2020年の後半を締めくくり、反省しているときは、パフォーマンスレビューやチームミーティングを計画して、今年の好調を終わらせる準備をしているでしょう。 Keep/Stop/Startと入力します。 これはビジネス世界で多くの適用がある速く、容易で、危険度が低い報告会の技術である-ちょうど1つはチームワークとしなければならない(他は考えの生成、問題解決、販売の有効性を含んでいる)。 ここでは、それが行われている方法です:
チームメンバーは、まずコラボレーションの質に影響を与える問題を定義し、その後、より良い協力のための実践的な方法を開発します。 これは、チームがやり続けるべきこと、やめるべきこと、そして先にある課題をよりよく満たすためにやり始めるべきことの自由形式で、禁止されていないリストです。 チームメンバーがそれらを発表すると同時に、それらを呼び、イーゼルのパッドか白い板の表示しなさい。 また、叫ぶことを避けるために、皆にポストイットのパッドを与え、それらにそれぞれのセクションの下でノートを掲示し、次に声を出して読んでもらう。
キープ
このリストは、チームがすでに正しいことをしていることについてですので、楽しいです。 それは変化につながることはありませんが、チームが効果的であるためにやり続けるべきことのトップオブマインド意識を保証するので、それは一見
それはまた、小さな認識のための時間になることができます: “そのプロジェクトを組織する素晴らしい仕事”は、常にあなたが思うかもしれないよりもさらに行くだろう—この会議は、あなたのチームメンバーが今年の
停止
このリストは簡単です：誰もがチームの有効性を低下させる逆効果の慣行とプロセスのギャップを特定することができます。 多くの場合、”停止”は鏡像”開始”を容易に示唆します—すぐに明白な解決策です。 （一例: “会議のリーダーは、予期しないチームメンバーを求めて停止する必要があります,クライアントの会議で現場の質問”簡単ににつながります,”彼/彼女はすぐにコ”)生産的な”開始”と”停止”を取り替えることは単に否定的な行動を終えるより常によい。
3つのスタート
これは最もやりがいのあるチーム活力のあるリストです。 悪いニュースは、いくつかの”開始”は明らかな鏡像”停止”ではなく、しばしば厄介な、長期的な問題に新しい、創造的な解決策を生成する必要があるというこ 良いニュースは、グループが常にこのリストを個人よりもよくするということです。 これはチームが輝くことができる場所です！ 一緒に働き、実際にあなたのプロセスに反映しなさい。
キープ/ストップ/スタート運動の四つの重要なdo’sといけないこと:
- 行動—チームプロセスおよびプロシージャ—ない仮定された態度および動機に焦点を合わせなさい(急いで個人的で、感情的で、対立的得ることができる)。
- 個人を呼び出すことはありません。 誰もがそれらをやっていない場合でも、集団としてすべての行動を扱います。 個人に焦点を当てることは分裂的であり、疎外されたチームメンバーまたはメンバーがその後の改善計画を支持して採用しないリスクがあります。
- 具体的な、説明責任のある次のステップで会議を終了してください。 すべてのチームメンバーに期限付きのタスクを割り当てます。
- グループフォローアップ会議の計画を立てる。 新しいプラクティスが実装されていることを確認し、中間コースの修正または二つの必要性を予測します。
個人的な原作者と所有権の感覚は、本物の、熱狂的なコミットメントの前提条件であることを常に覚えておいてください。 Keep/Stop/Startモデルは、すべてのチームメンバーが変更権限に貢献するため、特に強力なチームツールです。 ほぼ完了した年で、今はあなたのチームのために働くためにキープ/ストップ/スタート運動を置くために特に良い時間です。
このブログは元々こちらに掲載されており、正確さのため2020年10月26日に更新されました。