- kreativitet driver inte alltid företagets uppfinningar och tillväxt; innovation gör det. Innovation sker dock inte utan kreativa människor ombord.
- att skapa kreativitet innebär att människor kan tänka utanför lådan och gå emot normen ibland.
- om du låter byråkratin stoppa kreativiteten kommer innovation att bli offer i ditt företag och låta dina konkurrenter gå vidare med ny marknadsandelstillväxt.
”kreativitet” och ”innovation” är två ord som ständigt kastas runt i brainstorming, företagsmöten och företagsuppdrag. Det är ingen tvekan om att dessa värden är mycket uppskattade på den snabba moderna arbetsplatsen, men vet ledare som använder termerna verkligen skillnaden mellan dem?
vad är kreativitet?
den mest mänskliga av kvaliteter, kreativitet bevisar sig i vår förmåga att lösa utmaningar eller problem med nya lösningar. Shawn Hunter, författare till Out Think: Hur innovativa ledare Driver exceptionella resultat (Wiley, 2013), definierar kreativitet som ”förmågan eller handlingen att bli gravid något originellt eller ovanligt.”
nyckelfaktorn är att kreativitet förblir en ide ensam, inte verklighet ännu. Intressant är kreativitet mycket specifik för människor; djur har inget sätt att kommunicera tankar, och mycket av vad de överför antas av instinkt eller genom exempel.
vad är innovation?
Hunter väger in med sin egen definition av detta också: ”Innovation är genomförandet eller skapandet av något nytt som har insett värde för andra.”Innovation realiseras mest levande i form av ett verktyg, fysisk fördel eller hjälp som löser ett problem eller skapar en fördel. Dessa verktyg är inte begränsade till människor – till exempel, enligt Science Times, använder fåglar och apor pinnar för att dra mat ur trånga platser. Så innovation är mycket mer möjligt för olika arter under olika förhållanden och miljöer.
varför är innovation och kreativitet viktigt?
när en IDE är möjlig tenderar innovation att vara en lättare utmaning för fler spelare att uppnå. Kreativitet är det nya steget att vara den första som identifierar att något kan vara möjligt i första hand. Men innovation är handlingen att sätta saker i praktisk verklighet, trots utmaningar och motstånd, snarare än att bara överväga. Båda är nödvändiga i affärer, men bara en av dem översätter till reala intäkter och vinster.
Företagsledare utbyter ofta kreativitet och innovation utan att förstå vad som skiljer de två.
”kreativitet är inte nödvändigtvis innovation”, sa Hunter till Business News Daily. ”Om du har ett brainstormmöte och drömmer upp dussintals nya ideer, så har du visat kreativitet, men det finns ingen innovation förrän något blir implementerat.”
Hunter noterade att många ledare betonar att skapa kreativitet på begäran istället för att helt enkelt bygga innovativa produkter, processer och interaktioner.
”Innovation är inte en mystisk svart låda”, sa han. ”Det kan vara enkla små tweaks till befintliga processer, produkter eller interaktioner. Och genom att fokusera på processen, och inte den hjältiskt kreativa individen, kan vi bygga innovation i stor skala.”
ett bra exempel på innovation profilerad på CNBC av Karen Gilchrist var Sergey Petrossov. Han såg ett behov av ett mjukvaruverktyg för att ansluta lågt utnyttjande av lyxstrålar med resenärer som är villiga att dela resor med varandra. Alla delar av den marknaden fanns, men det var Petrossov som byggde bron mellan de två via programvara för att skapa ett helt nytt företag, JetSmarter.
med andra ord är processen replikerbar och skalbar; en kreativ individ är inte. Petrossov var en av ett slag för att inse vad som behövdes för att skapa en ny marknad, men hans programkod var lätt repeterbar av andra programmerare när de skrivits. När ledare förstår skillnaden mellan kreativitet och innovation kan de arbeta med att inspirera både bland sina teammedlemmar – och bygga en kultur som stöder dessa värderingar.
Hur utvecklar du kreativitet och innovation?
”medan ledare kan främja innovation, måste organisationen som helhet också stödja innovation genom att sminka sin kultur och hur den utformar sina processer”, sa Hunter. ”Ibland är det bästa sättet att väcka innovation genom att tillåta aktivitet inom organisationen som avviker från normen men som kan leda till positiva resultat.”
en del av frågan är att få människor att föreställa sig och utveckla nya visioner om vad som kan vara. Kreativitet är ofta förknippad med konst och kultur, men det är inte nödvändigt att vara Leonardo da Vinci; det som är viktigt är att en person är villig att föreställa sig nya möjligheter utanför normerna.
det är här tanken som kan åtgärdas börjar. I själva verket, per Harvard Business Review, bör vissa till och med försöka crowdsourcing-ideer för att skapa ännu fler möjligheter att överväga. Den svåraste delen är naturligtvis att ta den stora ideen och översätta den till en fysisk eller teknisk prototyp.
Hunter citerade födelsen av Starbucks nu populära Frappuccino-dryck som ett exempel på hur ledare som ger sina anställda lite utrymme för avvikelse gör att kreativitet kan blomstra till innovation. I början av 1990-talet uppfann Personalen på en Santa Monica, Kalifornien Starbucks en ny drink och bad en chef att föreslå produkten till huvudkontoret, där den slutligen avvisades. Senare uppfann samma butik en annan drink (Frappuccino), och verkställande direktören bad personalen att tyst göra och sälja drycken till lokala kunder. Det blev snabbt en hit, och ledningsgruppen implementerade den framgångsrika ideen i hela företaget när dess värde bevisades.
”Frappuccino visade sig vara en av Starbucks mest populära och lönsamma drycker”, sa Hunter. ”Och enligt Howard Behar hände det för att någon fick, och till och med uppmuntrades, att experimentera med en ny produkt som avviker från företagets kärnproduktlinje.”
vad är kreativitet och innovation i entreprenörskap?
i ett nötskal innebär de två elementen tillsammans att rocka båten: normen är inte tillräckligt bra, så vad mer är möjligt, och kan vi göra det till verklighet? Det är inte alltid en acceptabel riktning att ta. Enligt Tomas Chamorro-Premuzic i en Business Insider-artikel, att vara kreativ kan faktiskt skada människors karriärer i befintliga organisationer som inte främjar rå kreativitet eller, värre, innovation som fungerar och bevisar normen bristfällig.
som sagt, entreprenörskap beror varje dag på skapande och innovation för att skapa unika möjligheter, marknadsstörningar och nya intäktsströmmar. Internet skulle aldrig ha hänt om forskare bara nöjde sig med att telefonlinjer och satelliter var tillräckliga för kommunikation. Idag kan vi knappt föreställa oss att fungera utan digital åtkomst i nästan allt vi gör.
så båda behövs, men kreativitet är gnistan och innovation är gasen till pedalen som ger resultat.