- Kreativitet kjører ikke alltid selskapets oppfinnelser og vekst; innovasjon gjør. Men innovasjon skjer ikke uten kreative mennesker om bord.
- Å Generere kreativitet betyr at folk kan tenke utenfor boksen og gå mot normen noen ganger.
- hvis du lar byråkrati stoppe kreativiteten, vil innovasjon være offeret i din bedrift, og la konkurrentene gå videre med ny markedsandel vekst.
«Kreativitet» og «innovasjon» er to ord som stadig kastes rundt i brainstorming økter, bedriftsmøter og selskapets oppdrag uttalelser. Det er ingen tvil om at disse verdiene er høyt verdsatt i den raske moderne arbeidsplassen, men vet ledere som bruker begrepene virkelig forskjellen mellom dem?
hva er kreativitet?
at de fleste menneskelige kvaliteter, kreativitet beviser seg selv i vår evne til å løse utfordringer eller problemer med nye løsninger ideer. Shawn Hunter, Forfatter Av Out Think: How Innovative Leaders Drive Exceptional Outcomes (Wiley, 2013) definerer kreativitet som » evnen eller handlingen til å tenke på noe originalt eller uvanlig.»
nøkkelfaktoren er at kreativitet forblir en ide alene, ikke virkelighet ennå. Interessant er kreativitet veldig spesifikk for mennesker; dyr har ingen måte å kommunisere ideer på, og mye av det de overfører antas av instinkt eller ved eksempel.
hva er innovasjon?
Hunter veier inn med sin egen definisjon av dette også: «Innovasjon er implementering eller opprettelse av noe nytt som har realisert verdi for andre.»Innovasjon realiseres mest levende i form av et verktøy, fysisk fordel eller hjelpemiddel som løser et problem eller skaper en fordel. Disse verktøyene er ikke begrenset til mennesker – for Eksempel, ifølge Science Times, bruker fugler og aper pinner for å trekke mat ut av trange steder. Så innovasjon er langt mer mulig for ulike arter under forskjellige forhold og miljøer.
hvorfor er innovasjon og kreativitet viktig?
når en ide er mulig, har innovasjon en tendens til å være en enklere utfordring for flere spillere å oppnå. Kreativitet er det nye trinnet for å være den første til å identifisere at noe kan være mulig i utgangspunktet. Men innovasjon er handlingen med å sette ting i praktisk virkelighet, til tross for utfordringer og motstand, i stedet for bare å vurdere. Begge er nødvendige i virksomheten, men bare en av dem oversetter til reell inntekt og fortjeneste.
Bedriftsledere utveksler ofte kreativitet og innovasjon uten å forstå hva som skiller de to.
«Kreativitet er ikke nødvendigvis innovasjon,» Fortalte Hunter Business News Daily. «Hvis du har et brainstormmøte og drømmer opp dusinvis av nye ideer, har du vist kreativitet, men det er ingen innovasjon før noe blir implementert.»
Hunter bemerket at mange ledere legger vekt på å generere kreativitet på etterspørsel i stedet for bare å bygge innovative produkter, prosesser og interaksjoner.
«Innovasjon er ikke en mystisk svart boks,» sa han. «Det kan være enkle små tilpasninger til eksisterende prosesser, produkter eller interaksjoner. Og ved å fokusere på prosessen, og ikke det heroisk kreative individet, kan vi bygge innovasjon i stor skala.»
Et godt eksempel på innovasjon profilert PÅ CNBC Av Karen Gilchrist Var Sergey Petrossov. Han så et behov for et programvareverktøy for å koble lav utnyttelse av luksusfly med reisende som er villige til å dele turer med hverandre. Alle delene av det markedet eksisterte, men Det Var Petrossov som bygde broen mellom de to via programvare for å skape Et helt nytt selskap, JetSmarter.
med andre ord, prosessen er replikerbar og skalerbar; et kreativt individ er det ikke. Petrossov var en av et slag i å realisere hva som var nødvendig for å skape et nytt marked, men hans programvarekode var lett repeterbar av andre programmerere en gang skrevet. Når ledere forstår forskjellen mellom kreativitet og innovasjon, kan de jobbe med å inspirere både blant sine teammedlemmer-og bygge en kultur som støtter disse verdiene.
hvordan utvikler du kreativitet og innovasjon?
«mens ledere kan fremme innovasjon, må organisasjonen som helhet også støtte innovasjon gjennom sammensetningen av sin kultur og måten den designer sine prosesser på,» Sa Hunter. «Noen ganger er den beste måten å gnist innovasjon ved å tillate aktivitet i organisasjonen som avviker fra normen, men som kan føre til positive resultater.»
En Del av problemet er å få folk til å forestille seg og utvikle nye visjoner om hva som kan være. Kreativitet er ofte forbundet med kunst og kultur, men Det er ikke Nødvendig Å Være Leonardo Da Vinci; det som betyr noe er at en person er villig til å forestille seg nye muligheter utenfor normer.
det er her ideen som kan bli handlet på starter. Faktisk, Per Harvard Business Review, bør noen til og med prøve crowdsourcing ideer for å generere enda flere muligheter til å vurdere. Den vanskeligere delen tar selvfølgelig den gode ideen og oversetter den til en fysisk eller teknisk prototype.
Hunter sitert fødselen Av Starbucks ‘ nå populære Frappuccino drikke som et eksempel på hvordan ledere gir sine ansatte litt rom for avvik gjør kreativitet til å blomstre i innovasjon. På begynnelsen Av 1990-tallet oppfant de Ansatte På En Santa Monica, California Starbucks en ny drink og ba en leder om å foreslå produktet til hovedkvarteret, hvor det til slutt ble avvist. Senere oppfant den samme butikken en annen drink (Frappuccino), og lederen ba personalet om å stille og selge drikke til lokale kunder. Det ble raskt en hit, og ledergruppen implementert den vellykkede ideen hele selskapet når verdien ble bevist.
«Frappuccino viste seg å være En Av Starbucks’ mest populære og lønnsomme drinker, » Sa Hunter. «Og Ifølge Howard Behar skjedde det fordi noen fikk lov til, og til og med oppmuntret, å eksperimentere med et nytt produkt som avviket fra selskapets kjerneproduktlinje.»
hva er kreativitet og innovasjon i entreprenørskap?
I et nøtteskall involverer de to elementene sammen rocking båten: normen er ikke god nok, så hva annet er mulig, og kan vi gjøre det til en realitet? Det er ikke alltid en akseptabel retning å ta. Ifølge Tomas Chamorro-Premuzic i En Business Insider-artikkel kan det å være kreativ faktisk skade folks karrierer i eksisterende organisasjoner som ikke fremmer rå kreativitet eller, verre, innovasjon som fungerer og viser at normen er mangelfull.
når det er sagt, er entreprenørskap avhengig hver dag av skapelse og innovasjon for å skape unike muligheter, markedsavbrudd og nye inntektsstrømmer. Internett ville aldri ha skjedd hvis forskere bare slo seg ned for telefonlinjer og satellitter som var tilstrekkelig for kommunikasjon. I dag kan vi knapt forestille oss å fungere uten digital tilgang i omtrent alt vi gjør.
så begge er nødvendige, men kreativitet er gnisten og innovasjon er gassen til pedalen som gir resultater.