Mark Moses, a CEO Coaching International vállalkozója és vezérigazgatója
minden Richard Branson vagy Elon Musk számára több száz hatástalan vezérigazgató van. Egy nagyszerű vezető több, mint egy sikeres vállalkozás, karizmatikus példája a vállalat kultúrájának és jövőképének.
de miért buknak el gyakran a képzett és tehetséges vezetők? A világ vezető Vezérigazgatóival folytatott munkám során számos kihívással találkozom. Íme a mai vezetés hét legnagyobb problémája:
a mai üzleti világ összetettsége megköveteli, hogy a vezérigazgatók képesek legyenek több szinten kommunikálni. Például meg kell teremtenie a jövőképet, és meg kell győznie a csapatát, hogy az az ő jövőképük is legyen. Egyéni szinten kell kapcsolódnod, és inspirálnod kell az embereket, hogy az “én” – ről a “mi” – re lépjenek.”És bizalmat kell építened azáltal, hogy biztosítod a verbális kommunikációd és a nem verbális cselekedeteid erősítik egymást.
a hatékony kommunikáció olyan nehéz, mert elkötelezettséget igényel. A hatékony kommunikációt prioritássá kell tenni, és ez fegyelmet, következetességet, az üzenet egyértelműségét és hajlandóságot igényel nap mint nap.
azáltal, hogy egy strukturált kommunikációs rendszert hoz létre, amely a megfelelő szinten kapcsolódik össze az összes érdekelt féllel, drámaian javíthatja vezetői hatékonyságát, és gyorsabb felső és alsó növekedést eredményezhet.
az elszámoltathatóság hiánya
ha észreveszed, hogy a nagy dolgok nem valósulnak meg, és a jó ötletek a repedéseken keresztül esnek, hiányzik az elszámoltathatóság. Mindannyiunknak szüksége van eredménytáblákra, amelyek nyomon követik a kívánt eredményeket. A legtöbb vezérigazgató tudja ezt, de ennek a rendszernek a bevezetése önfegyelmet és összpontosítást igényel. Építsd fel azokat a rendszereket, amelyekre szükséged van az elszámoltathatóság támogatásához, és ne zavarodj el, amíg a műveletek részét nem képezik.
félelem a Kirúgástól
még a legjobb vezetők is aggódnak a csapatuk tagjának kirúgása miatt, ha a csapat szoros család lett. Mikor rúgtál ki utoljára valakit, aki olyan régóta van veled, hogy ismered a családját?
sajnos gyakran tapasztaljuk, hogy azok az emberek, akik ide hoztak, nem fognak odaérni, mert a vállalat kinőtte az ember képességét, hogy lépést tartson. Ahogy a vállalat növekszik, úgy kell a csapattagoknak is, és vezetőként meg kell hoznia a nehéz döntéseket, hogy folyamatosan fejlessze tehetségét. Az emberek győztes szervezeteknél akarnak dolgozni,és egy olyan csapattagot tartani, aki nem húzza a súlyát, csak magával rántja a többieket.
ki volt az utolsó ember, akit túl korán kirúgott?
összehangolás hiánya
Képzeld el, hogy egy hal próbál úszni felfelé. Nehéz előrelépni. Ez történik, ha a kulcsszereplők nem mind ugyanazon az oldalon vannak. Persze, lesznek nézeteltéréseid, de vezetőként meg kell győződnöd arról, hogy a döntés meghozatalakor a csapatod áll mögötte, és egységben haladnak előre, hogy ez megtörténjen. Az egyszerű dolgok, mint például annak biztosítása, hogy a kompenzációs rendszerek sorakoznak a kívánt viselkedés jutalmazására, kritikusak. Miután összehangolta csapata ösztönzőit a vállalat ösztönzőivel, a varázslat elkezd történni.
világos jövőkép hiánya
mi a vállalat jövőképe? Ha bemegyek az épületbe és megkérdezek három embert, meg tudják fogalmazni a látomásodat? Le tudják-e írni, hogy mit jelent számukra a jövőkép, és hogy az általuk végzett munka hogyan támogatja a jövőképet, és értelmet ad a munkájuknak? És a víziód nem lehet csak egy bolyhos kijelentés, amely úgy hangzik, mint egy csomó vállalati beszéd. Az igazi vezetők lenyűgöző jövőképet hoznak létre, amely tüzet gyújt a csapatuk alatt, és keményen dolgozik, és helyesen cselekszik, még akkor is, ha senki sem néz. Az ezredfordulók különösen azt akarják hinni, hogy az általuk végzett munka túlmutat a fizetésen, és hozzájárul a nagyobb jóhoz. A látásod inspirálja ezt a nagyságot?
gyenge végrehajtás
három oka van annak, hogy a vezetők nem hajtják végre a végrehajtást. Először is, nem követik a saját tervüket fegyelemmel. Másodszor, nem tudják tartani a pontszámot abban, ami számít. Harmadszor, nincsenek megfelelő emberek a megfelelő munkahelyeken, hogy ez megtörténjen. Ha össze tudja állítani ezt a három puzzle-darabot,akkor a cégét a győzelemre állíthatja.
vállalati kultúra alapértelmezés szerint
mindannyian irigyeljük a Google-t, a Facebook-ot és a Zappos-t a káprázatos vállalati kultúrájukért. De elfelejtjük, hogy a kultúra alkotója a vezérigazgató, nem a HR vagy bárki más. Ön tervezte a kultúrát, vagy csak alapértelmezés szerint történt? Amikor tudatosan gondolkodik és megtervezi kultúráját, hogy elősegítse a kívánt viselkedést, kultúrája versenyelőny lesz, amely vonzza a tehetségeket és hatalmas eredményeket hoz.
a vezetés olyan képesség, amelyet meg lehet tanulni. E hét közös vezetői probléma elkerülésével nagyszerűségre vezetheti csapatát—és vállalatát.
Ön szerint mi a legnagyobb probléma a vezetéssel ma? Ossza meg velem tapasztalatait, és ha további tippeket keres vezetői képességeinek bővítéséhez, nézze meg az új bestseller könyvemet, a Make Big Happen-t.
a Mark Moses-ról
Mark Moses a CEO Coaching International alapító partnere és a Make Big Happen Amazon bestseller szerzője. Cége több mint 100, a világ legnagyobb növekedésű vállalkozóját és vezérigazgatóját oktatja arról, hogyan lehet drámai módon növelni bevételeiket és nyereségüket, végrehajtani a leghatékonyabb stratégiákat, jobb vezetőkké válni, növelni az embereiket, felépíteni az elszámoltathatósági rendszereket és növelni saját teljesítményüket. Mark elnyerte az Ernst & Young Év Vállalkozója díját és a Blue Chip Enterprise díjat a nehézségek leküzdéséért. Utolsó cége az 1. leggyorsabban növekvő vállalatot rangsorolta Los Angelesben, valamint a 10. helyet az Inc. Az 500 leggyorsabban növekvő magáncég az Egyesült Államokban. 12 teljes távot teljesített Ironman triatlonok beleértve a Hawaii Ironman Világbajnokság 5 alkalommal.