“글쎄,우리가 여기서 일을하는 방식이야…우리가 항상 해왔 던 방식이야…당신이 배를 흔들지 않는 것이 가장 좋다…”
기회는 당신이나 당신의 동료가 직장에서 일을 바꾸라고 제안했을 때 들었던 일종의 경멸적인 반응입니다.
변화는 항상 저항으로 만날 것입니다. 심지어 내 친구 조! 새로운 일에 있는 그녀의 첫번째 날에,협력자가 놓쳐진 경계선의 화제를 올릴 때 그녀는 팀 회의에서 위로 말했습니다. “모든 팀이 사용할 수 있도록 작업 완료 시스템을 구현해야 합니다.”
관심 대신에,그녀의 제안은 그녀의 새로운 상사의 자극과 테이블 주변의 새로운 동료들의 방어적이고 통렬한 표정으로 만났다. “직원들을 아이들처럼 대하지 않는 것이 좋을 것”이라고 상사는 말했다. 조의 첫날 흥분은 당혹감과 불행으로 빠르게 사라졌습니다.
그러나 현 상태를 고수하면 기업과 개인 모두가 정체 될 수 있습니다. 다만 무언가가 지금까지 일했기 때문에,재평가를 위한 필요,개선의 여지가 다는 것을 의미하지 않는다. 결국,전신으로 메시지를 보내는 것은 알렉산더 그레이엄 벨이 전화를 발명 할 때까지 완벽하게 잘 작동했습니다.
현상 유지에 도전 할 수있는 기회 확인
직장에서의 현상 유지를 살펴보면 지금 당장 무엇을 바꿀 것입니까? 아마 너는 나이를 위해 너를 괴롭히고 있는 문제에 해결책에 이미 명중했다. 또는,아마 당신은 다만 창조적으로 생각하기 시작하거나,개인적인 성장을 격려하거나,약간 도전을 놓고 싶다.
서비스,제품 또는 클라이언트 측면에서 새로운 것을 분기하고 시도하는 것과 같이 큰 것일 수 있습니다. 또는 내 친구 조의 작업 완료 시스템과 같은 작은 것.
나는 브레인 스토밍 세션에 초대 될 때마다 그녀가”이 일을 할만큼 충분히 돈을받지 못했다고 불평 할 사람과 일하곤했다.”그녀는 잘못된 모든 것에 대해 징징 거리지 만 상황을 개선 할 수있는 해결책을 결코 제공하지 않을 것입니다.
아무도 당신이 모든 작은 결함과 오류를 지적하면서 사무실 주변을 돌진해야한다고 제안하지 않습니다. 그러나 긍정적이고 창의적인 기여를하는 것은 당신의 일을 더 즐겁게 만들 수 있습니다. 그리고 상황이 더 나아질 때,우리는 더 많은 참여와 만족감을 느낍니다. 연구에 따르면 의미 있고 창의적인 작업은 업무 만족도를 높이고 직원 성과 및 유지율을 높일 수 있습니다.
누구나 현 상태에 도전 할 수 있습니다
그것은 말을 발굴 할 수있다;곡물에 대해 이동합니다. 우리가 뭔가 달라야한다는 것을 알고 있더라도,우리는 항상 행동을 취할 용기가 없습니다. 그리고 우리가 할 때,우리는 우리의 아이디어가 귀머거리에 떨어지거나 기각되거나 무시 될 위험이 있습니다.
그러나 행운은 용감한 사람을 선호합니다! 너가 현상에 도전을 사려할 때 성공의 너의 기회를 증가할 수 있는 몇몇 접근을 보자.
올바른 질문하기
프로세스 또는 정기적 인 행동 과정을 따를 때 계속해서”왜”스스로에게 묻는다면,변경되거나 개선되어야하는 것을 식별했을 것입니다.
그런 경우,자신과 다른 사람들에게 질문하여 왜 일이 특정한 방식으로 이루어지고 있는지 완전히 이해하십시오. 당신이 알지 못하는 좋은 이유가있을 수 있습니다,또는 어쩌면 그것은 단지”그것이 항상 행해진 방식이기 때문입니다.”
사람들이 답변에 자신의 시간을 보자,주의 깊게 듣고-그들의 대답은 당신이 고려하지 않은 추가 질문,문제 또는 솔루션으로 이어질 수 있습니다. 질문 기술과 적극적인 청취에 대한 우리의 기사는이 과정에 도움이 될 수 있습니다.
