- luovuus ei aina pyöritä yrityksen keksintöjä ja kasvua, vaan innovaatiot pyörittävät. Innovaatio ei kuitenkaan toteudu ilman luovia ihmisiä.
- luovuuden tuottaminen tarkoittaa sitä, että ihmiset voivat joskus ajatella laatikon ulkopuolella ja toimia normin vastaisesti.
- jos annat byrokratian pysäyttää luovuuden, innovaatiot joutuvat yrityksesi uhriksi, jolloin kilpailijasi pääsevät eteenpäin uuden markkinaosuuden kasvun myötä.
”Luovuus” ja ”innovaatio” ovat kaksi sanaa, joita heitellään jatkuvasti aivoriihissä, yritystapaamisissa ja yrityksen tehtävänmäärittelyissä. Ei ole epäilystäkään siitä, että näitä arvoja arvostetaan suuresti nopeatempoisessa nykyaikaisessa työpaikassa, mutta tietävätkö termejä käyttävät johtajat todella eron niiden välillä?
mitä on luovuus?
että suurin osa inhimillisistä ominaisuuksista, luovuus todistaa itsensä kyvyssämme ratkaista haasteita tai ongelmia uusilla ratkaisuideoilla. Shawn Hunter, kirjailija Out Think: How Innovative Leaders Drive Exceptional Outcomes (Wiley, 2013) määrittelee luovuuden ”kyvyksi tai teoksi keksiä jotain omaperäistä tai epätavallista.”
avaintekijä on, että luovuus pysyy yksin ideana, ei vielä todellisuutena. Mielenkiintoista on, että luovuus on hyvin spesifistä ihmisille; eläimillä ei ole mitään keinoa kommunikoida ajatuksia, ja suuri osa siitä, mitä ne tekevät siirtää oletetaan vaisto tai esimerkki.
mitä innovaatio on?
Hunter painaa oman määritelmänsä mukaan myös: ”Innovaatio on jonkin uuden toteuttamista tai luomista, jolla on realisoitunut arvo muille.”Innovaatio toteutuu elävimmin työkaluna, fyysisenä hyötynä tai apuna, joka ratkaisee ongelman tai luo edun. Nämä työkalut eivät rajoitu vain ihmisiin – esimerkiksi Science Times-lehden mukaan linnut ja apinat vetävät kepeillä ruokaa ahtaista paikoista. Innovointi on siis paljon mahdollista eri lajeille erilaisissa olosuhteissa ja ympäristöissä.
miksi innovaatio ja luovuus ovat tärkeitä?
kun idea on mahdollinen, innovaatio on yleensä helpompi haaste useammalle pelaajalle. Luovuus on uusi askel olla ensimmäinen tunnistaa, että jotain voisi olla mahdollista ensinnäkin. Innovointi on kuitenkin toimintaa, jossa asiat viedään haasteista ja vastustuksesta huolimatta käytännön todellisuuteen pelkän mietiskelyn sijaan. Molemmat ovat välttämättömiä liiketoiminnassa, mutta vain toinen niistä merkitsee todellisia tuloja ja voittoja.
yritysjohtajat vaihtavat usein luovuutta ja innovaatioita ymmärtämättä, mikä erottaa nämä kaksi.
”luovuus ei välttämättä ole innovaatiota”, Hunter kertoi Business News Dailylle. ”Jos sinulla on aivoriihipalaveri ja keksit kymmeniä uusia ideoita, olet osoittanut luovuutta, mutta innovaatiota ei ole ennen kuin jotain saadaan toteutettua.”
Hunter totesi, että monet johtajat korostavat luovuuden tuottamista tilauksesta sen sijaan, että he vain rakentaisivat innovatiivisia tuotteita, prosesseja ja vuorovaikutusta.
”innovaatio ei ole Salaperäinen musta laatikko”, hän sanoi. ”Se voi olla yksinkertaisia pieniä parannuksia olemassa oleviin prosesseihin, tuotteisiin tai vuorovaikutuksiin. Ja keskittymällä prosessiin, eikä sankarillisesti luovaan yksilöön, voimme rakentaa innovaatioita mittakaavalla.”
