Historiquement, le « recrutement » décrivait l’ensemble du processus d’acquisition de nouveaux employés. Plus récemment, de nombreuses organisations ont séparé le recrutement en deux disciplines plus spécialisées: le sourcing et le recrutement.
Le sourcing est la discipline d’acquisition de talents qui se concentre sur l’identification, l’évaluation et l’engagement de candidats potentiels pour des rôles – en les transformant en candidats. Les personnes qui se spécialisent dans l’approvisionnement sont généralement appelées « sourceurs. »
Le recrutement consiste à guider les candidats tout au long du processus d’évaluation, de la négociation des offres et, dans une certaine mesure, de l’intégration.
Alors que certaines organisations ont des recruteurs qui ont tendance à la fois à s’approvisionner et à recruter, le sourcing est régulièrement mais sûrement apparu comme un domaine spécialisé. L’optimisation des deux fonctions peut réduire les coûts de recrutement et le temps d’embauche.
Il est important de noter qu’il n’y a toujours pas d’accord total sur la ligne entre l’approvisionnement et le recrutement. Certaines organisations auront des sources qui se concentreront entièrement sur la génération de listes de candidats et l’enrichissement des données tout en faisant en sorte que les recruteurs s’occupent de contacter et de convertir les personnes en candidats.
Le rôle du sourcier
Geoff Webb, un vétéran recruteur de 17 ans qui s’est transformé en sourcier ces dernières années, donne une perspective unique dans son Recrutement par rapport au Sourcing (un jour dans la vie). Ayant joué dans les deux rôles, Webb offre son point de vue sur les principales différences entre les sourceurs et les recruteurs. Un grand sourcier passera non seulement du temps sur les tâches suivantes, mais saura quelles entrées produisent les sorties les plus élevées. Les principales tâches auxquelles s’attaquent les sourceurs comprennent:
- Recherche et recherche de candidats passifs
- Créer de l’intérêt et attirer des talents pour l’entreprise
- Engager des candidats potentiels
- Réseautage par l’intermédiaire de groupes liés à l’industrie
- Recherche de sites d’emploi spécialisés et de niche
- Et la liste continue…
La chasse implique souvent une chasse – cela peut signifier répéter, peaufiner et améliorer ces activités – jusqu’à ce que vous ayez une liste de prospects qualifiés.
Les sources remplissent une fonction essentielle dans le cycle de recrutement, en utilisant des techniques telles que la recherche de chaînes booléennes et l’exploration de données pour identifier les candidats qualifiés qui ne postulent pas activement à des postes au sein de leur organisation.
Le rôle du recruteur
En règle générale, une fois qu’un candidat est engagé (il est intéressé à postuler pour le poste), le recruteur transmet le candidat qualifié au recruteur.
Le recruteur gère la relation à l’avenir. Cela peut impliquer une sélection téléphonique, la mise en place d’entretiens et d’autres évaluations, la négociation des salaires, l’intégration et l’aide aux candidats et aux gestionnaires d’embauche dans le processus d’embauche.
Alors Pourquoi cette confusion?
L’approvisionnement en tant que profession est encore un phénomène assez nouveau. À mesure que les équipes d’acquisition de talents deviennent plus avancées, elles ajoutent de nouvelles pièces au processus qui améliorent les résultats mais augmentent également la complexité. Des technologies spécialisées sont arrivées pour aider à identifier, engager et évaluer les candidats. Au fur et à mesure que ces technologies entrent dans le processus de recrutement, il devient plus difficile pour une seule personne de les maîtriser toutes, encourageant la spécialisation « sourceur vs recruteur ».
Beaucoup de gens ne connaissent pas cette nouvelle spécialisation, alors ils finissent par appeler toute personne impliquée dans l’acquisition de nouveau personnel un recruteur. Bien que les deux rôles soient en effet de nature symbiotique, ils ne sont pas interchangeables.
La collaboration est reine