- 62- einjähriges 1,590-MW-Werk in Conesville geht am 31. Mai in den Ruhestand
- Conesvilles Einheit 2 wurde im Dezember in Betrieb genommen. 26, 1957
Zum 62 Jahre, Das Werk in Conesville liegt am Ufer des Muskingum River, ungefähr 10 Meilen flussabwärts von Coshocton, Ohio. Seit Jahrzehnten sind seine Stapel wie Leuchttürme für diejenigen, die in der Gegend leben und arbeiten. Das Wasser war ein Zeichen, dass Sie in der Nähe von zu Hause waren.
Wenn der letzte Kohlehaufen aufgebraucht ist, verschwinden die bekannten Dampfwolken. Conesvilles letzte Betriebseinheit, Einheit 4, wird im Mai in den Ruhestand gehen 31, und die Lichter werden zum letzten Mal ausgeschaltet.
Von diesem ersten Tag im Jahr 1957 bis heute werden Ihnen die Mitarbeiter von Conesville sagen, dass das Werk mehr als nur ein Arbeitsplatz ist. Sie werden Variationen hören von: „Wir sind Familie.“Meine Mitarbeiter sind meine Brüder und Schwestern.“ Sie waren immer bereit, bei Bedarf Hand anzulegen.
Es ging ihnen auch sehr darum, ihrer Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Sie sind stolz auf die Beziehungen, die im Laufe der Jahre aufgebaut wurden. Dies zeigt sich in den erfolgreichen Feierlichkeiten zum Tag der Erde, der Beteiligung am örtlichen Pfadfinderlager und der Arbeit an der Rückgewinnung verlassener Minengebiete in der Nähe, um nur einige zu nennen.
Einige Fakten über Conesville Pflanze im Laufe der Jahre:
- Zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme von Unit 4 befanden sich Cincinnati Gas and Electric (ein Vorläufer von Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric und DP&L. Im Jahr 2014 verkaufte Duke Energy seinen Anteil an Conesville an Dynegy. Drei Jahre später, im Jahr 2017, verkaufte Dynegy seine Beteiligung an Conesville. DP&L hält weiterhin eine Minderheitsbeteiligung an Unit 4 mit AEP.
- Conesvilles fünf unterkritische Einheiten, 1, 2, 3, 5 & 6, wurden überarbeitet, um entweder schwarzstartfähig oder in der Lage zu sein, Strom zu laden, oder beides, um bereit zu sein, wenn das Stromnetz ausfallen würde.
- Die Mitarbeiter des Werks veranstalteten unzählige Führungen für die Gemeinde und Schulkinder und begrüßten 2.000 bis 3.000 Menschen pro Jahr.
- Conesville war ein früher Anwender des LEAN-Prozesses. Nutzung der Erkenntnisse aus der Prozessverbesserungsinitiative zur Verbesserung der allgemeinen Wettbewerbsfähigkeit und Kultur der Anlage.
Der Große Schneesturm von 1978
Am 25. Januar 1978 erlebte Ohio den schlimmsten Schneesturm seiner Geschichte. Das Werk in Conesville setzte den Betrieb mit einer Skelettbesatzung für fünf Tage fort und arbeitete 12 Stunden an und 12 Stunden aus. Aufgrund gesperrter Straßen waren diese Mitarbeiter in dieser Zeit im Werk eingeschneit. Der Schnee war so schlimm, dass die Mitarbeiter die Kohle ausgraben mussten, um die Anlage am Laufen zu halten. Als Dave Leppla, Werksleiter, während des Sturms zum ersten Mal im Werk ankam, brachte er auch seine Frau Wanda und Lebensmittel mit. Sowohl Dave als auch Wanda blieben die fünf Tage und Wanda kochte für die Angestellten, die daran arbeiteten, das Licht an zu halten.
Abandoned Mine Land Reclamation
Das Kraftwerk Conesville hat sich mit dem Ohio Department of Natural Resources, der Ohio State University und dem Ohio Coal Development Office zusammengetan, um das Rauchgasentschwefelungsmaterial (REA) der Anlage zu nutzen, um ein verlassenes Minenland (AML) zu beseitigen und die Umwelt in Coshocton County zu verbessern.
Das vom Ohio Department of Natural Resources (ODNR) genehmigte AML-Projekt wird diesen fast drei Viertel Meilen langen Landstreifen aus der Vergangenheit des Kohlebergbaus zurückfordern. Das Projekt ist eine Partnerschaft zwischen AEP, ODNR, Ohio State University und dem Ohio Coal Development Office. Dies wurde später zu mehreren erfolgreichen Projekten ausgebaut und in anderen Teilen des Staates übernommen.
