historicky“ nábor “ popsal celý proces získávání nových zaměstnanců. V nedávné době mnoho organizací rozdělilo nábor do dvou dalších specializovaných oborů: získávání a nábor.
Sourcing je disciplína získávání talentů, která se zaměřuje na identifikaci, hodnocení a zapojení potenciálních kandidátů na role – jejich přeměnu na uchazeče. Lidé, kteří se specializují na sourcing, jsou obvykle označováni jako “ sourcers.“
nábor je akt vedení žadatelů prostřednictvím procesu hodnocení, vyjednávání nabídek a do určité míry onboarding.
zatímco některé organizace mají náboráři tendenci sourcing i nábor, sourcing se neustále, ale jistě objevil jako specializovaný obor. Optimalizace těchto dvou funkcí může snížit náklady na nábor a čas na pronájem.
je důležité si uvědomit, že stále neexistuje úplná shoda na tom, kde je hranice mezi sourcingem a náborem. Některé organizace bude mít sourcers soustředit výhradně na seznam látek pro výrobu a obohacování dat, zatímco s personalisty postarat oslovit a přeměnit lidi na žadatele.
Sourcer Roli
Geoff Webb, 17-rok veterán verbíř, který transformována do sourcer v posledních letech dává jedinečnou perspektivu v jeho Nábor vs. Sourcing (Den v Životě). Po provedení v obou rolích, Webb nabízí svůj pohled na klíčové rozdíly mezi zdroji a náboráři. Skvělý sourcer bude nejen trávit čas na následujících úkolech, ale bude vědět, které vstupy přinášejí nejvyšší výstupy. Mezi hlavní úkoly, které sourcers řeší, patří:
- Lov a najít pasivní kandidáty
- Vytvoření zájmu a řízení talentů společnosti
- Zapojení potenciálních kandidátů
- vytváření Sítí prostřednictvím průmyslu-související skupiny
- Vyhledávání speciality a nika pracovní desky
- A seznam pokračuje…
lov často zahrnuje chase – to může znamenat opakování, ladění, a zlepšení těchto činností – až budete mít seznam kvalifikovaných vyhlídky.
Sourcers plní základní funkci při náboru cyklu, použití techniky, jako je Boolean, řetězec vyhledávání a dolování dat identifikovat kvalifikovaných uchazečů, kteří nejsou aktivně žádají o pozice v rámci jejich organizace.
role náboráře
typicky, jakmile je uchazeč zaměstnán (má zájem o práci), sourcer předá kvalifikovaného kandidáta náboráři.
náborář řídí vztah do budoucna. To může zahrnovat telefonní screening, nastavení rozhovory a další hodnocení, vyjednávání mzdy, onboarding, a pomáhá obou kandidátů a najímání manažerů, orientovat se v procesu přijímání.
tak proč ten zmatek?
Sourcing jako povolání je stále poměrně nový fenomén. Jak se týmy pro získávání talentů stávají pokročilejšími, přidávají do procesu nové kousky, které zlepšují výsledky, ale také zvyšují složitost. Přišly specializované technologie, které pomáhají identifikovat, zapojit, a hodnotit kandidáty. Vzhledem k tomu, že tyto technologie vstupují do náborového procesu, je pro jednu osobu obtížnější je všechny zvládnout, což podporuje specializaci“ sourcer vs recruiter“.
mnoho lidí není obeznámeno s touto novou specializací,takže nakonec nazývají každého, kdo se podílí na získávání nových pracovníků, náborářem. Zatímco obě role jsou skutečně symbiotické povahy, nejsou zaměnitelné.
spolupráce je král