Av Mark Moses,Entreprenør Og ADMINISTRERENDE Direktør I CEO Coaching International
For Hver Richard Branson Eller Elon Musk, er det hundrevis av ineffektive Administrerende Direktører. En god leder driver mer enn en vellykket bedrift, de er karismatiske eksempler på selskapets kultur og visjon.
men hvorfor mislykkes utdannede og talentfulle ledere ofte? I mitt arbeid med verdens Toppdirektører møter jeg en rekke utfordringer. Her er syv av de største problemene med lederskap i dag:
kompleksiteten i dagens forretningsverden krever At Administrerende Direktører skal kunne kommunisere på flere nivåer. For eksempel må du opprette visjonen og overtale teamet ditt til å gjøre det til deres visjon også. Du må koble på et individuelt nivå og inspirere folk til å flytte fra » jeg » til » vi.»Og du må bygge tillit ved å sikre at din verbale kommunikasjon og dine ikke-verbale handlinger forsterker hverandre.
Effektiv kommunikasjon er så vanskelig fordi det krever engasjement. Du må gjøre effektiv kommunikasjon en prioritet, og som tar disiplin, konsistens, klarhet i meldingen, og en vilje til å holde på det dag etter dag.
ved å sette et strukturert kommunikasjonssystem på plass som kobler på riktig nivå med alle interessentene dine, kan du dramatisk forbedre effektiviteten din som leder og drive raskere topp-og bunnlinjevekst.
Mangel På Ansvarlighet
hvis du merker at de store tingene ikke blir gjort og gode ideer faller gjennom sprekkene, mangler du ansvarlighet. Vi trenger alle resultattavler som sporer resultatene vi ønsker. De fleste Administrerende Direktører vet dette, men å sette dette systemet på plass krever selvdisiplin og fokus. Bygg systemene du trenger for å støtte ansvarlighet og ikke bli distrahert før de er en del av virksomheten din.
Frykt For Å Skyte
selv de beste lederne bekymrer seg for å skyte et medlem av laget sitt hvis laget har blitt en tett familie. Når var siste gang du sparket noen som har vært med deg så lenge du kjenner deres familie?
Dessverre finner Vi Ofte at folkene som fikk deg her, ikke kommer deg dit fordi selskapet har vokst ut av personens evne til å holde tritt. Etter hvert som selskapet vokser, må også teammedlemmene dine og som leder ta de tøffe beslutningene for å kontinuerlig oppgradere talentet ditt. Folk ønsker å jobbe for å vinne organisasjoner og holde et lagmedlem rundt som ikke trekker vekten, drar bare alle andre ned med dem.
Hvem var den siste personen du sparket for tidlig?
Mangel På Justering
Tenk deg å være en fisk som prøver å svømme oppstrøms. Det er vanskelig å gjøre fremskritt. Det er det som skjer når nøkkelspillerne dine ikke er alle på samme side. Jo, du har uenigheter, men som leder må du sørge for at når beslutningen er gjort, er laget ditt bak det og de beveger seg fremover i enhet for å få det til å skje. Og enkle ting som å sørge for at kompensasjonssystemene dine er lined opp for å belønne ønsket oppførsel, er kritiske. Når du justerer lagets insentiver til selskapets, begynner magi å skje.
Mangel På Klar Visjon
hva er bedriftens visjon? Hvis jeg går inn i bygningen din og spør tre personer, kan de artikulere visjonen din? Kan de beskrive hva visjonen betyr for dem og hvordan arbeidet de gjør støtter visjonen og gir mening til sitt arbeid? Og din visjon kan ikke bare være en fluff uttalelse som høres ut som en haug med bedriftens tale. Virkelige ledere skaper en overbevisende visjon for fremtiden som tenner en brann under deres team og holder dem jobber hardt og gjør det rette selv når ingen ser. Millennials, spesielt, vil tro at arbeidet de gjør går utover bare en lønnsslipp og bidrar til det større gode. Inspirerer din visjon denne storheten?
Dårlig Utførelse
det er tre grunner til at ledere ikke klarer å utføre. For det første følger de ikke sin egen plan med disiplin. For det andre klarer de ikke å holde poeng på det som betyr noe. For det tredje har de ikke de riktige menneskene i de riktige jobbene for å få det til å skje. Hvis du kan sette sammen disse tre brikkene, kan du sette din bedrift på sporet for å vinne.
En Bedriftskultur Som Standard
vi misunner Alle Google, Facebook og Zappos for deres blendende bedriftskulturer. Men det vi glemmer er at kulturskaperen er ADMINISTRERENDE DIREKTØR, ikke HR eller noen andre. Har du opprettet din kultur ved design eller skjedde det bare som standard? Når du bevisst tenker på og designe din kultur for å fremme ønsket atferd, din kultur blir et konkurransefortrinn som tiltrekker topp talent og driver massive resultater.
Lederskap er en ferdighet du kan lære. Ved å unngå disse syv vanlige ledelsesproblemer, kan du lede teamet ditt – og din bedrift – til storhet.
hva tror du er det største problemet med lederskap i dag? Del din erfaring med meg, og hvis du leter etter flere tips for å øke dine lederegenskaper, sjekk ut min nye bestselgende bok, Make Big Happen.
Om Mark Moses
Mark Moses Er Grunnlegger Av Ceo Coaching International og Amazons Bestselgende forfatter Av Make Big Happen. Hans firma trener over 100 av verdens beste høyvoksende entreprenører og ADMINISTRERENDE DIREKTØRER om hvordan de dramatisk kan øke sine inntekter og fortjeneste, implementere de mest effektive strategiene, bli bedre ledere, vokse sitt folk, bygge ansvarssystemer og heve sin egen ytelse. Mark har vunnet Ernst & Youngs Entrepreneur Of The Year award og Blue Chip Enterprise award for å overvinne motgang. Hans siste selskap rangert #1 Raskest Voksende Selskap I Los Angeles samt #10 På Inc. 500 av raskest voksende private selskaper I USA Han har fullført 12 Full distanse Ironman Triatlon inkludert Hawaii Ironman World Championship 5 ganger.