történelmileg a “toborzás” leírta az új alkalmazottak megszerzésének teljes folyamatát. Az utóbbi időben sok szervezet szétválasztotta a toborzást két speciális tudományágra: a beszerzésre és a toborzásra.
a beszerzés a tehetségszerzés tudományága, amely a potenciális jelöltek azonosítására, értékelésére és bevonására összpontosít – pályázókká alakítva őket. A beszerzésre szakosodott embereket általában “forrásoknak” nevezik.”
a toborzás A pályázók végigvezetése az értékelési folyamaton, az ajánlatok tárgyalásán és bizonyos mértékig a fedélzeten.
míg egyes szervezetek toborzói hajlamosak mind a beszerzésre, mind a toborzásra, a beszerzés folyamatosan, de biztosan speciális területként jelent meg. A két funkció optimalizálása csökkentheti a toborzási költségeket és a bérleti időt.
fontos megjegyezni, hogy még mindig nincs teljes egyetértés abban, hogy hol van a vonal a beszerzés és a toborzás között. Egyes szervezetek lesz sourcers összpontosít teljes mértékben a jelöltlista generációs és az adatok gazdagítása, miközben toborzók vigyázni elérve, és átalakítja az embereket a pályázók.
a Sourcer szerepe
Geoff Webb, egy 17 éves toborzó veterán, aki az utóbbi években sourcer-vé alakult át, egyedülálló perspektívát ad a toborzás vs.beszerzés (egy nap az életben). Miután mindkét szerepben szerepelt, Webb perspektívát kínál a források és a toborzók közötti legfontosabb különbségekről. A nagy sourcer nem csak időt tölteni a következő feladatokat, de tudni fogja, hogy mely bemenetek hozam a legmagasabb kimenetek. A források fő feladatai a következők:
- vadászat és passzív jelöltek keresése
- érdeklődés és tehetségek létrehozása a vállalat számára
- potenciális jelöltek bevonása
- hálózatépítés az iparághoz kapcsolódó csoportokon keresztül
- speciális és hiánypótló álláshelyek keresése
- és a lista folytatódik…
a vadászat gyakran magában foglalja a hajsza-ez azt jelenti, ismétlődő, csípés, és javítja ezeket a tevékenységeket -, amíg van egy beosztást minősített kilátások.
a források alapvető funkciót töltenek be a toborzási ciklusban, olyan technikák alkalmazásával, mint a logikai karakterlánc-keresés és az adatbányászat, hogy azonosítsák azokat a képzett jelölteket, akik nem jelentkeznek aktívan a szervezetükön belüli pozíciókra.
a toborzó szerepe
általában, ha egy jelölt elkötelezett (érdekli őket az állásra való jelentkezés), a forrás átadja a képzett jelöltet a toborzónak.
a toborzó kezeli a kapcsolatot a jövőben. Ez magában foglalhatja a telefonos átvilágítást, az interjúk és egyéb értékelések létrehozását, a fizetések tárgyalását, a beszállást, valamint a jelöltek és a bérleti vezetők navigálását a felvételi folyamatban.
akkor miért a zavart?
a beszerzés mint foglalkozás még mindig meglehetősen új jelenség. Ahogy a tehetségszerző csapatok fejlettebbé válnak, új darabokat adnak a folyamathoz, amelyek javítják az eredményeket, de növelik a komplexitást is. Speciális technológiák érkeztek a jelöltek azonosításához, bevonásához és értékeléséhez. Mivel ezek a technológiák belépnek a toborzási folyamatba, egyetlen ember számára nehezebb elsajátítani mindet, ösztönözve a “sourcer vs recruiter” specializációt.
sokan nem ismerik ezt az új specializációt, így végül mindenkit toborzónak hívnak, aki részt vesz az új személyzet megszerzésében. Bár a két szerep valóban szimbiotikus jellegű,nem cserélhetők fel.
az együttműködés király