“Padroneggiare gli altri è la forza. Padroneggiare te stesso è vero potere.”- Tao Te Ching
Non tutto il potere è creato uguale.
Se conosci le sei fonti di potere sociale, puoi influenzare te stesso e gli altri in modo più efficace.
Ma prima, diamo un’occhiata alla forma più fugace di potere.
Il potere di informazione è la forma più transitoria di potere
Il potere di informazione non dura. Dare via un pezzo di informazione e si dà via il vostro potere.
D’altra parte, la conoscenza e il know-how sono più duraturi del potere informativo, ma sono limitati all’area di competenza.
Come vedrete presto, un po ‘ di know-how va un lungo cammino, in più di un modo.
Nel libro, Psicologia sociale: teorie, ricerca e applicazioni, Robert S. Feldman scrive sulle sei basi del potere sociale.
Feldman scrive che secondo French e Raven (1959), e più tardi Raven (1974), ci sono sei basi di potere sociale:
- Ricompensa Potenza
- Potere Coercitivo
- Referente Potenza
- Potere Legittimo
- Esperto di Alimentazione
- Potere
Ecco un breve riepilogo dei sei tipi di potere:
Ricompensa Potenza
Ricompensa Potere è la capacità di dare ricompense quando sono gli altri a soddisfare le vostre richieste. Questo potrebbe non funzionare da un’impostazione all’altra. Ad esempio, un dipendente potrebbe ridere alla battuta di un capo, ma il vicino del capo potrebbe non farlo.
Potere coercitivo
Il potere coercitivo è l’opposto del potere di ricompensa. È la capacità di fornire punizioni. Mentre la coercizione può essere efficace a breve termine, crea risentimento e gli individui cercheranno di porre fine alla relazione.
Referent Power
Questo è dove i modelli di ruolo entrano in gioco. Il potere referente è quando qualcuno vuole essere come te. Si identificano con te. Tu sei il loro modello di riferimento. Ti trovano attraente in qualche modo e modellano il tuo comportamento o pensiero. I gruppi possono anche essere un modello di riferimento e fornire standard e norme di comportamento, ad esempio, pressione sociale o tra pari. È anche possibile avere gruppi di riferimento negativi. In questo caso, vuoi evitare di essere come il gruppo e modifichi il tuo comportamento per sentirti meno simile al gruppo.
Potere legittimo
Il potere legittimo è il potere che proviene da una posizione o da un ruolo. E ‘l’autorita’ posizionale. Ad esempio,” dovresti “o” dovresti ” ascoltare i tuoi genitori o il tuo capo. L’aspetto unico del potere legittimo è che non si tratta di argomenti razionali: il potere proviene dalla posizione o dal ruolo. Inoltre, il ruolo può essere più importante dell’individuo. Ad esempio, presidenti mio andare e venire, ma il ruolo è sempre un potente.
Expert Power
“La conoscenza è potere.”Il potere esperto è dove l’esperienza o la conoscenza è la fonte del potere. È qui che le credenziali, i premi e il know-how giocano un ruolo. Si finisce per rinviare a una maggiore conoscenza per l’area di competenza, come un medico o meccanico. È limitato all’area di competenza. Ad esempio, non chiedere al medico per un consiglio sulla vostra auto, solo perché sono un medico esperto.
Potere informativo
Il potere informativo è il tipo di potere più transitorio. Una volta che date via le vostre informazioni, date via il vostro potere. Ad esempio, condividi il segreto, il tuo potere è sparito. È diverso da altre forme di potere perché è basato su ciò che sai sul contenuto di una situazione specifica. Altre forme di potere sono indipendenti dal contenuto.
Come utilizzare i tipi di potere
La prossima volta che ti ritrovi a seguire la folla o seguendo un leader, controlla te stesso e chiedi da dove proviene il loro potere.
Se ti trovi in una posizione di leadership, pratica la consapevolezza di sé e sai da cosa attiri il tuo potere e la tua influenza.
La prossima volta che ti ritrovi a trattenere le informazioni perché pensi che ti dia potere, riconosci che questa è una base fragile.
Il potere coercitivo non è sostenibile e brucia ponti.
Il potere legittimo va e viene con la posizione, e il potere informativo è molto fugace. (Non dipendo dalle informazioni come fonte di energia, quindi sono sempre pronto a dare informazioni.)
Invece, costruire competenze e premiare le persone.
Sono modi fermi e degni per migliorare la tua influenza e le ricompense possono essere semplici come il riconoscimento e l’apprezzamento.