- 62-anno-vecchio 1.590 MW Impianto di Conesville va in pensione 31 maggio
- Unità di Conesville 2 ha iniziato il funzionamento dicembre. 26, 1957
Per 62 anni, Conesville Plant si è seduto lungo le rive del fiume Muskingum, a circa 10 miglia a valle da Coshocton, Ohio. Per decenni, le sue pile in aumento come fari a coloro che vivono e lavorano nella zona. Il vapore acqueo un segno che eri vicino a casa.
Quando l’ultima pila di carbone è esaurita, i pennacchi di vapore familiari svaniranno. L’ultima unità operativa di Conesville, l’unità 4, andrà in pensione il 31 maggio e le luci saranno spente per l’ultima volta.
Da quel primo giorno nel 1957 ad oggi, i dipendenti di Conesville, tutti vi diranno che l’impianto è più di un semplice luogo di lavoro. Sentirete variazioni di: “Siamo una famiglia.””I miei colleghi sono i miei fratelli e sorelle.”Erano sempre pronti a dare una mano quando necessario.
Erano anche molto sul restituire alla loro comunità. Sono orgogliosi delle relazioni che sono state costruite nel corso degli anni. Questo è evidente nelle celebrazioni della Giornata della Terra di successo, il coinvolgimento nel campo Boy Scout locale e il lavoro per recuperare terreni minerari abbandonati nelle vicinanze, per citarne solo alcuni.
Alcuni fatti su Conesville pianta nel corso degli anni:
- Al momento in cui l’unità 4 ha iniziato a funzionare, era di proprietà congiunta di Cincinnati Gas and Electric (un precursore di Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric e DP&L. Nel 2014, Duke Energy ha venduto la sua partecipazione in Conesville a Dynegy. Tre anni dopo, nel 2017, Dynegy ha venduto la sua partecipazione in Conesville. DP & L continua a detenere una proprietà di minoranza dell’Unità 4 con AEP.
- Le cinque unità subcritiche di Conesville, 1, 2, 3, 5 & 6, sono stati riprogettati per essere in grado di avviare il nero o in grado di caricare il rifiuto, o entrambi, per essere pronti se la rete elettrica scendesse.
- I dipendenti dello stabilimento hanno ospitato innumerevoli tour per la comunità e i bambini delle scuole, accogliendo 2.000-3.000 persone all’anno.
- Conesville è stato uno dei primi ad adottare il processo LEAN. Utilizzando gli insegnamenti dell’iniziativa di miglioramento del processo per migliorare la competitività e la cultura complessiva dell’impianto.
La grande bufera di neve del 1978
Il 25 gennaio 1978, l’Ohio ha vissuto la peggiore tempesta di neve della sua storia. Conesville impianto ha continuato il funzionamento con un equipaggio scheletro per cinque giorni, lavoro 12 ore e 12 ore off. A causa di strade chiuse, questi dipendenti sono stati nevicati nello stabilimento durante questo periodo. La neve era così male i dipendenti hanno dovuto scavare il carbone per mantenere l’impianto in esecuzione. Quando Dave Leppla, direttore dello stabilimento, arrivò per la prima volta nello stabilimento durante la tempesta, portò anche sua moglie, Wanda e generi alimentari. Sia Dave e Wanda rimasto i cinque giorni e Wanda cucinato per i dipendenti che stavano lavorando per mantenere le luci accese.
Bonifica di terreni minerari abbandonati
Conesville Power Plant ha collaborato con il Dipartimento delle Risorse Naturali dell’Ohio, l’Ohio State University e l’Ohio Coal Development Office per utilizzare il materiale di desolforazione dei gas di scarico dell’impianto per eliminare un sito di mine land (AML) abbandonato e migliorare l’ambiente nella contea di Coshocton.
Il progetto AML approvato dal Dipartimento delle Risorse Naturali dell’Ohio (ODNR) recupererà questa striscia di terra di quasi tre quarti di miglio dal suo passato di estrazione del carbone. Il progetto è una partnership tra AEP, ODNR, Ohio State University e l’Ohio Coal Development Office. Questo è stato successivamente ampliato in diversi progetti di successo e adottato in altre parti dello stato.
Celebrazioni della Giornata della Terra
Per 20 anni, Conesville Plant ha tenuto un evento educativo all’aperto, per studenti di quinta e sesta classe. Nel corso degli anni, i dipendenti dell’impianto e i pensionati hanno assistito all’evento. “Abbiamo sempre preso un sacco di orgoglio di essere coinvolti nella comunità,” ha detto Tom Seward, sovrintendente delle operazioni. “Le celebrazioni della Giornata della Terra sono state un modo per i dipendenti dello stabilimento di raggiungere e avere un impatto locale.”
