Mark Moses, przedsiębiorca i CEO Coach w CEO Coaching International
na każdego Richarda Bransona lub Elona Muska przypadają setki nieskutecznych Prezesów. Wielki lider prowadzi więcej niż udany biznes, są charyzmatycznymi przykładami Kultury i wizji swojej firmy.
ale dlaczego wykształceni i utalentowani liderzy często zawodzą? W mojej pracy z najlepszymi prezesami na świecie napotykam wiele wyzwań. Oto siedem największych problemów z przywództwem dzisiaj:
złożoność dzisiejszego świata biznesu wymaga, aby prezesi byli w stanie komunikować się na wielu poziomach. Na przykład, trzeba stworzyć wizję i przekonać swój zespół, aby to ich wizja zbyt. Musisz połączyć się na poziomie indywidualnym i zainspirować ludzi do przejścia od ” ja ” do ” my.”I musisz budować zaufanie, zapewniając, że twoja komunikacja werbalna i Twoje działania niewerbalne wzajemnie się wzmacniają.
Skuteczna komunikacja jest tak trudna, ponieważ wymaga zaangażowania. Musisz sprawić, aby skuteczna komunikacja była priorytetem, a to wymaga dyscypliny, spójności, jasności przekazu i chęci dotrzymywania go dzień po dniu.
wprowadzając ustrukturyzowany system komunikacji, który łączy się na właściwym poziomie ze wszystkimi interesariuszami, możesz znacznie poprawić swoją skuteczność jako lider i przyspieszyć wzrost wyników i zysków.
brak odpowiedzialności
jeśli zauważysz, że wielkie rzeczy nie są robione, a dobre pomysły wpadają w szpary, brakuje Ci odpowiedzialności. Wszyscy potrzebujemy tablic wyników, które śledzą pożądane wyniki. Większość Prezesów o tym wie, ale wprowadzenie tego systemu wymaga samodyscypliny i skupienia. Zbuduj systemy, których potrzebujesz, aby wspierać odpowiedzialność i nie rozpraszać się, dopóki nie staną się częścią twoich działań.
strach przed zwolnieniem
nawet najlepsi przywódcy martwią się zwolnieniem członka swojego zespołu, jeśli zespół stał się zgraną rodziną. Kiedy ostatni raz zwolniłeś kogoś, kto jest z Tobą tak długo, że znasz ich rodzinę?
niestety, często stwierdzamy, że ludzie, którzy cię tu sprowadzili, nie zaprowadzą cię tam, ponieważ firma wyrosła z umiejętności nadążania za osobą. Wraz z rozwojem firmy, podobnie jak członkowie zespołu, a jako lider musisz podejmować trudne decyzje, aby stale ulepszać swój talent. Ludzie chcą pracować dla zwycięskich organizacji, a utrzymywanie członka zespołu, który nie pociąga za sobą swojej wagi, pociąga wszystkich za sobą.
kto był ostatnią osobą, którą zwolniłeś za szybko?
brak wyrównania
wyobraź sobie, że jesteś rybą próbującą pływać pod prąd. Ciężko jest robić postępy. Tak się dzieje, gdy Twoi kluczowi gracze nie są wszyscy na tej samej stronie. Oczywiście, będziesz mieć nieporozumienia, ale jako lider, musisz upewnić się, że po podjęciu decyzji, twój zespół jest za nią i idą do przodu w jedności, aby to się stało. Proste rzeczy, takie jak upewnienie się, że systemy rekompensat są ustawione w taki sposób, aby nagradzać pożądane zachowanie, mają kluczowe znaczenie. Kiedy dostosujesz zachęty swojego zespołu do zachęt firmy, magia zaczyna się dziać.
brak jasnej wizji
jaka jest wizja Twojej firmy? Jeśli wejdę do Twojego budynku i zapytam trzech ludzi, czy mogą wyrazić Twoją wizję? Czy mogą opisać, co oznacza dla nich wizja i w jaki sposób praca, którą wykonują, wspiera wizję i nadaje sens ich pracy? A twoja wizja nie może być tylko puch oświadczenie, które brzmi jak kilka firmowych mówić. Prawdziwi liderzy tworzą fascynującą wizję przyszłości, która rozpala ogień pod ich zespołem i sprawia, że ciężko pracują i postępują właściwie, nawet gdy nikt nie patrzy. W szczególności millenialsi chcą wierzyć, że praca, którą wykonują, wykracza poza zwykłą wypłatę i przyczynia się do większego dobra. Czy Twoja wizja inspiruje tę wielkość?
słaba realizacja
istnieją trzy powody, dla których liderzy nie wykonują. Po pierwsze, nie podążają za własnym planem z dyscypliną. Po drugie, nie udaje im się zdobyć punktów. Po trzecie, nie mają odpowiednich ludzi w odpowiedniej pracy, aby tak się stało. Jeśli uda Ci się zebrać te trzy elementy układanki, możesz postawić swoją firmę na drodze do zwycięstwa.
kultura firmy domyślnie
wszyscy zazdrościmy Google, Facebookowi i Zappos za ich olśniewającą kulturę firmy. Ale zapominamy, że twórcą kultury jest Prezes, a nie HR czy ktokolwiek inny. Czy stworzyłeś swoją kulturę przez projekt, czy po prostu stało się to domyślnie? Kiedy świadomie myślisz i projektujesz swoją kulturę, aby wspierać pożądane zachowanie, twoja kultura staje się przewagą konkurencyjną, która przyciąga największe talenty i generuje ogromne wyniki.
przywództwo to umiejętność, której możesz się nauczyć. Unikając tych siedmiu typowych problemów przywódczych, możesz poprowadzić swój zespół – i swoją firmę-do wielkości.
co Twoim zdaniem jest największym problemem w dzisiejszym przywództwie? Podziel się ze mną swoim doświadczeniem, a jeśli szukasz więcej wskazówek, aby rozwinąć swoje umiejętności przywódcze, sprawdź moją nową bestsellerową książkę, Make Big Happen.
o Marku Mosesie
Mark Moses jest założycielem CEO Coaching International i autorem bestsellerów Make Big Happen w Amazon. Jego firma trenuje ponad 100 najlepszych wysoko rozwijających się przedsiębiorców i dyrektorów generalnych na świecie, jak dramatycznie zwiększyć swoje przychody i zyski, wdrożyć najskuteczniejsze strategie, stać się lepszymi liderami, rozwijać swoich ludzi, budować systemy odpowiedzialności i podnosić własne wyniki. Mark zdobył Nagrodę Ernst & Young ’ s Entrepreneur of the Year oraz Blue Chip Enterprise award za pokonywanie przeciwności losu. Jego ostatnia firma uplasowała się na miejscu # 1 najszybciej rozwijającej się firmy w Los Angeles, a także # 10 na Inc. 500 najszybciej rozwijających się firm prywatnych w USA Ukończył 12 pełnych dystansów triathlonów Ironman, w tym 5-krotnie Mistrzostwa Świata Ironman na Hawajach.