla día tras día.
Al poner en marcha un sistema de comunicación estructurado que se conecta al nivel adecuado con todas las partes interesadas, puede mejorar drásticamente su eficacia como líder e impulsar un crecimiento más rápido de la parte superior e inferior.
Falta de rendición de cuentas
Si notas que las cosas grandes no se están haciendo y que las buenas ideas caen por las grietas, te falta rendición de cuentas. Todos necesitamos marcadores que rastreen los resultados que queremos. La mayoría de los directores ejecutivos lo saben, pero poner en marcha este sistema requiere autodisciplina y concentración. Cree los sistemas que necesita para respaldar la rendición de cuentas y no se distraiga hasta que formen parte de sus operaciones.
Miedo a Despedir
Incluso los mejores líderes se preocupan por despedir a un miembro de su equipo si el equipo se ha convertido en una familia unida. ¿Cuándo fue la última vez que despediste a alguien que ha estado contigo tanto tiempo que conoces a su familia?
Desafortunadamente, a menudo encontramos que las personas que lo trajeron aquí no lo llevarán allí porque la compañía ha superado la capacidad de la persona para mantenerse al día. A medida que la empresa crece, también lo deben hacer los miembros de su equipo y, como líder, debe tomar decisiones difíciles para mejorar continuamente su talento. La gente quiere trabajar para organizaciones ganadoras y mantener a un miembro del equipo cerca que no está tirando de su peso solo arrastra a todos los demás con ellos.
¿Quién fue la última persona que despidió demasiado pronto?
Falta de alineación
Imagine ser un pez tratando de nadar río arriba. Es difícil progresar. Eso es lo que sucede cuando tus jugadores clave no están todos en la misma página. Claro, tendrás desacuerdos, pero como líder, debes asegurarte de que cuando se tome la decisión, tu equipo esté detrás de ella y avance en unidad para que suceda. Y las cosas simples, como asegurarse de que sus sistemas de compensación estén alineados para recompensar el comportamiento deseado, son críticas. Una vez que alineas los incentivos de tu equipo con los de la empresa, la magia comienza a suceder.
Falta de Visión clara
¿Cuál es la visión de su empresa? Si entro en tu edificio y le pregunto a tres personas, ¿pueden articular tu visión? ¿Pueden describir lo que la visión significa para ellos y cómo el trabajo que hacen apoya la visión y aporta significado a su trabajo? Y su visión no puede ser solo una declaración esponjosa que suene como un montón de palabras corporativas. Los líderes reales crean una visión convincente para el futuro que enciende un fuego debajo de su equipo y los mantiene trabajando duro y haciendo lo correcto incluso cuando nadie está mirando. Los millennials, en particular, quieren creer que el trabajo que hacen va más allá de un simple cheque de pago y contribuye al bien común. ¿Su visión inspira esta grandeza?
Ejecución deficiente
Hay tres razones por las que los líderes no pueden ejecutar. Primero, no siguen su propio plan con disciplina. En segundo lugar, no llevan la cuenta de lo que importa. En tercer lugar, no tienen a las personas adecuadas en los trabajos adecuados para que esto suceda. Si puedes ensamblar estas tres piezas del rompecabezas, puedes poner a tu empresa en camino de ganar.
Una cultura de empresa por defecto
Todos envidiamos a Google, Facebook y Zappos por sus deslumbrantes culturas de empresa. Pero lo que olvidamos es que el creador de la cultura es el CEO, no recursos humanos ni nadie más. ¿Creaste tu cultura por diseño o simplemente sucedió por defecto? Cuando piensas y diseñas conscientemente tu cultura para fomentar el comportamiento deseado, tu cultura se convierte en una ventaja competitiva que atrae a los mejores talentos y genera resultados masivos.
El liderazgo es una habilidad que puedes aprender. Al evitar estos siete problemas comunes de liderazgo, puede llevar a su equipo, y a su empresa, a la grandeza.
¿Cuál crees que es el mayor problema con el liderazgo hoy en día? Comparta su experiencia conmigo y si está buscando más consejos para aumentar sus habilidades de liderazgo, eche un vistazo a mi nuevo libro más vendido, Make Big Happen.
Acerca de Mark Moses
Mark Moses es el Socio fundador de CEO Coaching International y el autor más vendido de Amazon de Make Big Happen. Su firma asesora a más de 100 de los principales empresarios y CEO de alto crecimiento del mundo sobre cómo aumentar drásticamente sus ingresos y ganancias, implementar las estrategias más efectivas, convertirse en mejores líderes, hacer crecer a su gente, construir sistemas de rendición de cuentas y elevar su propio rendimiento. Mark ha ganado el premio al Empresario del Año de Ernst & Young y el premio a la Empresa de Primer Orden por superar la adversidad. Su última compañía ocupó el puesto # 1 de la Compañía de más rápido crecimiento en Los Ángeles, así como el puesto #10 en el Inc. 500 de las empresas privadas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos Ha completado 12 Triatlones Ironman de distancia completa, incluido el Campeonato Mundial Ironman de Hawái 5 veces.