historycznie „Rekrutacja” opisywała cały proces pozyskiwania nowych pracowników. W ostatnim czasie wiele organizacji rozdzieliło rekrutację na dwie bardziej wyspecjalizowane dyscypliny: sourcing i rekrutację.
Sourcing to dyscyplina pozyskiwania talentów, która koncentruje się na identyfikowaniu, ocenie i angażowaniu potencjalnych kandydatów do ról – przekształcaniu ich w kandydatów. Osoby specjalizujące się w pozyskiwaniu są zazwyczaj określane jako „sourcers.”
Rekrutacja polega na przeprowadzaniu kandydatów przez proces oceny, negocjowaniu ofert i do pewnego stopnia onboardingu.
podczas gdy niektóre organizacje mają rekruterów tendencję do pozyskiwania i rekrutacji, pozyskiwanie stale, ale na pewno pojawiły się jako wyspecjalizowana dziedzina. Optymalizacja tych dwóch funkcji może obniżyć koszty rekrutacji i czas zatrudnienia.
ważne jest, aby pamiętać, że nadal nie ma całkowitej zgody co do tego, gdzie jest granica między pozyskiwaniem a rekrutacją. Niektóre organizacje będą miały sourcers skupić się wyłącznie na generowaniu listy kandydatów i wzbogacania danych, podczas gdy rekruterzy dbają o dotarcie do osób i przekształcenie ich w wnioskodawców.
rola Sourcera
Geoff Webb, 17-letni weteran rekrutacji, który w ostatnich latach przekształcił się w sourcera, daje wyjątkową perspektywę w rekrutacji vs.Sourcing (dzień w życiu). Występując w obu rolach, Webb oferuje swoją perspektywę na kluczowe różnice między źródłami a rekruterami. Wielki dostawca nie tylko poświęci czas na następujące zadania, ale będzie wiedział, które Dane wejściowe dają najwyższe wyniki. Główne zadania, które realizują sourcers to:
- poszukiwanie i poszukiwanie pasywnych kandydatów
- Tworzenie zainteresowania i przyciąganie talentów do firmy
- angażowanie potencjalnych kandydatów
- tworzenie sieci kontaktów poprzez grupy branżowe
- Wyszukiwanie specjalistycznych i niszowych tablic pracy
- i lista jest długa…
polowanie często wiąże się z pościgiem – może to oznaczać powtarzanie, poprawianie i ulepszanie tych działań-dopóki nie masz listy wykwalifikowanych potencjalnych klientów.
Sourcerzy pełnią istotną funkcję w cyklu rekrutacji, wykorzystując techniki takie jak wyszukiwanie ciągów logicznych i eksploracja danych w celu identyfikacji wykwalifikowanych kandydatów, którzy nie aplikują aktywnie o stanowiska w swojej organizacji.
rola rekrutera
zazwyczaj, gdy kandydat jest zaangażowany (są zainteresowani ubieganiem się o pracę), sourcer przekazuje wykwalifikowanego kandydata rekruterowi.
rekruter zarządza relacją. Może to obejmować kontrolę telefoniczną, konfigurowanie wywiadów i innych ocen, negocjowanie wynagrodzeń, onboarding oraz pomoc zarówno kandydatom, jak i menedżerom ds. zatrudnienia w procesie rekrutacji.
więc po co to zamieszanie?
pozyskiwanie jako zawód jest wciąż dość nowym zjawiskiem. W miarę jak zespoły pozyskiwania talentów stają się bardziej zaawansowane, dodają nowe elementy do procesu, które poprawiają wyniki, ale także zwiększają złożoność. Wyspecjalizowane technologie pomagają zidentyfikować, zaangażować i ocenić kandydatów. Ponieważ technologie te wchodzą w proces rekrutacji, staje się trudniejsze dla jednej osoby opanowanie ich wszystkich, zachęcając do specjalizacji „sourcer vs recruiter”.
Wiele osób nie zna tej nowej specjalizacji, więc w końcu nazywają każdego, kto zajmuje się pozyskiwaniem nowego personelu rekruterem. Chociaż obie role są rzeczywiście symbiotyczne, nie są wymienne.
Kolaboracja to król