당신이 마무리하고 2020 년 하반기에 반영하고,당신은 아마 정렬 얻을 강한 년을 마무리하는 성능 검토 및 계획 팀 회의에 준비하고 있습니다. 계속 입력/중지/시작. 이 비즈니스 세계에서 많은 응용 프로그램을 가지고 빠르고,쉽고,위험이 낮은 브리핑 기술이다-그 중 하나는 팀워크와 관련이있다(다른 사람은 아이디어 생성,문제 해결,판매 효과를 포함). 다음은 어떻게 수행됩니까:
팀 구성원은 먼저 협력의 품질에 영향을 미치는 문제를 정의한 다음 더 잘 협력 할 수있는 실용적인 방법을 개발합니다. 이것은 자유형,팀이 계속해야 할 일,일을 그만 두어야하는 일,그리고 앞에 놓인 도전 과제를 더 잘 충족시키기 위해 일을 시작해야 할 일의 무 보유 금지 목록입니다. 팀 구성원이 발표 할 때 전화를 걸어 이젤 패드 또는 화이트 보드에 표시하십시오. 양자 택일로,밖으로 소리 피하기 위해,모든 사람에게 포스트잇 패드를 제공하고 각각의 섹션에서 자신의 노트를 게시 한 다음 큰 소리로 읽을 수 있습니다.
유지
이 목록은 팀이 이미 올바르게하고있는 것에 관한 것이기 때문에 재미 있습니다. 변화하기 위하여 지도하지 않을 비록,팀이 효과적이기 위하여 하는 것을 계속해야 하는 그 것의 정상 의 마음 의식을 확신할 것이기 때문에 믿을 수 없 중요하다.
또한 작은 인정을위한 시간이 될 수 있습니다: “그 프로젝트를 조직하는 훌륭한 일”은 항상 당신이 생각하는 것보다 더 멀리 갈 것입니다—특히이 회의가 팀 구성원이 1 년 동안 자신의 공연을 평가하는 동안 오는 경우.
정지
이 목록은 간단합니다:모든 사람이 팀의 효율성을 감소 역효과 사례 및 프로세스 격차를 식별 할 수 있습니다. 종종”정지”는 즉시 명백한 해결책 인 미러 이미지”시작”을 쉽게 제안합니다. (예: “회의 지도자 팀 구성원 예기치 않은,클라이언트 회의에서 현장 질문을 중지 해야”쉽게 리드,”팀 구성원에게 그/그녀가 곧 코멘트를 요청 합니다 구두 경고를 주는 시작.”)”정지”를 생산적인”시작”으로 대체하는 것은 항상 부정적인 행동을 끝내는 것보다 낫습니다.
시작
세 가지 중 가장 보람 있고 팀에 활력을 불어 넣는 목록입니다. 나쁜 소식은 일부”시작”이 명백한 미러 이미지”중지”가 아니라 종종 괴롭히는 장기 문제에 대한 새롭고 창의적인 솔루션을 생성해야한다는 것입니다. 희소식은 그룹이 변함없이 이 명부를 개인보다는 잘 한다 고 이다. 이 팀이 빛날 수있는 곳입니다! 함께 일하고 진짜로 너의 과정에 반영하십시요.
유지/정지/시작 운동의 네 가지 중요한 것과하지 말아야 할 것:
- 가정 된 태도와 동기(서둘러 개인적,정서적,대립적 일 수 있음)가 아닌 행동—팀 프로세스 및 절차—에 집중하십시오.
- 개인을 부르지 마십시오. 비록 모두가 그(것)들을 하고 있지 않더라도,집단으로 모든 행동을 대우하십시오. 개인에 초점을 맞추는 것은 분열적이며,소외된 팀 구성원이나 구성원이 후속 개선 계획을 지원하고 채택하지 않을 위험이 있습니다.
- 가시적이고 책임있는 다음 단계로 회의를 끝내십시오. 모든 팀 구성원에게 마감 시간과 작업을 할당합니다.
- 그룹 후속 회의를 계획하십시오. 새로운 연습이 실행되고 있는 것을 확인하고,중앙 과정 개정 2 을 위해 필요를 예기하십시요.
개인적인 저자와 소유에 대한 감각은 진실하고 열정적 인 헌신의 전제 조건임을 항상 기억하십시오. 유지/중지/시작 모델은 모든 팀 구성원이 변경 명령에 기여하기 때문에 특히 강력한 팀 도구입니다. 올해 거의 완료,지금은 팀을 위해 일을 계속/정지/시작 운동을 넣어 특히 좋은 시간이다.
이 블로그는 원래 여기에 게시되었으며 정확성을 위해 2020 년 10 월 26 일에 업데이트되었습니다.