L’evento più grande è stato l’ultimo dell’impianto. In 2019, più di studenti e insegnanti 900 hanno partecipato ad attività all’interno e intorno allo stabilimento, alla diga di Wills Creek e alla riserva di Boy Scout della contea di Muskingum. Attività nel corso degli anni inclusi tour diga, dimostrazioni da ufficio dello sceriffo della contea di Coshocton, electrofishing con l “Ohio Environmental Protection Agency, visualizzazione di aquile con l” Ohio Department of Natural Resources, conoscere l ” impianto e dei suoi sforzi di riciclaggio e molti altri.
Memorie della famiglia Conesville
“Il mio primo incarico presso AEP ha coinvolto un progetto di dimostrazione tecnologica a Conesville. Era la prima centrale a carbone che avessi mai visto. Ho avuto il privilegio di lavorare con persone di grande talento e dedicate. Ho guadagnato un apprezzamento per la storia orgogliosa di Conesville e stretti legami con la comunità che è comune tra le piante di AEP.”- Paul Chodak, EVP-Generation
” Ricordo il mio primo viaggio a Conesville. Era alla fine degli anni ‘ 80 e mi era stato appena nominato per una nuova posizione a Tanners Creek Plant. Il team di leadership di Conesville è stato così gentile da trascorrere un giorno e mezzo condividendo con me come gestivano l’impianto su base giornaliera. Quella cultura utile è stata un segno distintivo del team di Conesville per molto, molto tempo. In particolare, la risposta dell’intera squadra alla deregolamentazione dell’Ohio è stata eccezionale. Hanno vissuto il tipo di’ può fare ‘ cultura che spinge le organizzazioni di successo, nonostante le probabilità schiaccianti contro di loro. Che ispirazione. Grazie per i ricordi Conesville!”- Mark McCullough, EVP-Transmission
“Questo è un momento molto difficile per tutti a Conesville. Hanno lavorato incredibilmente duramente da quando è diventato un impianto competitivo in 2014 per portare valore a AEP. Il loro impegno per i processi snelli, il coinvolgimento dei dipendenti, l’innovazione e zero danni sono da lodare. So che parlo per i leader di AEP quando dico che apprezziamo molto tutto ciò che hanno fatto per fornire alimentazione elettrica ai loro stakeholder nel modo più affidabile e professionale. Tutti noi di AEP dire ‘ Grazie.”- Chuck Zebula – EVP Energy Supply
” Ho avuto una familiarità limitata con il team di Conesville prima che la struttura diventasse parte della flotta non regolamentata in 2014. Le sfide erano così grandi, eppure la risposta del team era più grande. I dipendenti di Conesville sono diventati un esempio per il resto della flotta nel concentrarsi su ciò che potevano controllare e ottenere risultati significativi. Chiaramente c’era una lunga storia di successi a Conesville prima di quel momento; eppure, quello che ammiro di più è la loro eredità di stabilire gli standard della flotta fino alla chiusura.”- Dan Lee, SVP-Fossil & Hydro Generation
“Tengo un posto molto speciale nel mio cuore per tutti i dipendenti e gli appaltatori con cui ho lavorato nello stabilimento di Conesville. Quando ci siamo trasferiti nel lato non regolamentato dell’azienda in piena concorrenza e abbiamo iniziato la nostra iniziativa di trasformazione snella, i dipendenti hanno accolto pienamente la sfida e sono stato in grado di far parte del più grande sforzo di trasformazione culturale che abbia mai visto. Durante la nostra iniziativa di trasformazione culturale, ho avuto diversi dipendenti venuti da me e mi hanno detto che potevamo scrivere libri su ciò che stava accadendo a Conesville, e questa era la verità – la cosa più bella che abbia mai visto.”- Mike Zwick, ex plant manager e attuale amministratore delegato per la flotta competitiva Fossil Hydro
” Wow! La mia carriera a Conesville è iniziata oltre 35 anni fa, ma in qualche modo sembra proprio ieri! Abbiamo avuto momenti di grande tristezza e momenti di grande festa. Sono orgoglioso di dire che ho fatto parte del team CV.”- Susan Shuck, supv amministrativo.
