historiskt beskrev ”rekrytering” hela processen att förvärva nya anställda. På senare tid har många organisationer separerat rekrytering i två mer specialiserade discipliner: sourcing och rekrytering.
Sourcing är talent acquisition disciplin som fokuserar på att identifiera, bedöma och engagera potentiella kandidater för roller – förvandla dem till sökande. Människor som är specialiserade på sourcing kallas vanligtvis ”sourcers.”
rekrytering är att vägleda sökande genom utvärderingsprocessen, förhandla erbjudanden och till viss del onboarding.
medan vissa organisationer har rekryterare tenderar att både sourcing och rekrytering, sourcing har stadigt men säkert dykt upp som ett specialiserat område. Optimering av de två funktionerna kan sänka rekryteringskostnaderna och tiden att anställa.
det är viktigt att notera att det fortfarande inte finns en total överenskommelse om var linjen är mellan sourcing vs rekrytering. Vissa organisationer kommer att ha sourcers fokusera helt på kandidatlista generation och data anrikning samtidigt som rekryterare ta hand om att nå ut och omvandla människor till sökande.
Sourcerens Roll
Geoff Webb, en 17-årig rekryteringsveteran som förvandlats till en sourcer de senaste åren ger ett unikt perspektiv i sin rekrytering mot Sourcing (en dag i livet). Efter att ha spelat i båda rollerna erbjuder Webb sitt perspektiv på de viktigaste skillnaderna mellan sourcers och rekryterare. En stor sourcer kommer inte bara att spendera tid på följande uppgifter men vet vilka ingångar ger de högsta utgångarna. Huvuduppgifter som sourcers hanterar inkluderar:
- jakt och hitta passiva kandidater
- skapa intresse och drivande talang till företaget
- engagera potentiella kandidater
- nätverk genom branschrelaterade grupper
- söka specialitet och nisch jobb styrelser
- och listan kan göras lång…
jakten innebär ofta en jakt-detta kan innebära att upprepa, tweaking, och förbättra dessa aktiviteter – tills du har en förteckning över kvalificerade framtidsutsikter.
Sourcers utför en viktig funktion i rekryteringscykeln, med hjälp av tekniker som Booleska strängsökningar och data mining för att identifiera kvalificerade kandidater som inte aktivt ansöker om positioner inom sin organisation.
Rekryterarens Roll
vanligtvis, när en kandidat är förlovad (de är intresserade av att ansöka om jobbet) överlämnar sourcer den kvalificerade kandidaten till rekryteraren.
rekryteraren hanterar relationen framåt. Detta kan innebära telefon screening, inrätta intervjuer och andra utvärderingar, förhandla löner, onboarding, och hjälpa både kandidater och rekryterare navigera anställningsprocessen.
så varför förvirringen?
Sourcing som yrke är fortfarande ett ganska nytt fenomen. När talent acquisition-team blir mer avancerade lägger de till nya bitar i processen som förbättrar resultaten men också ökar komplexiteten. Specialiserad teknik har kommit för att identifiera, engagera och utvärdera kandidater. När dessa tekniker går in i rekryteringsprocessen blir det svårare för en enda person att behärska dem alla och uppmuntra specialiseringen ”sourcer vs recruiter”.
många människor är inte bekanta med denna nya specialisering, så de slutar kalla alla som är involverade i att förvärva ny personal en rekryterare. Medan de två rollerna verkligen är symbiotiska, är de inte utbytbara.
samarbete är kung