모든 리처드 브랜슨 또는 엘론 머스크의 경우,효과 최고 경영자의 수백이있다. 위대한 리더는 성공적인 비즈니스보다 더 많은 실행,그들은 그들의 회사의 문화와 비전의 카리스마 예입니다.
그러나 왜 교육 받고 재능있는 지도자들은 종종 실패합니까? 세계 최고 경영자와 내 작품에서,나는 도전의 다양한 발생. 여기 지도력에 가장 큰 문제의 7 개은 오늘 있는다:
오늘날의 비즈니스 세계의 복잡성은 경영자가 여러 수준에서 의사 소통을 할 수 있어야합니다. 예를 들면,너는 시각을 창조하,너의 팀을 그것에게 그들의 시각을 너무 만들는 설득해야 한다. 당신은 개인적인 수준에 연결하고 사람들을”나”에서”우리”로 움직이는 고무시켜야 한다.”그리고 당신은 당신의 언어 적 의사 소통을 보장하여 신뢰를 구축해야하고 비언어적 행동은 서로를 강화.
효과적인 의사 소통은 헌신이 필요하기 때문에 어렵습니다. 너는 효과적인 커뮤니케이션 우선권을 만들어야 하고 저것은 그것에 나날이 지키는 메시지의 분야,견실함,명확성,및 자발심을 가지고 간다.
모든 이해 관계자와 올바른 수준으로 연결되는 구조화 된 커뮤니케이션 시스템을 구축하면 리더로서의 효율성을 크게 향상시키고 더 빠른 상위 및 하위 라인 성장을 촉진 할 수 있습니다.
책임감 부족
큰 일이 이루어지지 않고 좋은 아이디어가 틈을 통해 떨어지는 것을 알게되면 책임감이 부족합니다. 우리 모두는 우리가 원하는 결과를 추적 스코어 보드가 필요합니다. 가장 큰 최고 경영자는 이것을 있있다,그러나 장소로 이 체계를 둠것은 각자 분야와 초점을 요구한다. 출납책임을 지원한것을 너가 필요로 하는 체계를 건설하고 너의 가동의 부분 이을 까지 흐트저리지 않는다.
발사에 대한 두려움
최고의 리더조차도 팀이 긴밀한 가족이 된 경우 팀원을 해고하는 것에 대해 걱정합니다. 언제 마지막으로 당신은 당신이 그들의 가족을 알고 너무 오래 당신과 함께있는 사람을 해고했다?
불행히도,우리는 종종 회사가 그 사람의 능력을 능가했기 때문에 당신을 여기에 데려온 사람들이 당신을 거기에 데려 오지 않을 것이라는 것을 알게됩니다. 이 회사는 성장함에 따라,그래서 팀 구성원을해야하고 리더로서,당신은 지속적으로 당신의 재능을 업그레이드하기 위해 어려운 결정을해야합니다. 사람들은 조직을 이기고 자신의 체중을 당기지 않는 팀 구성원을 유지하는 데 일하기를 원합니다.
당신이 너무 빨리 해고 한 마지막 사람은 누구입니까?
정렬 부족
상류로 헤엄치려는 물고기라고 상상해 보라. 그것은 진전을 힘든. 너의 중요한 선수가 동일한 페이지에 모두 있지 않을 때 저것은 일어나는 것이 이다. 물론,당신은 의견 차이가있을 것이다 그러나 지도자로,당신은 결정이 만들어 질 때,당신의 팀이 뒤에 있는지 확인해야하고 그들은 그것을 일어날 수 있도록 단결 앞으로 이동합니다. 그리고 원하는 동작을 보상하기 위해 보상 시스템이 줄 지어 있는지 확인하는 것과 같은 간단한 것들이 중요합니다. 팀의 인센티브를 회사의 인센티브에 맞추면 마법이 시작됩니다.
명확한 비전 부족
귀사의 비전은 무엇입니까? 내가 당신의 건물에 들어가서 세 사람에게 묻는다면,그들은 당신의 비전을 분명히 말할 수 있습니까? 그들은 비전이 그들에게 무엇을 의미하는지,그리고 그들이하는 일이 비전을 지원하고 그들의 일에 의미를 가져 오는 방법을 설명 할 수 있습니까? 그리고 너의 시각은 다만 법인 말의 낱단 소리가 나는 보풀 계산서 이을. 진짜 지도자는 그들의 팀의 밑에 불을 발화하고 아무도가 볼 때라도 열심히 일하고 옳은 일을 하는 유지하는 미래를 위한 강제적인 시각을 창조한다. 특히 밀레니엄 세대는 그들이하는 일이 단지 월급을 넘어서서 더 큰 이익에 기여한다고 믿고 싶어합니다. 너의 시각은 이 위대함을 고무시키는가?
실행 불량
지도자가 실행하지 못하는 세 가지 이유가 있습니다. 첫째,그들은 징계로 자신의 계획을 따르지 않습니다. 둘째,그들은 중요한 것에 대한 점수를 유지하지 못합니다. 셋째로,그들은 그것을 일어날 적당한 일안에 우측 사람이 있지 않는다. 당신이이 세 가지 퍼즐 조각을 조립 할 수 있다면,당신은 승리 궤도에 회사를 넣을 수 있습니다.
기본적으로 기업 문화
우리 모두는 눈부신 기업 문화에 대해 구글,페이스 북,자 포스를 부러워합니다.. 그러나 우리가 잊은 것은 문화의 창조자가 인사나 다른 사람이 아니라 최고경영자라는 것입니다. 당신은 디자인에 의해 당신의 문화를 만들었습니까,아니면 그냥 기본적으로 일어 났습니까? 당신이 의식적으로 생각하고 원하는 행동을 육성하기 위해 문화를 디자인 할 때,당신의 문화는 최고의 인재를 끌어 들이고 엄청난 결과를 이끌어내는 경쟁 우위가됩니다.
리더십은 배울 수 있는 기술이다. 이 7 개의 일반적인 지도력 문제를 기피해서,너는—위대함에—너의 팀 및 너의 회사를 지도할 수 있는다.
오늘날 리더십의 가장 큰 문제는 무엇이라고 생각하십니까? 나와 함께 귀하의 경험을 공유 하 고 더 많은 팁을 찾고 있다면 당신의 리더십 능력을 성장,체크 아웃 내 새로운 베스트 셀러 책,큰 일어날 수 있도록.
마크 모세 소개
마크 모세는 코칭 인터내셔널의 창립 파트너이자 아마존 베스트셀러 작가입니다. 세계 최고의 고성장 기업가와 최고 경영자의 100 개 이상의 그의 회사 코치 극적으로 자신의 매출과 이익을 성장하는 방법에 대한,가장 효과적인 전략을 구현,더 나은 지도자가되고,자신의 사람들을 성장,책임 시스템을 구축,자신의 성능을 상승. 마크는 역경 극복을 위한 올해의 영 기업가상 및 우량 기업상을 수상했습니다. 그의 마지막 회사는 로스 앤젤레스에서 가장 빠르게 성장하는 회사 1 위,주식 회사의 10 위를 차지했습니다. 미국에서 가장 빠르게 성장하는 민간 기업 500 개 그는 완료 12 전체 거리 아이언 맨 철인 3 종 경기 포함 하와이 아이언 맨 세계 선수권 대회 5 시대.