”toisten hallitseminen on voimaa. Itsensä hallitseminen on todellista valtaa.”- Tao Te Ching
kaikki valta ei ole luotu tasavertaiseksi.
jos tuntee sosiaalisen vallan kuusi lähdettä, voi vaikuttaa itseensä ja muihin tehokkaammin.
mutta katsotaan ensin ohikiitävintä vallan muotoa.
Informaatiovoima on Ohimenevin vallan muoto
Informaatiovoima ei kestä. Jos annat tiedon, annat voimasi pois.
toisaalta tieto ja osaaminen on informaatiovoimaa kestävämpää, mutta se rajoittuu osaamisalueeseen.
kuten pian näette, pienellä osaamisella pääsee pitkälle, monella tapaa.
Robert S. Feldman kirjoittaa kirjassa Social Psychology: Theories, Research, and Applications sosiaalisen vallan kuudesta perustasta.
6 sosiaalisen vallan tyyppiä
Feldman kirjoittaa, että ranskan ja Korpin (1959) ja myöhemmin Ravenin (1974) mukaan on kuusi sosiaalisen vallan perustaa:
- Palkitsemisvalta
- pakkovalta
- lainmukainen valta
- Asiantuntijavalta
- Informaatiovoima
tässä lyhyt yhteenveto kuuden vallan tyypistä:
palkintovoima
Palkintovoima on kyky antaa palkintoja, kun muut noudattavat toiveitasi. Tämä ei välttämättä toimi asetuksesta toiseen. Esimerkiksi työntekijä saattaa nauraa pomon vitsille,mutta pomon naapuri ei.
pakkovalta
pakkovalta on Palkitsemisvallan vastakohta. Se on kyky antaa rangaistuksia. Vaikka pakottaminen voi olla tehokasta lyhyellä aikavälillä, se aiheuttaa mielipahaa ja yksilöt yrittävät lopettaa suhteen.
Referenttivoima
tässä vaiheessa roolimallit astuvat kuvaan. Viittaava voima on sitä, kun joku haluaa olla kuin sinä. He samaistuvat sinuun. Olet heidän mallinsa. He pitävät sinua jollakin tavalla viehättävänä ja mallintavat käyttäytymistäsi tai ajatteluasi. Ryhmät voivat myös toimia referenssimallina ja tarjota käyttäytymisnormeja ja-normeja, esimerkiksi sosiaalista tai vertaispainetta. Myös negatiiviset viiteryhmät ovat mahdollisia. Tällöin haluat välttää ryhmän kaltaisuutta, ja muokkaat käyttäytymistäsi niin, että se tuntuu vähemmän ryhmän kaltaiselta.
legitiimi valta
legitiimi valta on valta, joka tulee asemasta tai roolista. Se on auktoriteettia. Esimerkiksi sinun” pitäisi ”tai” pitäisi ” kuunnella vanhempiasi tai pomoasi. Legitiimin vallan ainutlaatuinen puoli on se, että kyse ei ole rationaalisista argumenteista — valta tulee asemasta tai roolista. Myös rooli voi olla yksilöä tärkeämpi. Esimerkiksi presidentit minun tulevat ja menevät, mutta rooli on aina voimakas.
Asiantuntijavoima
” tieto on valtaa.”Asiantuntijavoima on siellä, missä asiantuntemus tai tieto on vallan lähde. Tässä ansioilla, palkinnoilla ja osaamisella on merkitystä. Päädyt lykkääntyä enemmän tietoa alalla asiantuntemusta, kuten lääkäri tai mekaanikko. Se on rajattu osaamisalueelle. Esimerkiksi, et kysy lääkäriltä neuvoja auton, vain koska he ovat taitava lääkäri.
Informaatiovoima
Informaatiovoima on hetkellisin voimatyyppi. Kun annat tietosi pois, annat voimasi pois. Jos esimerkiksi jaat salaisuuden, voimasi ovat poissa. Se eroaa muista vallan muodoista, koska se perustuu siihen, mitä tiedät tietyn tilanteen sisällöstä. Muut vallankäytön muodot ovat sisällöstä riippumattomia.
miten käyttää valtalajeja
seuraavan kerran kun huomaat seuraavasi joukkoa tai johtajaa, tarkista itsesi ja kysy, mistä heidän valtansa on peräisin.
jos huomaat olevasi johtavassa asemassa, harjoittele itsetietoisuutta ja tiedä, mistä ammennat voimasi ja vaikutuksesi.
seuraavan kerran kun huomaat pitäväsi kiinni tiedosta, koska luulet sen antavan sinulle valtaa, tunnusta, että tämä on hauras pohja.
pakkovalta ei ole kestävää ja se polttaa siltoja.
legitiimi valta tulee ja menee aseman mukana, ja Informaatiovalta on hyvin ohikiitävää. (En ole riippuvainen tiedosta voimanlähteenä, joten olen aina nopea antamaan tietoa pois.)
sen sijaan rakennetaan osaamista ja palkitaan ihmisiä.
ne ovat lujia ja arvokkaita tapoja parantaa vaikutusvaltaa, ja palkinnot voivat olla niinkin yksinkertaisia kuin tunnustus ja arvostus.