- 62-år gamla 1,590-MW Conesville-anläggningen går i pension 31 maj
- Conesvilles enhet 2 började fungera Dec. 26, 1957
för 62 år, Conesville anläggningen har satt längs stranden av Muskingum River, ungefär 10 miles nedströms från Coshocton, Ohio. I årtionden, dess staplar stiger som fyrar till dem som bor och arbetar i området. Vattenångan ett tecken på att du var nära hemmet.
när den sista av kolhögen är utarmad, kommer de välbekanta ångplummen att blekna. Conesvilles sista driftsenhet, enhet 4, går i pension den 31 maj och lamporna stängs av för sista gången.
från den första dagen 1957 till idag kommer Conesville-anställda att berätta att anläggningen är mer än bara en arbetsplats. Du kommer att höra variationer av: ”Vi är Familj.””Mina medarbetare är mina bröder och systrar.”De var alltid redo att låna ut en hand när det behövdes.
de var också mycket om att ge tillbaka till sitt samhälle. De är stolta över de relationer som byggdes genom åren. Detta är tydligt i de framgångsrika Earth Day-firandet, engagemang i det lokala scoutlägret och arbetar för att återta övergiven gruvmark i närheten, för att bara nämna några.
några fakta om Conesville-anläggningen genom åren:
- när enhet 4 började fungera ägdes den gemensamt av Cincinnati Gas and Electric (en föregångare till Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric och DP&L. 2014 sålde Duke Energy sin andel i Conesville till Dynegy. Tre år senare 2017 sålde Dynegy sin andel i Conesville. DP& L fortsätter att inneha ett minoritetsägande av enhet 4 med AEP.
- Conesvilles fem subkritiska enheter, 1, 2, 3, 5 & 6, var omkonstruerad för att antingen vara svart start kapabel eller kapabel att ladda avvisa, eller båda, för att vara redo om elnätet skulle gå ner.
- Anläggningsanställda värd otaliga turer för samhället och skolbarn, välkomna 2,000-3,000 människor per år.
- Conesville var en tidig adopterare av LEAN-processen. Använda lärdomarna från processförbättringsinitiativet för att förbättra anläggningens övergripande konkurrenskraft och kultur.
den stora snöstormen 1978
den 25 januari 1978 upplevde Ohio den värsta snöstormen i sin historia. Conesville Plant fortsatte driften med ett skelettbesättning i fem dagar, arbetar 12 timmar på och 12 timmar ledigt. På grund av stängda vägar snöades dessa anställda in vid anläggningen under denna tid. Snön var så dålig att de anställda var tvungna att gräva ut kolet för att hålla anläggningen igång. När Dave Leppla, anläggningschef, först anlände till anläggningen under stormen, tog han också med sig sin fru, Wanda och matvaror. Både Dave och Wanda stannade de fem dagarna och Wanda lagade mat för de anställda som arbetade för att hålla lamporna tända.
övergiven Gruvlandåtervinning
Conesville kraftverk samarbetade med Ohio Department of Natural Resources, Ohio State University och Ohio Coal Development Office för att använda anläggningens rökgasavsvavling (FGD) material för att eliminera en övergiven gruvmark (AML) plats och förbättra miljön i Coshocton County.
Ohio Department of Natural Resources (ODNR)-godkänt AML-projekt kommer att återta denna nästan tre fjärdedelar mil landremsa från sitt kolbrytningsförflutna. Projektet är ett partnerskap mellan AEP, ODNR, Ohio State University och Ohio Coal Development Office. Detta utvidgades senare till flera framgångsrika projekt och antogs i andra delar av staten.
