“mások elsajátítása erő. Saját magad elsajátítása az igazi hatalom.”- Tao Te Ching
nem minden hatalom egyenlő.
ha ismeri a társadalmi hatalom hat forrását, akkor hatékonyabban befolyásolhatja magát és másokat.
de először vessünk egy pillantást a hatalom legapróbb formájára.
az információs teljesítmény a hatalom Legtranziánsabb formája
az információs teljesítmény nem tart. Adj el egy darab információt, és átadod az erődet.
másrészt a tudás és a know-how tartósabb, mint az információs hatalom, de a szakértelemre korlátozódik.
Amint hamarosan látni fogod, egy kis know-how hosszú utat jelent, több szempontból is.
a Social Psychology: Theories, Research and Applications című könyvben Robert S. Feldman a társadalmi hatalom hat alapjáról ír.
6 típusú társadalmi hatalom
Feldman azt írja, hogy a francia és Raven (1959), majd később Raven (1974) szerint a társadalmi hatalomnak hat alapja van:
- jutalom teljesítmény
- kényszerítő teljesítmény
- referens teljesítmény
- legitim teljesítmény
- szakértői teljesítmény
- információs teljesítmény
itt van egy rövid összefoglaló a hat típusú hatalom:
jutalom teljesítmény
jutalom teljesítmény az a képesség, hogy jutalmat adjon, amikor mások megfelelnek az Ön kívánságainak. Lehet, hogy ez nem működik egyik beállításról a másikra. Például egy alkalmazott nevethet a főnök viccén, de a főnök szomszédja nem.
kényszerítő erő
a kényszerítő erő a jutalmazó erő ellentéte. Ez a büntetés teljesítésének képessége. Míg a kényszer rövid távon hatékony lehet, neheztelést okoz, és az egyének megpróbálják véget vetni a kapcsolatnak.
referens teljesítmény
itt lépnek képbe a példaképek. A referens hatalom az, amikor valaki olyan akar lenni, mint te. Azonosulnak veled. Te vagy a referenciamodelljük. Valamilyen módon vonzónak találnak, és modellezik viselkedését vagy gondolkodását. A csoportok referenciamodellként is szolgálhatnak, és viselkedési normákat és normákat biztosíthatnak, például társadalmi vagy kortárs nyomást. Lehetséges negatív referenciacsoportok is. Ebben az esetben el akarja kerülni, hogy olyan legyen, mint a csoport, és úgy módosítja a viselkedését, hogy kevésbé hasonlítson a csoporthoz.
legitim hatalom
legitim hatalom olyan hatalom, amely pozícióból vagy szerepből származik. Ez a helyzeti tekintély. Például “kellene” vagy “kellene” hallgatnia a szüleire vagy a főnökére. A legitim hatalom egyedülálló aspektusa, hogy nem racionális érvekről szól — a hatalom a pozícióból vagy a szerepből származik. A szerep is fontosabb lehet, mint az egyén. Például az elnökök jönnek és mennek, de a szerep mindig hatalmas.
szakértői hatalom
“a tudás hatalom.”A szakértői hatalom az, ahol a szakértelem vagy a tudás a hatalom forrása. Ez az, ahol a hitelesítő adatok, a díjak és a know-how szerepet játszanak. Végül elhalasztja a szakterület nagyobb ismereteit, például orvos vagy szerelő. Ez a szakterületre korlátozódik. Például nem fog tanácsot kérni orvosától az autójával kapcsolatban, csak azért, mert képzett orvos.
információs hatalom
az információs hatalom a leginkább átmeneti típusú hatalom. Ha egyszer átadod az információidat, akkor átadod az erődet. Például megosztod a titkot, a hatalmad eltűnt. Ez különbözik a hatalom más formáitól, mert azon alapul, amit tudsz egy adott helyzet tartalmáról. A hatalom egyéb formái függetlenek a tartalomtól.
hogyan kell használni a hatalom típusait
amikor legközelebb a tömeget vagy a vezetőt követi, ellenőrizze magát, és kérdezze meg, honnan származik az ereje.
ha vezető pozícióban találja magát, gyakorolja az öntudatot, és tudja, miből meríti erejét és befolyását.
amikor legközelebb azon kapod magad, hogy az információhoz ragaszkodsz, mert úgy gondolod, hogy hatalmat ad neked, ismerd fel, hogy ez egy törékeny alap.
a kényszerítő erő nem fenntartható, és hidakat éget.
legitim hatalom jön és megy a pozícióval, és az információs hatalom nagyon mulandó. (Nem függök az információtól, mint energiaforrástól, ezért mindig gyorsan átadom az információkat.)
ehelyett építsen szakértelmet és jutalmazza az embereket.
ezek szilárd és méltó módszerek a befolyásod növelésére, és a jutalom olyan egyszerű lehet, mint az elismerés és az elismerés.