“Mi fa male il cuore per i nostri pensionati e partner commerciali. Avevamo in programma di avere una grande festa con tutti i nostri ex colleghi di lavoro e partner commerciali che hanno avuto un impatto sul fare Conesville pianta la gemma che è. Tuttavia, con l’impatto COVID-19 sulle riunioni, non saremo in grado di assemblare e condividere storie e un pasto un’ultima volta. Il nostro messaggio a tutte quelle grandi persone che sono passate attraverso questa pianta come contributori importanti, ‘ grazie!”Volevamo davvero stare insieme un’ultima volta e vogliamo che tu sappia che fa male che non accada. Passiamo al prossimo capitolo.”- Erich Skelley, un pensionato che è tornato a lavorare come consulente per la sicurezza e la salute
” Sono stato assunto allo stabilimento di Conesville come tecnico ambientale. Era un posto fantastico per imparare e crescere. La gente lì era accogliente e ha preso il tempo di insegnarmi tutto quello che volevo sapere. Ho sempre pensato di ritirarmi da Conesville. Quando è arrivata un’offerta per il trasferimento a AEP Engineering, ero molto incerto se fosse la mossa giusta, ma alcuni degli uomini che ho davvero guardato mi hanno consigliato che sarebbe stata una grande opportunità. Come al solito, avevano ragione e sono grato, ma spesso mi manca lavorare lì. Personalmente è molto triste per me vedere Conesville chiudere. Sarò sempre grato per il tempo che ho avuto il privilegio di lavorare lì e le molte persone che mi hanno aiutato a diventare una persona migliore, ingegnere e leader.”- Gary Spitznogle, vice president-Environmental Services
“Mi è piaciuto lavorare a Conesville, è stato un ottimo posto per lavorare, un ottimo posto per imparare a migliorare te stesso, un ottimo posto per capire che siamo migliori come squadra e un ottimo posto per far parte di una famiglia. Negli anni ‘ 90, il nostro plant manager, Dan Lambert, ha iniziato una trasformazione culturale che ha avuto un impatto positivo su tutta la generazione AEP. L’attenzione è iniziata con un semplice libro sulla costruzione della fiducia, che ha avuto un impatto per tutta la vita su di me personalmente, ‘Managing from the HEART’ di Hyler Bracey e Jack Rosenblum. Dan ci ha anche focalizzato sul vero lavoro di squadra e sui nostri processi. Questo ha davvero contribuito a finalizzare la trasformazione culturale. Prima che Dan lasciasse Conesville, la sua leadership e il nostro duro lavoro furono riconosciuti con il Premio per l’eccellenza del governatore dell’Ohio di Baldrige. Questo è stato un momento molto orgoglioso per tutti noi nello stabilimento. Era nel bel mezzo della nostra trasformazione culturale, quando sono stato ispirato a scrivere una canzone. Io e Earl Duck abbiamo convinto Dan Lambert a lasciarcelo fare per il nostro nuovo capo, Bill Sigmon. Bill deve essere stato ok con esso dal momento che Earl ed io siamo ancora impiegati.”- Brian Scragg, director performance improvement
” Quando ho iniziato nel 1989, c’erano circa 525 dipendenti a Conesville. Abbiamo fatto tutto noi stessi quando si trattava di interruzione del lavoro; e dal momento che Conesville aveva sei unità, sembrava che fossimo sempre in un’interruzione o pianificazione per uno. La parte migliore della mia carriera era sul lato della manutenzione, la stagione delle interruzioni era il nostro tempo occupato, il che significava passare lunghe ore a lavorare insieme nei fine settimana. Questo significava anche che passavamo più del nostro tempo sveglio con i colleghi che con le nostre famiglie. Hai imparato velocemente, o nel modo più duro che devi andare d’accordo con i tuoi colleghi e valutare i loro punti di forza. Mi mancherà la gente più del posto quando si tratta di Conesville!”- Ron Borton, gen apps support spec lead
” Sono andato a lavorare a Conesville dopo la laurea al college ed è stato il mio primo vero lavoro. Ero così nervoso di andare e iniziare il mio lavoro lì nel laboratorio di chimica. Ricordo che quelli che hanno lavorato in laboratorio all’inizio hanno scherzato sul fatto che avevano calzini più vecchi di me, ma molto rapidamente mi hanno accettato e hanno iniziato a insegnarmi la pianta e il loro lavoro. Non dimenticherò mai la mia famiglia di laboratorio chimico.”- Kimberly Chilcote, fuel buyer staff