Earth Day Celebrations
i 20 år höll Conesville Plant ett utomhusutbildningsevenemang för studenter i femte och sjätte klass. Över åren, anläggningsanställda och pensionärer hjälpte till med evenemanget. ”Vi har alltid varit mycket stolta över att vara involverade i samhället”, säger Tom Seward, chef för verksamheten. ”Earth Day-firandet var ett sätt för anläggningens anställda att nå ut och göra en lokal inverkan.”
den största händelsen var anläggningens sista. År 2019 deltog mer än 900 studenter och lärare i aktiviteter i och runt anläggningen, Wills Creek Dam och Muskingum County Boy Scout Reservation. Aktiviteter genom åren inkluderade damturer, demonstrationer från Coshocton County Sheriff ’ s Office, elektrofiske med Ohio Environmental Protection Agency, visning av örnar med Ohio Department of Natural Resources, lära sig om anläggningen och dess återvinningsinsatser och många fler.
minnen från Conesville-familjen
” mitt första uppdrag på AEP involverade ett teknikdemonstrationsprojekt i Conesville. Det var den första kolanläggningen jag någonsin sett. Jag hade förmånen att arbeta med mycket begåvade och engagerade människor. Jag fick en uppskattning för Conesvilles stolta historia och nära band till samhället som är vanligt bland AEP: s växter.”- Paul Chodak, EVP-Generation
” jag minns min första resa till Conesville. Det var i slutet av 80-talet och jag hade just blivit namngiven till en ny position vid Tanners Creek Plant. Conesville ledningsgrupp var vänlig nog att tillbringa en och en halv dag med att dela med mig hur de hanterade anläggningen dagligen. Den hjälpsamma kulturen har varit ett kännetecken för Conesville-teamet under en lång, lång tid. Framför allt var hela lagets svar på Ohio-avreglering enastående. De levde den typ av’ kan göra ’ kultur som driver framgångsrika organisationer, trots de överväldigande oddsen mot dem. Så inspirerande. Tack för minnena Conesville!”–Mark McCullough, EVP-Transmission
” detta är en mycket svår tid för alla på Conesville. De har arbetat otroligt hårt sedan de blev en konkurrenskraftig anläggning 2014 för att ge värde till AEP. Deras engagemang för lean-processer, medarbetarengagemang, innovation och Nollskada ska berömmas. Jag vet att jag talar för ledare över AEP när jag säger att vi uppskattar allt de har gjort för att ge elförsörjning till sina intressenter på det mest tillförlitliga och professionella sättet. Alla vi på AEP säger ’ Tack.”- Chuck Zebula-EVP Energy Supply
” jag hade begränsad kännedom om Conesville-teamet innan anläggningen blev en del av den oreglerade flottan 2014. Utmaningarna var så stora, och ändå var svaret från laget större. Conesville-anställda blev ett exempel för resten av flottan när de fokuserade på vad de kunde kontrollera och uppnå betydande resultat. Klart var det en lång historia av prestationer på Conesville före den tiden; än, vad jag beundrar mest är deras arv att sätta flotta standarder hela vägen till stängning.”- Dan Lee, SVP-Fossil & Hydro Generation
” jag har en mycket speciell plats i mitt hjärta för alla anställda och entreprenörer jag arbetade med på Conesville-anläggningen. När vi gick in i den oreglerade sidan av verksamheten i full konkurrens och startade vårt Lean Transformation-initiativ, tog de anställda fullt ut utmaningen och jag kunde vara en del av den största kulturomvandlingsinsatsen jag någonsin sett. Under vårt kulturomvandlingsinitiativ fick jag flera anställda att komma till mig och berätta för mig att vi kunde skriva böcker om vad som ägde rum på Conesville, och det var sanningen – det coolaste jag någonsin sett.”- Mike Zwick, tidigare anläggningschef och nuvarande VD för den konkurrenskraftiga Fossil Hydro-flottan
” Wow! Min karriär på Conesville började för över 35 år sedan, men på vissa sätt verkar det som bara igår! Vi har haft tider med stor sorg och tider med stor fest. Jag är stolt över att säga att jag var en del av CV-teamet.”- Susan Shuck, administrativ supv.