Karen Gilchristin hyvä esimerkki CNBC: llä profiloituneesta innovaatiosta oli Sergei Petrossov. Hän näki tarvetta ohjelmistotyökalulle, joka yhdistäisi luksussuihkukoneiden alhaisen hyödyntämisen matkustajiin, jotka ovat valmiita jakamaan matkoja keskenään. Kaikki nuo markkinat olivat olemassa, mutta juuri Petrossov rakensi sillan näiden kahden välille ohjelmiston avulla luodakseen kokonaan uuden yrityksen, Jetsmarterin.
toisin sanoen prosessi on toistettavissa ja skaalattavissa; luova yksilö ei ole. Petrossov oli ainutlaatuinen ymmärtäessään, mitä tarvittiin uusien markkinoiden luomiseksi, mutta hänen ohjelmistokoodinsa oli helposti toistettavissa muiden ohjelmoijien kirjoitettua sen. Kun johtajat ymmärtävät luovuuden ja innovoinnin eron, he voivat työskennellä inspiroidakseen sekä tiiminsä jäseniä – että rakentaakseen kulttuuria, joka tukee näitä arvoja.
miten luovuutta ja innovaatiota kehitetään?
”vaikka johtajat voivat edistää innovaatiota, koko organisaation on myös tuettava innovaatiota kulttuurinsa rakenteen ja prosessiensa suunnittelun kautta”, Hunter sanoi. ”Joskus paras tapa saada aikaan innovaatioita on sallia organisaation sisällä toimintaa, joka poikkeaa normista, mutta joka voi johtaa positiivisiin tuloksiin.”
osa asiaa on saada ihmiset kuvittelemaan ja kehittämään uusia visioita siitä, mitä voisi olla. Luovuus liitetään usein taiteeseen ja kulttuuriin, mutta sen ei tarvitse olla Leonardo da Vinci; tärkeintä on, että ihminen on valmis kuvittelemaan uusia mahdollisuuksia normien ulkopuolella.
tästä alkaa ajatus, jonka pohjalta voidaan toimia. Itse asiassa, per Harvard Business Review, jotkut pitäisi jopa kokeilla crowdsourcing ideoita luoda vielä enemmän mahdollisuuksia harkita. Vaikeinta on tietysti ottaa tuo hieno idea ja muuttaa se fyysiseksi tai tekniseksi prototyypiksi.
Hunter mainitsi Starbucksin nykyisin suositun Frappuccino-juoman syntymisen esimerkkinä siitä, miten johtajat antavat työntekijöilleen tilaa poikkeamiselle, jolloin luovuus kukoistaa innovaatioksi. 1990-luvun alussa Kalifornian Santa Monicassa sijaitsevan Starbucksin henkilökunta keksi uuden juoman ja pyysi johtajaa ehdottamaan tuotetta päämajaan, jossa se lopulta hylättiin. Myöhemmin samassa kaupassa keksittiin toinen juoma (Frappuccino), ja johtaja pyysi henkilökuntaa kaikessa hiljaisuudessa valmistamaan ja myymään juoman paikallisille asiakkaille. Siitä tuli nopeasti hitti,ja johtoryhmä toteutti menestyneen ideayhtiön koko laajuudessaan, kun sen arvo oli todistettu.
” Frappuccino osoittautui yhdeksi Starbucksin suosituimmista ja tuottoisimmista juomista”, Hunter sanoi. ”Ja Howard Beharin mukaan se tapahtui, koska joku sai luvan ja jopa rohkaisi kokeilemaan uutta tuotetta, joka poikkesi yhtiön ydintuotelinjasta.”
mitä on luovuus ja innovointi yrittäjyydessä?
pähkinänkuoressa nämä kaksi elementtiä yhdessä sisältävät veneen keikuttamisen: normi ei ole tarpeeksi hyvä, joten mikä muu on mahdollista, ja voimmeko toteuttaa sen? Se ei ole aina hyväksyttävä suunta. Business Insiderin artikkelin Tomas Chamorro-Premuzicin mukaan luovuus voi todella vahingoittaa ihmisten uraa olemassa olevissa organisaatioissa, jotka eivät edistä raakaa luovuutta tai, mikä pahempaa, innovaatioita, jotka toimivat ja osoittavat normin puutteelliseksi.
yrittäjyys on kuitenkin joka päivä riippuvainen luomisesta ja innovaatiosta, jolla luodaan ainutlaatuisia mahdollisuuksia, markkinahäiriöitä ja uusia tulovirtoja. Internetiä ei olisi koskaan syntynyt, jos tutkijat vain tyytyisivät siihen, että puhelinlinjat ja satelliitit riittävät viestintään. Nykyään voimme tuskin kuvitella toimivamme ilman digitaalista yhteyttä lähes kaikessa, mitä teemme.
niin, molempia tarvitaan, mutta luovuus on kipinä ja innovaatio kaasu polkimeen, joka tuottaa tuloksia.