아이디어 우선 순위 지정
구현하려는 아이디어 전체 목록이 있을 수 있습니다. 그렇다면,그것은 당신의 전투를 선택하는 것이 중요합니다. 변화에 대한 열정을 갖는 것은 훌륭하지만,매일 새로운 아이디어를 덜걱 덜걱 소리내는 것은 사람들이 조정하기 시작하는 것을 보게 될 것이며,가장 좋은 아이디어는 작은 아이디어들 사이에서 길을 잃을 수 있습니다.
최대의 효과를 얻으려면 가장 관련성이 높고 성공할 가능성이 높은 것을 선택하십시오. 현명하게 선택:하루의 끝에서 자기 반성을위한 시간이 좀 걸릴,일부 개인 브레인 스토밍 요인.
동맹을 모으다
오랜 태도나 과정에 도전할 계획이라면,사람들을 당신 편으로 끌어들이는 데 도움이 될 수 있다! 그리고 더 뿌리 깊은 당신이 방해하려고하는 현상,당신이해야 할 수도 있습니다 더 강한 동맹국.
다양한 관점은 창의성이 꽃을 피우는 데 정말로 도움이 될 수 있습니다. 당신은 아이디어를 가진 사무실에서 유일한 사람이 아니며,다른 사람들이 그들의 사람들과 이야기하도록 영감을 줄 수 있습니다! 씨를 뿌리고,다른 사람을 창조적으로 그리고 긍정적으로 생각하는 격려하십시요,너무. 이 방법은,당신은 당신이 저항을 충족하는 경우 당신을 지원할 수있는 동맹국을 수집합니다,얼굴-에 또는 등 뒤로 중.
당신 편으로 사람들을 모으는 방법에 대한 자세한 내용은 우리의 기사 인 동맹국 찾기를 참조하십시오.
기억하십시오,협력은 성공의 열쇠입니다,그래서 당신의 자아를 제쳐 두는 것이 중요합니다. 예를 들면,나가 작가로 첫째로 밖으로 시작할 때,나는 서적을 위해 아이디어에 고위 동료의 중역 회의실을 감명줬다. 일주일의 나머지 부분에 대한 클라우드 나인에 떠있는,나는 단지 하나의 챕터와 수석 작가를 지원 될 것이라는 점을 찾기 위해 황폐화되었다. 그러나 나의 경험있는 작가 친구는 나가 상황을 긍정적으로 전망할 것을 돕고,나는 많게 배우기 위로 끝냈다.
당신의 피치를 완벽하게
확고한 추론과 적대감 사이에는 미세한 경계가 있으며,변화는 어떤 사람들에게는 무섭고 민감한 주제입니다. 너가 너무 강력하면,너는 조차 그들에게 그것을 매출할 기회가 있을 전에 사람을 잠그고,아마 너의 아이디어를 끌 위험에 내 맡긴다.
대신 다른 사람들의 관점에 민감하십시오. 아마 그들은 파괴적인 결과에 어떤 종류의 부정적인 변화를,경험하고,이해할 수 있 신중하다.
그들이 말하는 것을 듣고 위험에 처한 것과 아이디어(예:생산성,영업 또는 팀 사기)로 인해 개선 될 것에 대해 분명히하십시오.
짧고 물어 피치를 유지하고 토론과 질문에 대한 충분한 시간을 둡니다. 너무,바로 그 순간을 선택해야합니다-그것은 영감 번개가 당신을 명중 한 후 바로 가지고 뭔가하지 않을 수 있습니다,당신은 나쁜 일 후 뜨거운 머리있을 때,또는 당신은 당신의 상사가 이미 강조하거나 산만 것을 볼 수있을 때!
침착하고 인내하십시오
당신이 즉시 성공하지 못한다면,피로,분노 또는 스트레스가 당신을 더 잘하게하지 말고 장애물이나 실패가 당신을 실망시키지 마십시오. 경험을 통해 배우고 부정적인 감정을 돌리는 데 집중하십시오. 일부 아이디어는 결실을 맺는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.
또한 창조적 유형은 끈기와 자기 규제에 관해서 때때로 어려움을 겪습니다. 너처럼 들리니? 그렇다면 탄력성 전략을 설계하십시오. 뚜렷한 목표와 동기를 유지 하는 길을 따라 작은 승리에 대 한 당신을 설정 하는 명확한 타임 라인을 포함 합니다.
현상 유지에 도전 한 적이 있습니까? 당신은 어떻게 접근 했습니까? 결과는 무엇 이었습니까? 다음 번에는 다른 것을 할 수 있습니까? 아래,당신의 경험을 공유 할 수 있습니다.