” mitt hjärta värker för våra pensionärer och affärspartners. Vi hade planer på att ha en stor fest med alla våra tidigare medarbetare och affärspartners som hade en inverkan på att göra Conesville Plantera pärla det är. Men med COVID-19-påverkan på sammankomster kommer vi inte att kunna samla och dela berättelser och en måltid en sista gång. Vårt budskap till alla de stora människor som passerade genom denna anläggning som viktiga bidragsgivare, ’ tack! Vi ville verkligen träffas en sista gång och vill att du ska veta att det gör ont att det inte kommer att hända. Vidare till nästa kapitel.”- Erich Skelley, en pensionär som kom tillbaka till jobbet som säkerhets-och hälsokonsult
”jag anställdes på Conesville-fabriken som miljötekniker. Det var en fantastisk plats att lära sig och växa. Människorna där var välkomna och tog sig tid att lära mig allt jag ville veta. Jag trodde alltid att jag skulle gå i pension från Conesville. När ett erbjudande kom att överföra till AEP Engineering, jag var mycket osäker på om det var rätt drag, men några av de män jag verkligen såg upp till rådde mig att det skulle vara en stor möjlighet. Som vanligt hade de rätt och jag är tacksam, men jag saknar ofta att arbeta där. Det är väldigt sorgligt för mig att se Conesville stänga av. Jag kommer alltid att vara tacksam för den tid jag hade förmånen att arbeta där och de många människor som hjälpte mig att bli en bättre person, ingenjör och ledare.”- Gary Spitznogle, vice president – Environmental Services
” jag älskade att arbeta på Conesville, det var ett bra ställe att arbeta, ett bra ställe att lära sig att förbättra dig själv, ett bra ställe att inse att vi är bättre som ett team och ett bra ställe att vara en del av en familj. På 90-talet startade vår anläggningschef, Dan Lambert, en kulturell omvandling som hade en positiv inverkan på hela AEP-generationen. Fokus började med en enkel bok om att bygga förtroende, som har haft en livslång inverkan på mig personligen, ’Managing from the HEART’ av Hyler Bracey och Jack Rosenblum. Dan fick oss också att fokusera på verkligt lagarbete och våra processer. Detta hjälpte verkligen till att slutföra den kulturella omvandlingen. Innan Dan lämnade Conesville erkändes hans ledarskap och vårt hårda arbete med Baldrige Ohio Governor ’ s Award for Excellence. Detta var ett mycket stolt ögonblick för oss alla på anläggningen. Det var mitt i vår kulturomvandling, när jag inspirerades att skriva en sång. Earl Duck och jag pratade Dan Lambert till att låta oss utföra det för vår nya chef, Bill Sigmon. Bill måste ha varit okej med det eftersom Earl och jag fortfarande är anställda.”- Brian Scragg, Director performance improvement
” när jag började 1989 var det ungefär 525 anställda på Conesville. Vi gjorde allt själva när det gällde avbrott arbete; och eftersom Conesville hade sex enheter, det verkade som om vi var alltid i ett avbrott eller planerar för en. Den bättre delen av min karriär var på underhållssidan, avbrott säsongen var vår hektisk tid, vilket innebar att spendera långa timmar arbetar helger tillsammans. Detta innebar också att vi tillbringade mer av vår vakna tid med kollegor än våra familjer. Du lärde dig snabbt, eller det hårda sättet att du måste komma överens med dina kollegor och värdera deras styrkor. Jag kommer att sakna folket mer än platsen när det gäller Conesville!”- Ron Borton, gen apps support spec lead
” jag gick till jobbet på Conesville efter examen från college och det var mitt första riktiga jobb. Jag var så nervös att gå och börja mitt jobb där i kemilabbet. Jag minns de som arbetade i labbet först skämtade att de hade strumpor äldre än mig, men accepterade mig mycket snabbt och började lära mig om växten och deras jobb. Jag kommer aldrig att glömma min chem lab-familj.”- Kimberly Chilcote, bränsle köpare personal
