» Maîtriser les autres est la force. Se maîtriser soi-même est un vrai pouvoir. »- Tao Te Ching
Tous les pouvoirs ne sont pas créés égaux.
Si vous connaissez les six sources du pouvoir social, vous pouvez vous influencer et influencer les autres plus efficacement.
Mais d’abord, regardons la forme de pouvoir la plus éphémère.
La puissance d’information est la forme de puissance la plus transitoire
La puissance d’information ne dure pas. Donnez une information et vous donnez votre pouvoir.
D’autre part, la connaissance et le savoir-faire sont plus durables que le pouvoir informationnel, mais ils se limitent au domaine d’expertise.
Comme vous le verrez bientôt, un peu de savoir-faire va très loin, à plus d’un titre.
Dans le livre, Psychologie sociale: Théories, Recherches et applications, Robert S. Feldman écrit sur les six bases du pouvoir social.
Feldman écrit que selon French et Raven (1959), et plus tard Raven (1974), il existe six bases de pouvoir social:
- Pouvoir de Récompense
- Pouvoir Coercitif
- Pouvoir Référent
- Pouvoir Légitime
- Pouvoir Expert
- Pouvoir Informatif
Voici un bref résumé des six types de pouvoir:
Pouvoir de récompense
Le Pouvoir de récompense est la capacité de donner des récompenses lorsque d’autres se conforment à vos souhaits. Cela peut ne pas fonctionner d’un paramètre à l’autre. Par exemple, un employé peut rire de la blague d’un patron, mais pas le voisin du patron.
Pouvoir Coercitif
Le Pouvoir Coercitif est le contraire du Pouvoir de Récompense. C’est la capacité de délivrer des punitions. Bien que la coercition puisse être efficace à court terme, elle crée du ressentiment et les individus tenteront de mettre fin à la relation.
Pouvoir référent
C’est là que les modèles entrent en jeu. Le pouvoir de référence, c’est quand quelqu’un veut être comme vous. Ils s’identifient à vous. Vous êtes leur modèle de référence. Ils vous trouvent attrayant d’une certaine manière et ils modélisent votre comportement ou votre pensée. Les groupes peuvent également être un modèle de référence et fournir des normes et des normes de comportement, par exemple, la pression sociale ou la pression des pairs. Il est également possible d’avoir des groupes de référence négatifs. Dans ce cas, vous voulez éviter d’être comme le groupe et vous modifiez votre comportement pour vous sentir moins similaire au groupe.
Pouvoir légitime
Le pouvoir légitime est le pouvoir qui provient d’une position ou d’un rôle. C’est l’autorité positionnelle. Par exemple, vous « devriez » ou « devriez » écouter vos parents ou votre patron. L’aspect unique du pouvoir légitime est qu’il ne s’agit pas d’arguments rationnels — le pouvoir vient de la position ou du rôle. En outre, le rôle peut être plus important que l’individu. Par exemple, les présidents vont et viennent, mais le rôle est toujours puissant.
Puissance experte
» La connaissance, c’est le pouvoir. »Le pouvoir expert est là où l’expertise ou la connaissance est la source du pouvoir. C’est là que les diplômes, les récompenses et le savoir-faire jouent un rôle. Vous finissez par vous reporter à une plus grande connaissance du domaine d’expertise, comme un médecin ou un mécanicien. C’est limité au domaine d’expertise. Par exemple, vous ne demanderez pas conseil à votre médecin pour votre voiture, simplement parce qu’il est un médecin qualifié.
Puissance informationnelle
La puissance informationnelle est le type de puissance le plus transitoire. Une fois que vous donnez vos informations, vous donnez votre pouvoir. Par exemple, vous partagez le secret, votre pouvoir a disparu. C’est différent des autres formes de pouvoir parce qu’il est fondé sur ce que vous savez sur le contenu d’une situation spécifique. Les autres formes de pouvoir sont indépendantes du contenu.
Comment utiliser les Types de Pouvoir
La prochaine fois que vous vous retrouverez à suivre la foule ou un leader, vérifiez-vous et demandez d’où vient leur pouvoir.
Si vous vous trouvez dans une position de leadership, pratiquez la conscience de soi et savez de quoi vous puisez votre pouvoir et votre influence.
La prochaine fois que vous vous accrocherez à l’information parce que vous pensez qu’elle vous donne du pouvoir, reconnaissez que c’est une base fragile.
Le pouvoir coercitif n’est pas durable et il brûle des ponts.
Le Pouvoir légitime va et vient avec la position, et le Pouvoir informationnel est très éphémère. (Je ne dépend pas de l’information comme source de pouvoir, donc je suis toujours prompt à donner des informations.)
Au lieu de cela, développez une expertise et récompensez les gens.
Ce sont des moyens fermes et dignes d’améliorer votre influence, et les récompenses peuvent être aussi simples que la reconnaissance et l’appréciation.