af Mark Moses, iværksætter og CEO Coach hos CEO Coaching International
for hver Richard Branson eller Elon Musk er der hundredvis af ineffektive administrerende direktører. En stor leder driver mere end en succesrig virksomhed, de er karismatiske eksempler på deres virksomheds kultur og vision.
men hvorfor fejler uddannede og talentfulde ledere ofte? I mit arbejde med verdens top administrerende direktører støder jeg på en række udfordringer. Her er syv af de største problemer med lederskab i dag:
kompleksiteten i nutidens erhvervsliv kræver, at administrerende direktører kan kommunikere på flere niveauer. For eksempel skal du oprette visionen og overtale dit team til også at gøre det til deres vision. Du er nødt til at oprette forbindelse på et individuelt niveau og inspirere folk til at flytte fra “jeg” til “vi.”Og du er nødt til at opbygge tillid ved at sikre, at din verbale kommunikation og dine ikke-verbale handlinger styrker hinanden.
effektiv kommunikation er så svært, fordi det kræver engagement. Du er nødt til at prioritere effektiv kommunikation, og det kræver disciplin, konsistens, klarhed i budskabet, og en vilje til at holde det dag efter dag.
ved at sætte et struktureret kommunikationssystem på plads, der forbinder på det rigtige niveau med alle dine interessenter, kan du dramatisk forbedre din effektivitet som leder og drive hurtigere top-og bundlinjevækst.
manglende ansvarlighed
hvis du bemærker, at de store ting ikke bliver gjort, og gode ideer falder gennem revnerne, mangler du ansvarlighed. Vi har alle brug for resultattavler, der sporer de resultater, vi ønsker. De fleste administrerende direktører ved dette, men at sætte dette system på plads kræver selvdisciplin og fokus. Byg de systemer, du har brug for for at understøtte ansvarlighed, og bliv ikke distraheret, før de er en del af dine operationer.
frygt for fyring
selv de bedste ledere bekymrer sig om at skyde et medlem af deres hold, hvis holdet er blevet en tæt familie. Hvornår har du sidst fyret nogen, der har været sammen med dig så længe, at du kender deres familie?
desværre finder vi ofte, at de mennesker, der fik dig her, ikke får dig der, fordi virksomheden er vokset ud af personens evne til at følge med. Efterhånden som virksomheden vokser, skal dine teammedlemmer og som leder også tage de hårde beslutninger for løbende at opgradere dit talent. Folk ønsker at arbejde for at vinde organisationer og holde et teammedlem rundt, der ikke trækker deres vægt, trækker bare alle andre ned med dem.
hvem var den sidste person, du fyrede for tidligt?
manglende tilpasning
Forestil dig at være en fisk, der prøver at svømme opstrøms. Det er svært at gøre fremskridt. Det er hvad der sker, når dine nøglespillere ikke alle er på samme side. Sikker på, du har uenigheder, men som leder skal du sørge for, at når beslutningen er truffet, er dit team bag det, og de bevæger sig fremad i enhed for at få det til at ske. Og enkle ting som at sikre, at dine kompensationssystemer er opstillet for at belønne den ønskede adfærd, er kritiske. Når du justerer dit teams incitamenter til virksomhedens, begynder magi at ske.
manglende klar Vision
Hvad er din virksomheds vision? Hvis jeg går ind i din bygning og spørger tre personer, kan de formulere din vision? Kan de beskrive, hvad visionen betyder for dem, og hvordan det arbejde, de udfører, understøtter visionen og giver mening til deres arbejde? Og din vision kan ikke bare være en fluff erklæring, der lyder som en flok corporate tale. Rigtige ledere skaber en overbevisende vision for fremtiden, der antænder en brand under deres team og holder dem i gang med at arbejde hårdt og gøre det rigtige, selv når ingen kigger. Millennials, i særdeleshed, ønsker at tro, at det arbejde, de udfører, går ud over bare en lønseddel og bidrager til det større gode. Inspirerer din vision denne storhed?
dårlig udførelse
der er tre grunde ledere undlader at udføre. For det første følger de ikke deres egen plan med disciplin. For det andet undlader de at holde score på, hvad der betyder noget. For det tredje har de ikke de rigtige mennesker i de rigtige job for at få det til at ske. Hvis du kan samle disse tre puslespilsbrikker, kan du sætte din virksomhed på rette spor for at vinde.
en virksomhedskultur som standard
vi misunder alle Google, Facebook og Facebook for deres blændende virksomhedskulturer. Men hvad vi glemmer er, at skaberen af kultur er administrerende direktør, ikke HR eller nogen anden. Skabte du din kultur ved design, eller skete det bare som standard? Når du bevidst tænker på og designer din kultur for at fremme din ønskede adfærd, bliver din kultur en konkurrencemæssig fordel, der tiltrækker top talent og driver massive resultater.
lederskab er en færdighed, du kan lære. Ved at undgå disse syv fælles ledelsesproblemer kan du føre dit team—og din virksomhed—til storhed.
hvad synes du er det største problem med lederskab i dag? Del din oplevelse med mig, og hvis du leder efter flere tip til at udvide dine lederevner, tjek min nye bestseller bog, Make Big Happen.
om Mark Moses
Mark Moses er grundlægger af CEO Coaching International og bestseller forfatter af Make Big Happen. Hans firma coacher over 100 af verdens største højvækstentreprenører og administrerende direktører om, hvordan man dramatisk øger deres indtægter og overskud, implementerer de mest effektive strategier, bliver bedre ledere, vokser deres folk, bygger ansvarlighedssystemer og hæver deres egen præstation. Mark har vundet Ernst & Youngs Entrepreneur Of The Year-pris og Blue Chip Enterprise-prisen for at overvinde modgang. Hans sidste selskab rangeret #1 hurtigst voksende selskab i Los Angeles samt #10 på Inc. 500 af de hurtigst voksende private virksomheder i USA. Han har gennemført 12 Ironman Triatlon på fuld afstand inklusive Ironman verdensmesterskab 5 gange.