역사적으로”채용”은 신입 사원을 확보하는 전체 과정을 설명했습니다. 최근에,많은 조직은 2 개의 더 전문화한 분야로 보충을 분리했다:소싱과 보충.
소싱은 잠재적 인 후보자를 식별,평가 및 참여시켜 지원자로 전환하는 데 중점을 둔 인재 획득 분야입니다. 소싱을 전문으로하는 사람들은 일반적으로”소스”라고합니다.”
모집은 평가 과정을 통해 지원자를 안내하고,제안을 협상하고,어느 정도 온 보딩하는 행위입니다.
일부 조직에서는 채용 담당자가 소싱 및 모집하는 경향이 있지만 소싱은 꾸준히 그러나 확실하게 전문 분야로 부상했습니다. 두 가지 기능을 최적화하면 채용 비용과 고용 시간을 낮출 수 있습니다.
소싱 대 모집 사이에 라인이 어디에 있는지에 대한 합의가 아직 없다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 일부 조직에서는 소스 작성자가 후보 목록 생성 및 데이터 농축에 전적으로 집중하면서 채용 담당자가 사람들을 지원자로 전환하고 전환하도록 처리합니다.
소워서의 역할
최근 몇 년 동안 소워서로 변신 한 17 년 모집 베테랑 제프 웹은 자신의 채용 대 소싱(인생의 하루)에 독특한 관점을 제공합니다. 두 역할을 수행하는 데,웹은 소스 및 채용 사이의 주요 차이점에 대한 자신의 관점을 제공합니다. 훌륭한 소워는 다음 작업에 시간을 할애 할뿐만 아니라 어떤 입력이 가장 높은 출력을 산출하는지 알 수 있습니다. 소스 작성자가 다루는 주요 작업은 다음과 같습니다:
- 수동적 후보자 사냥 및 찾기
- 회사에 대한 관심 창출 및 인재 육성
- 잠재 후보자 참여
- 산업 관련 그룹을 통한 네트워킹
- 전문 분야 및 틈새 구인 게시판 검색
- 그리고 목록은 계속된다….
사냥은 종종 추적을 포함-이 반복을 의미 할 수있다,조정,이러한 활동을 개선–당신은 자격을 갖춘 잠재 고객의 명단이있을 때까지.
출처는 부울 문자열 검색 및 데이터 마이닝과 같은 기술을 사용하여 조직 내에서 직책을 적극적으로 신청하지 않는 자격을 갖춘 후보자를 식별하는 채용주기에서 필수적인 기능을 수행합니다.
채용 담당자의 역할
일반적으로 후보자가 약혼하면(취업 신청에 관심이 있음)자격있는 후보자를 채용 담당자에게 넘겨줍니다.
신참자는 앞으로 관계를 관리합니다. 여기에는 전화 심사,인터뷰 및 기타 평가 설정,급여 협상,온 보딩,후보자 및 채용 관리자 모두가 채용 프로세스를 탐색 할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
왜 혼란?
직업으로서의 소싱은 여전히 상당히 새로운 현상이다. 인재 확보 팀이 더욱 발전함에 따라 프로세스에 새로운 부분을 추가하여 결과를 개선하지만 복잡성을 증가시킵니다. 후보자를 식별,참여 및 평가하는 데 도움이되는 특수 기술이 도입되었습니다. 이 기술이 보충 과정에 들어가는 때,”신참자 대 신참자”전문화를 격려하는 그(것)들을 전부 지배하는것은 1 명의 사람을 위해 더 곤란하게 된다.
많은 사람들이이 새로운 전문 분야에 익숙하지 않은,그래서 그들은 신입 사원을 모집에 관련된 사람을 호출 결국. 두 역할은 실제로 자연에서 공생하는 동안,그들은 상호 교환 할 수 없습니다.
협업이 왕이다