Ceo Coaching International
の起業家兼CEOコーチであるMark Moses氏によると、Richard BransonやElon Muskには、何百もの効果のないCeoがいます。 偉大なリーダーは、成功したビジネスよりも多くを実行し、彼らは彼らの会社の文化とビジョンのカリスマ的な例です。
しかし、なぜ教育を受け、才能のある指導者はしばしば失敗するのですか？ 世界のトップCeoとの仕事では、私は様々な課題に遭遇します。 ここでは、今日のリーダーシップの最大の問題の七つです:
今日のビジネスの世界の複雑さは、Ceoが複数のレベルでコミュニケーションできることを必要としています。 例えば、視野を作成し、それに彼らの視野をするためにあなたのチームを説得しなければならないも。 あなたは、個々のレベルで接続し、”私”から”私たちに移動するために人々を鼓舞する必要があります。”そして、あなたはあなたの口頭でのコミュニケーションとあなたの非言語的な行動がお互いを強化することによって信頼を構築する必要があります。
効果的なコミュニケーションは、コミットメントを取るのでとても難しいです。 効果的なコミュニケーションを優先しなければならず、規律、一貫性、メッセージの明快さ、そして日々それを維持する意欲が必要です。
すべての利害関係者と適切なレベルで接続する構造化されたコミュニケーションシステムを配置することにより、リーダーとしての有効性を劇的に向上させ、トップラインとボトムラインの成長を加速させることができます。
説明責任の欠如
大きなことが行われておらず、良いアイデアが亀裂を通って落ちることに気づいた場合、あなたは説明責任を欠いています。 私達はすべて私達がほしい結果を追跡するスコアボードを必要とする。 ほとんどのCeoはこれを知っているが、場所にこのシステムを置くことは自己訓練および焦点を要求する。 説明責任をサポートするために必要なシステムを構築し、それらがあなたの業務の一部になるまで気を取られないようにしてください。
解雇の恐怖
最高の指導者でさえ、チームが緊密な家族になっていれば、チームのメンバーを解雇することを心配しています。 あなたが彼らの家族を知っているので、長い間あなたとされている誰かを解雇した最後の時間はいつでしたか？
残念ながら、会社がその人の追いつく能力を上回っているため、ここにあなたを連れてきた人はそこにあなたを連れてこないことがよくあります。 会社が成長するにつれて、あなたのチームメンバーとリーダーとして、あなたは継続的にあなたの才能をアップグレードするための厳しい決定をしなけ 人々は組織を獲得し、自分の体重を引っ張っていない人の周りにチームメンバーを維持するために働きたいだけで他のみんなを引きずります。
あなたがあまりにも早く解雇した最後の人は誰でしたか？
アライメントの欠如
上流を泳ごうとしている魚であることを想像してみてください。 進歩するのは難しいです。 それはあなたの主プレーヤーが同じページのすべてでないとき起こるものがである。 確かに、あなたは意見の不一致がありますが、リーダーとして、決定が下されたときにあなたのチームがその背後にあり、それを実現するために団結して前進 そしてあなたの報酬システムが望ましい行動に報酬を与えるために並んでいることを確かめることのような簡単な事は重大である。 あなたのチームのインセンティブを会社のインセンティブに合わせると、魔法が起こり始めます。
明確なビジョンの欠如
あなたの会社のビジョンは何ですか？ 私があなたの建物に入って三人に尋ねると、彼らはあなたのビジョンを明確にすることができますか？ 彼らはビジョンが彼らにとって何を意味するのか、彼らが行う仕事がビジョンを支え、自分の仕事に意味をもたらす方法を説明できますか？ そしてあなたの視野はちょうど団体の束のように聞こえる綿毛の声明である場合もない話す。 本当のリーダーは、チームの下で火をつけ、誰も見ていないときでも懸命に働き、正しいことをし続ける未来のための説得力のあるビジョンを作成します。 ミレニアル世代は、特に、彼らが行う仕事は単なる給料を超えて、より大きな利益に貢献すると信じたいと考えています。 あなたの視野はこの偉大さを促すか。
実行不良
リーダーが実行に失敗する理由は三つあります。 最初に、彼らは訓練の彼らの自身の計画に続かない。 第二に、彼らは重要なものにスコアを維持するために失敗します。 第三に、彼らはそれを実現するための適切な仕事に適切な人々を持っていません。 あなたはこれらの三つのパズルのピースを組み立てることができれば、あなたは勝つために軌道にあなたの会社を置くことができます。
企業文化デフォルトでは
私たちは皆、彼らの見事な企業文化のためにGoogle、Facebook、Zapposを羨望しています。 しかし、私たちが忘れているのは、文化の創造者はCEOであり、HRや他の誰でもないということです。 あなたはデザインであなたの文化を作成しましたか、それはちょうどデフォルトで起こ 意識的に考え、あなたの望ましい行動を促進するためにあなたの文化を設計するときあなたの文化は上の才能を引き付け、大きい結果を運転する
リーダーシップはあなたが学ぶことができるスキルです。 これらの7つの一般的なリーダーシップの問題を回避することで、あなたのチームとあなたの会社を偉大さに導くことができます。
今日のリーダーシップの最大の問題は何だと思いますか？ 私とあなたの経験を共有し、あなたのリーダーシップの技術を育てるためにより多くの先端を捜せば私の新しいベストセラーの本から点検しなさい、大き
マーク-モーゼスについて
マーク-モーゼスは、CEOコーチング-インターナショナルの創設パートナーであり、Amazonのベストセラー作家でもある。 彼の会社は劇的に彼らの収入および利益を育て、最も有効な作戦を実行し、よりよいリーダーになり、彼らの人々を育て、責任能力システムを造り、そして彼らの自身の性能を上げる方法の世界の上の高成長の企業家そしてCEOの100人にコーチする。 マークはErst&Young’s Entrepreneur of the Year賞と逆境を克服するためのブルーチップエンタープライズ賞を受賞しています。 彼の最後の会社は、ロサンゼルスで最も急成長している会社で1位、Incで10位にランクインしました。 米国で最も急速に成長している民間企業の500 彼はハワイのアイアンマン世界選手権を含む12のフルディスタンスアイアスマントライアスロンを5回完了しています。