” jag är glad att säga att jag arbetade på anläggningen. Det var en fantastisk plats att arbeta. De var bra för mig och min familj. Det har varit riktigt bra människor, från ledningen och ner, även om jag kan vara lite partiell till den nuvarande chefen (Ryan Forbes, nuvarande anläggningschef, är Garys son). De handlar om säkerhet. De vill se till att när du går genom dörren går du hem genom den dörren. Vi är verkligen en familj. – Gary Forbes, pensionerad materialhanterare
” jag har många minnen från anläggningen. Jag var tre år gammal när min pappa började arbeta på fabriken. Som barn skulle vi fiska och simma i askdammarna. På vintern skulle de anställda skotta av snön, vi skulle alla åka skridskor och steka korv. Jag minns också att jag körde till Columbus vid jultid med min familj för att se Lasarus och alla lampor. Min pappa skulle förklara för min bror John och mig att det var på grund av Conesville Plant att lamporna var på. Vi var för unga för att förstå på den tiden. Min pappa var verkligen stolt över det faktum.”- Dave Leppla, pensionerad anläggningsoperatör
” alla som arbetade där var familj. De är de finaste män jag någonsin har arbetat med. Om någon behövde något, det togs om hand för dem. Vi skulle reta varandra som om du skulle reta dina egna familjemedlemmar. Jag kunde skratta, en fullblåst, mage skratt varje dag. Det är vad jag saknar mest sedan jag gick i pension. Jag saknar de roliga stunder som skulle hända hela dagen. Jag skulle kunna skriva en bok om det. Det var otroligt. Trettioåtta år verkar som om det flög förbi.”- John Leppla, pensionerad instrument-och kontrollteknik
” jag vet inte hur livet utan Conesville kraftverk ser ut och inte heller min fru och barn. Alla är infödda i Coshocton, Ohio, det har alltid spelat en meningsfull roll i våra liv. Ärligt talat, vi kan inte undgå att känslomässigt påverkas från situationen. Men ’uppskattning’ är det mesta av vad jag känner just nu. I mer än 62 år har det gett oss stolthet av värdiga jobb, stabilitet i lokal handel och verkligen en känsla av tillhörighet. Det är ett unikt och speciellt band med lokalbefolkningen, och jag är övertygad om att minnena kommer att fortsätta att ge. Många invånare i området har en graviterande anslutning till anläggningen och nästan alla har bara en mycket liten grad av separation. Vårt arv kommer att bli en bra blandning av bidrag, lojalitet och humor. Som inte bara anläggningschef, men lokalsamhällsmedlem, tackar jag uppriktigt alla som har byggt Conesville-familjen och jag är hedrad att logga ut Conesville Power Plant med anställda som har en lång lista med prestationer och framgångar som vi är stolta över!”- Ryan Forbes, anläggningschef
CONESVILLE växt viktiga datum:
Dec. 26, 1957: Conesville Unit 2, 125 MW, började fungera med 52 anställda.
1959-enhet 1, även 125 MW, kommer på rad.
1963 – 165 MW enhet 3 börjar drift.
1973: enhet 4, med 780 MW kommer på rad.
1976: enhet 5, med den första skrubber i Ohio, går på rad.
1978: Conesville når full kapacitet på 1 590 MW med tillägg av enhet 6.
1981: amerikansk elkraft köper Columbus södra Ohio Electric Co., inklusive Conesville växt.
1985: avfallsdeponi utanför anläggningen byggd för att ta emot biprodukter från anläggningen.
slutet av 1990-talet: partnerskap med Conesville Elementary School vinner bidrag och utmärkelser för att bygga state-of-the-art science lab.
2001: Conesville Plant får Guvernörens pris för excellens.
2004: innovativt projekt börjar återta övergiven Gruvmark (AML).
2005: enheter 1 & 2 gå i pension.
2009: enhet 4 går kommersiellt med en eftermonterad Jetbubbla reaktor skrubber.
2012: Conesville-anläggningen inleder en Lean Manufacturing transformation-resa.
2012: enhet 3 går i pension.
2014: Conesville-anläggningen flyttar till en konkurrenskraftig produktionsmarknad.
mer 2019: enheter 5 & 6 Gå i pension.
31 maj 2020: Conesville Unit 4 går i pension.