Storicamente, “recruiting” descriveva l’intero processo di acquisizione di nuovi dipendenti. In tempi più recenti, molte organizzazioni hanno separato il reclutamento in due discipline più specializzate: sourcing e recruiting.
Il sourcing è la disciplina di acquisizione di talenti che si concentra sull’identificazione, valutazione e coinvolgimento di potenziali candidati per i ruoli, trasformandoli in candidati. Le persone che si specializzano in sourcing sono in genere indicati come “sourcers.”
Recruiting è l’atto di guidare i candidati attraverso il processo di valutazione, negoziazione offerte, e in una certa misura onboarding.
Mentre alcune organizzazioni hanno reclutatori tendono sia al sourcing che al reclutamento, il sourcing è costantemente ma sicuramente emerso come un campo specializzato. Ottimizzare le due funzioni può ridurre i costi di reclutamento e il time-to-hire.
È importante notare che non esiste ancora un accordo totale su dove si trova la linea tra sourcing e recruiting. Alcune organizzazioni avranno sourcer concentrarsi interamente sulla generazione lista candidato e arricchimento dei dati, pur avendo reclutatori prendersi cura di raggiungere e convertire le persone in candidati.
Il ruolo del Sourcer
Geoff Webb, un veterano reclutatore di 17 anni che si è trasformato in un sourcer negli ultimi anni offre una prospettiva unica nel suo Recruiting vs. Sourcing (un giorno nella vita). Dopo aver eseguito in entrambi i ruoli, Webb offre il suo punto di vista sulle differenze chiave tra sourcer e reclutatori. Un grande sourcer non solo trascorrere del tempo sulle seguenti attività, ma saprà quali ingressi producono le uscite più alte. I compiti principali che i sourcer affrontano includono:
- Caccia e trovare i candidati passivi
- la Creazione di interesse e di guida talenti
- Coinvolgere potenziali candidati
- Rete attraverso il settore gruppi
- Ricerca specializzati e di nicchia, schede di lavoro
- E la lista continua…
La caccia spesso comporta un inseguimento – questo può comportare la ripetizione, tweaking, e migliorare queste attività – fino a quando si dispone di un roster di potenziali clienti qualificati.
I sourcer svolgono una funzione essenziale nel ciclo di reclutamento, utilizzando tecniche come le ricerche di stringhe booleane e il data mining per identificare i candidati qualificati che non si candidano attivamente per posizioni all’interno della loro organizzazione.
Ruolo del reclutatore
In genere, una volta che un candidato è impegnato (sono interessati a fare domanda per il lavoro) il sourcer passa il candidato qualificato al reclutatore.
Il reclutatore gestisce la relazione andando avanti. Ciò può comportare lo screening telefonico, la creazione di interviste e altre valutazioni, la negoziazione degli stipendi, l’onboarding e l’assistenza di candidati e responsabili delle assunzioni nel processo di assunzione.
Allora perché la confusione?
Il sourcing come occupazione è ancora un fenomeno abbastanza nuovo. Man mano che i team di acquisizione talenti diventano più avanzati, aggiungono nuovi pezzi al processo che migliorano i risultati ma aumentano anche la complessità. Sono arrivate tecnologie specializzate per aiutare a identificare, coinvolgere e valutare i candidati. Man mano che queste tecnologie entrano nel processo di reclutamento, diventa più difficile per una sola persona padroneggiarle tutte, incoraggiando la specializzazione “sourcer vs recruiter”.
Molte persone non hanno familiarità con questa nuova specializzazione, quindi finiscono per chiamare un reclutatore chiunque sia coinvolto nell’acquisizione di nuovo personale. Mentre i due ruoli sono davvero simbiotici in natura, non sono intercambiabili.
La collaborazione è Re