“Sono felice di dire che ho lavorato nello stabilimento. Era un posto fantastico dove lavorare. Erano buoni con me e la mia famiglia. Ci sono state persone davvero brave, dalla leadership in giù, anche se potrei essere leggermente parziale all’attuale manager (Ryan Forbes, attuale direttore dello stabilimento, è il figlio di Gary). Sono tutti sulla sicurezza. Vogliono assicurarsi che quando si cammina attraverso la porta che si va a casa attraverso quella porta. Siamo davvero una famiglia. – Gary Forbes, gestore di materiali in pensione
“Ho molti ricordi della pianta. Avevo tre anni quando mio padre ha iniziato a lavorare nello stabilimento. Da bambini, pescavamo e nuotavamo negli stagni di cenere. In inverno, i dipendenti spalavano la neve che tutti pattinavamo sul ghiaccio e arrostivano hot dog. Ricordo anche di guidare a Colombo a Natale con la mia famiglia per vedere Lazzaro e tutte le luci. Mio padre avrebbe spiegato a mio fratello John e me che era a causa della pianta di Conesville che le luci erano accese. Eravamo troppo giovani per capire in quel momento. Mio padre era davvero orgoglioso di questo fatto.”- Dave Leppla, operatore di impianto in pensione
“Tutti quelli che lavoravano lì erano familiari. Sono gli uomini migliori con cui abbia mai lavorato. Se qualcuno aveva bisogno di qualcosa, si prendeva cura di loro. Vorremmo prendere in giro l “un l” altro come si sarebbe prendere in giro i propri membri della famiglia. Potevo ridere, una risata di pancia in piena regola ogni giorno. E ‘quello che mi manca di piu’ da quando sono andato in pensione. Mi mancano i momenti divertenti che succederebbero durante il giorno. Potrei scrivere un libro a riguardo. E ‘ stato incredibile. Trentotto anni sembrano volati via.”- John Leppla, in pensione instrument and control tech
“Non so come sia la vita senza la centrale elettrica di Conesville e nemmeno mia moglie e i miei figli. Essendo tutti nativi di Coshocton, Ohio, ha sempre avuto un ruolo significativo nelle nostre vite. Francamente, non possiamo evitare di essere influenzati emotivamente dalla situazione. Tuttavia, ‘apprezzamento’ è la maggior parte di quello che mi sento in questo momento. Per più di 62 anni, ci ha dato l’orgoglio di posti di lavoro degni, la stabilità nel commercio locale, e davvero, un senso di appartenenza. È un legame unico e speciale con la gente del posto, e sono fiducioso che i ricordi continueranno a dare. Molti residenti della zona hanno una connessione gravitante alla pianta e quasi tutti hanno solo un grado molto piccolo di separazione. La nostra eredità sarà un buon mix di contributo, lealtà e umorismo. Come non solo plant manager, ma membro della comunità locale, ringrazio molto sinceramente tutti coloro che hanno costruito la famiglia Conesville e sono onorato di firmare Conesville Power Plant con dipendenti che hanno una lunga lista di successi e successi di cui siamo orgogliosi!”- Ryan Forbes, direttore dell’impianto
DATE CHIAVE DELL’IMPIANTO DI CONESVILLE:
Dicembre. 26, 1957: Conesville Unit 2, 125 MW, ha iniziato l’attività con 52 dipendenti.
1959 – Unità 1, anche 125 MW, viene on line.
1963 – 165 MW Unità 3 inizia il funzionamento.
1973: Unità 4, con 780 MW entra in linea.
1976: Unità 5, con il primo scrubber in Ohio, va in linea.
1978: Conesville raggiunge la piena capacità di 1.590 MW con l’aggiunta dell’unità 6.
1981: American Electric Power acquista Columbus Southern Ohio Electric Co., compreso impianto di Conesville.
1985: Discarica di rifiuti residui fuori sede costruita per accettare sottoprodotti dell’impianto.
Fine degli anni 1990: la partnership con Conesville Elementary School vince borse di studio e premi per la costruzione di un laboratorio scientifico all’avanguardia.
2001: Conesville Plant riceve il Governor’s Award for Excellence.
2004: Inizia un progetto innovativo per il recupero di terreni minerari abbandonati (AML).
2005: le unità 1 & 2 vanno in pensione.
2009: L’unità 4 viene commercializzata con uno Scrubber Jet Bubble Reactor retrofit.
2012: Conesville Plant intraprende un percorso di trasformazione Lean Manufacturing.
2012: l’unità 3 si ritira.
2014: l’impianto di Conesville si sposta sul mercato della generazione competitiva.
Maggio 2019: Unità 5 & 6 andare in pensione.
31 maggio 2020: Conesville Unità 4 si ritira.