par Mark Moses, Entrepreneur et Coach de PDG chez CEO Coaching International
Pour chaque Richard Branson ou Elon Musk, il y a des centaines de PDG inefficaces. Un grand leader dirige plus qu’une entreprise prospère, ce sont des exemples charismatiques de la culture et de la vision de leur entreprise.
Mais pourquoi les dirigeants instruits et talentueux échouent-ils souvent? Dans mon travail avec les plus grands PDG du monde, je rencontre une variété de défis. Voici sept des plus gros problèmes avec le leadership aujourd’hui:
La complexité du monde des affaires d’aujourd’hui oblige les PDG à pouvoir communiquer à plusieurs niveaux. Par exemple, vous devez créer la vision et persuader votre équipe d’en faire aussi la leur. Vous devez vous connecter au niveau individuel et inspirer les gens à passer du « Je » au « nous ». »Et vous devez construire la confiance en veillant à ce que votre communication verbale et vos actions non verbales se renforcent mutuellement.
Une communication efficace est si difficile parce qu’elle nécessite un engagement. Vous devez faire de la communication efficace une priorité et cela demande de la discipline, de la cohérence, de la clarté du message et une volonté de s’y tenir jour après jour.
En mettant en place un système de communication structuré qui se connecte au bon niveau avec toutes vos parties prenantes, vous pouvez améliorer considérablement votre efficacité en tant que leader et accélérer la croissance des résultats et des résultats.
Manque de responsabilité
Si vous remarquez que les grandes choses ne sont pas faites et que les bonnes idées tombent entre les mailles du filet, vous manquez de responsabilité. Nous avons tous besoin de tableaux de bord qui suivent les résultats que nous voulons. La plupart des PDG le savent, mais la mise en place de ce système nécessite de l’autodiscipline et de la concentration. Construisez les systèmes dont vous avez besoin pour soutenir la responsabilité et ne vous laissez pas distraire tant qu’ils ne font pas partie de vos opérations.
Peur de licencier
Même les meilleurs leaders s’inquiètent de licencier un membre de leur équipe si l’équipe est devenue une famille soudée. À quand remonte la dernière fois que vous avez viré quelqu’un qui est avec vous depuis si longtemps que vous connaissez sa famille?
Malheureusement, nous constatons souvent que les personnes qui vous ont amené ici ne vous y parviendront pas parce que l’entreprise a dépassé la capacité de la personne à suivre. Au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les membres de votre équipe le doivent également et, en tant que leader, vous devez prendre des décisions difficiles pour améliorer continuellement vos talents. Les gens veulent travailler pour des organisations gagnantes et garder un membre de l’équipe qui ne tire pas son poids entraîne tout le monde avec eux.
Qui était la dernière personne que vous avez virée trop tôt ?
Manque d’alignement
Imaginez être un poisson essayant de nager en amont. C’est difficile de progresser. C’est ce qui se produit lorsque vos acteurs clés ne sont pas tous sur la même longueur d’onde. Bien sûr, vous aurez des désaccords, mais en tant que leader, vous devez vous assurer que lorsque la décision est prise, votre équipe est derrière elle et qu’elle avance dans l’unité pour y arriver. Et des choses simples comme s’assurer que vos systèmes de rémunération sont alignés pour récompenser le comportement souhaité sont essentielles. Une fois que vous alignez les incitations de votre équipe sur celles de l’entreprise, la magie commence à se produire.
Manque de vision claire
Quelle est la vision de votre entreprise ? Si j’entre dans votre immeuble et demande à trois personnes, peuvent-elles articuler votre vision? Peuvent-ils décrire ce que la vision signifie pour eux et comment le travail qu’ils font soutient la vision et apporte un sens à leur travail? Et votre vision ne peut pas être simplement une déclaration en peluche qui ressemble à un tas de discours d’entreprise. Les vrais leaders créent une vision convaincante pour l’avenir qui enflamme leur équipe et les fait travailler dur et faire ce qu’il faut, même lorsque personne ne regarde. Les milléniaux, en particulier, veulent croire que le travail qu’ils font va au-delà d’un simple chèque de paie et contribue au plus grand bien. Votre vision inspire-t-elle cette grandeur ?
Mauvaise exécution
Il y a trois raisons pour lesquelles les leaders ne s’exécutent pas. Premièrement, ils ne suivent pas leur propre plan avec discipline. Deuxièmement, ils ne parviennent pas à garder le score sur ce qui compte. Troisièmement, ils n’ont pas les bonnes personnes dans les bons emplois pour y arriver. Si vous pouvez assembler ces trois pièces de puzzle, vous pouvez mettre votre entreprise sur la bonne voie pour gagner.
Une culture d’entreprise par défaut
Nous envions tous Google, Facebook et Zappos pour leurs cultures d’entreprise éblouissantes. Mais ce que nous oublions, c’est que le créateur de la culture est le PDG, pas les RH ni personne d’autre. Avez-vous créé votre culture par conception ou est-ce que cela s’est produit par défaut? Lorsque vous réfléchissez et concevez consciemment votre culture pour favoriser le comportement souhaité, votre culture devient un avantage concurrentiel qui attire les meilleurs talents et génère des résultats massifs.
Le leadership est une compétence que vous pouvez apprendre. En évitant ces sept problèmes de leadership courants, vous pouvez mener votre équipe — et votre entreprise — à la grandeur.
Selon vous, quel est le plus gros problème avec le leadership aujourd’hui? Partagez votre expérience avec moi et si vous cherchez d’autres conseils pour développer vos compétences en leadership, consultez mon nouveau livre à succès, Make Big Happen.
À propos de Mark Moses
Mark Moses est le partenaire fondateur de CEO Coaching International et l’auteur à succès de Make Big Happen sur Amazon. Son entreprise accompagne plus de 100 des meilleurs entrepreneurs et PDG à forte croissance au monde sur la façon d’accroître considérablement leurs revenus et leurs profits, de mettre en œuvre les stratégies les plus efficaces, de devenir de meilleurs leaders, de développer leurs employés, de mettre en place des systèmes de responsabilité et d’améliorer leur propre performance. Mark a remporté le prix de l’entrepreneur de l’année Ernst & Young et le Blue Chip Enterprise award pour avoir surmonté l’adversité. Sa dernière entreprise s’est classée #1 Entreprise à la croissance la plus rapide à Los Angeles ainsi que #10 sur l’Inc. 500 des entreprises privées à la croissance la plus rapide aux États-Unis Il a complété 12 Triathlons Ironman sur toute la distance, dont le Championnat du Monde Ironman d’Hawaï à 5 reprises.