Bestemme hvilken strategi som er best
som med all merkerelatert innsats, avhenger strategien du velger, av forretningsmålene dine, forholdet til kunden eller sluttbrukeren og organisasjonskulturen. Ofte prosessen med å utvikle og bruke en beslutning matrise som fører markedsførere gjennom en rekke tankevekkende spørsmål gir det beste svaret for hver organisasjon. Hvilken prosent av salget investerer du vanligvis i å fremme dine ulike merker og tilbud? Nødvendige investeringer og tilstrekkelig budsjett er avgjørende hensynspunkter. Jo mindre du er villig til å investere, desto mer bør du vurdere en merket hus / monolitisk strategi. Men gjør det organisasjonen mer sårbar ved å potensielt tainting bildet av selskapet og alle andre produkter som utnytter det samme merket hvis noen av dine høyere risiko, innovative ventures ikke trener? Og begrenser det din evne til å utvide seg til tilstøtende kategorier på grunn av bedriftens merkevare uelasticitet?
Omvendt, hvis forretningsplanen din krever unikhet og differensiering for å lykkes i et bestemt marked, kan et merkevarehus være best, forutsatt at du er villig til å investere i å bygge individuelle merker og bedriftsmerket ikke går tungt inn i beslutningsprosessen.
Eller du vil kanskje forfølge en hybridstrategi hvis du trenger fleksibiliteten til å kunne tappe inn i styrken til bedriftens merkevare, samtidig som du formidler unikhet i ulike markeder. Men husk, hybrid merkevarearkitekturer krever årvåken ledelse og tydelig veiledning i hele organisasjonen for å være effektiv og levere en konsekvent merkevareopplevelse. Og uansett hvilken strategi som er implementert, er langsiktig investering avgjørende for suksess.
Merkevarearkitektur er mer enn organisering og visuell presentasjon. Det handler om å avklare og bygge relasjoner med kunder og forbrukere. Uansett hva du bestemmer deg for, er det viktig å forplikte deg til en bestemt retning, investere i den og bevisst administrere merkevaren din (e) for å levere en konsekvent opplevelse for langsiktig vekst.