9 lektioner i krisestyring fra Stryker CEO Kevin Lobo

årtiers virksomhedsledelse hjalp ham med at tackle de udfordringer, som 2020 udvirkede.

Stryker CEO Kevin Lobo

det sidste år præsenterede ekstraordinære ledelsesudfordringer for administrerende direktører. Først kom COVID-19-pandemien, derefter social uro efter drabet på George Floydog til sidst et omstridt valg, der rev på nationens politiske bindevæv.

året kan have været unikt, men Stryker CEO Kevin Lobo sagde, at hans strategier hos ortopædgiganten trak på grundlæggende principper for lederskab, at han lærte førende virksomheder inden for først den kemiske og derefter medicinske udstyrsindustri. Han tiltrådte medtech i 2003, da han tog en ledende stilling hos Johnson & Johnson.

“alle kriser har ligheder,” fortalte Lobo Medical Design & Outsourcing. “Det er klart, at omfanget af dette er uden fortilfælde. Jeg har aldrig været igennem noget lignende, men jeg havde været igennem andre kriser før.”

(Lyt til Devicetalks ugentlige samtale med Lobo.)

Lobos ledelsesevner ser ud til at have betalt sig for verdens største ortopædiske enhedsfirma, der klarede sig bedre end andre topkonkurrenter midt i pandemien. Strykers omsætning faldt -6,2% år over år til mere end 10 milliarder dollars i de første ni måneder af 2020, da COVID-19 forårsagede en begrænsning i valgfrie procedurer. Men salget i samme periode faldt -7,5% for Smith+nevø, -15,1% for Johnson & Johnsons ortho-forretning og -15,7% for simmer Biomet.

Stryker lukkede endda en større m &en aftale — dens køb på 4,7 milliarder dollars af medicinsk, som Lobo siger “hjælper os mod vores mål om at opnå kategoriledelse inden for alle områder af vores forretning.

“vi er begejstrede for at bringe Stryker’ s Folk, produkter og pipeline ind i Stryker,” sagde Lobo. “Med en længere sign-to-close-periode havde vi mere tid til at udvikle vores integrationsplaner og annoncerede kort efter lukningen specialiserede forretningsstrukturer, der vil hjælpe os med at forblive tæt på kunden og sætte os op til succes i 2021 og derefter.”

i en samtale beskrev Lobo, hvordan han klarede sig, da verden blev opløst. Han diskuterede også sin unikke position som formand for AdvaMed, medtechs største brancheorganisation, da sektoren faldt i trådkorset af præsident Trump og andre politikere.

her er de tidligere læringer Lobo anvendt til førende i 2020.

næste> >

You might also like

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.