Feierlichkeiten zum Tag der Erde
Seit 20 Jahren veranstaltet das Werk in Conesville eine Bildungsveranstaltung im Freien für Schüler der fünften und sechsten Klasse. Im Laufe der Jahre halfen sowohl Werksmitarbeiter als auch Rentner bei der Veranstaltung. „Wir waren immer sehr stolz darauf, uns in der Gemeinde zu engagieren“, sagte Tom Seward, Superintendent of Operations. „Die Feierlichkeiten zum Tag der Erde waren eine Möglichkeit für die Mitarbeiter des Werks, Kontakt aufzunehmen und vor Ort etwas zu bewirken.“
Das größte Ereignis war das letzte der Anlage. Im Jahr 2019 nahmen mehr als 900 Schüler und Lehrer an Aktivitäten in und um das Werk, den Wills Creek Dam und das Muskingum County Boy Scout Reservation teil. Zu den Aktivitäten im Laufe der Jahre gehörten Dammtouren, Demonstrationen des Coshocton County Sheriff’s Office, Elektrofischen mit der Ohio Environmental Protection Agency, Besichtigung von Adlern mit dem Ohio Department of Natural Resources, Informationen über die Anlage und ihre Recyclingbemühungen und vieles mehr.
Erinnerungen aus der Familie Conesville
„Mein erster Einsatz bei AEP beinhaltete ein Technologiedemonstrationsprojekt in Conesville. Es war das erste Kohlekraftwerk, das ich je gesehen hatte. Ich hatte das Privileg, mit sehr talentierten und engagierten Menschen zusammenzuarbeiten. Ich habe eine Wertschätzung für die stolze Geschichte von Conesville und die engen Beziehungen zu der Gemeinschaft gewonnen, die unter den AEP-Werken üblich ist.“ – Paul Chodak, EVP – Generation
„Ich erinnere mich an meine erste Reise nach Conesville. Es war Ende der 80er Jahre und ich war gerade in eine neue Position im Werk Tanners Creek berufen worden. Das Führungsteam von Conesville war so freundlich, anderthalb Tage damit zu verbringen, mir mitzuteilen, wie sie die Anlage täglich verwaltet haben. Diese hilfreiche Kultur ist seit langem ein Markenzeichen des Conesville-Teams, lange Zeit. Vor allem die Reaktion des gesamten Teams auf die Deregulierung in Ohio war hervorragend. Sie lebten die Art von Can-Do-Kultur, die erfolgreiche Organisationen antreibt, trotz der überwältigenden Chancen gegen sie. So inspirierend. Vielen Dank für die Erinnerungen Conesville!“ – Mark McCullough, EVP – Transmission
„Dies ist eine sehr schwierige Zeit für alle in Conesville. Sie haben unglaublich hart gearbeitet, seit sie 2014 zu einem wettbewerbsfähigen Werk geworden sind, um AEP einen Mehrwert zu bieten. Ihr Engagement für schlanke Prozesse, Mitarbeiterengagement, Innovation und Zero Harm ist zu loben. Ich weiß, dass ich für Führungskräfte in ganz AEP spreche, wenn ich sage, dass wir alles, was sie getan haben, um ihre Stakeholder auf zuverlässigste und professionellste Weise mit Strom zu versorgen, sehr zu schätzen wissen. Wir alle bei AEP sagen ‚Danke.'“ – Chuck Zebula – EVP Energy Supply
„Ich war mit dem Conesville-Team nur begrenzt vertraut, bevor die Anlage 2014 Teil der unregulierten Flotte wurde. Die Herausforderungen waren so groß, und doch war die Resonanz des Teams größer. Die Mitarbeiter von Conesville wurden zu einem Vorbild für den Rest der Flotte, indem sie sich auf das konzentrierten, was sie kontrollieren konnten, und signifikante Ergebnisse erzielten. Offensichtlich gab es vor dieser Zeit eine lange Geschichte von Errungenschaften in Conesville; noch, Was ich am meisten bewundere, ist ihr Vermächtnis, Flottenstandards bis zur Schließung zu setzen.“ – Dan Lee, SVP – Fossil & Hydro Generation
„Ich habe einen ganz besonderen Platz in meinem Herzen für alle Mitarbeiter und Auftragnehmer, mit denen ich im Werk Conesville zusammengearbeitet habe. Als wir in die unregulierte Seite des Geschäfts in den vollen Wettbewerb wechselten und unsere Lean-Transformation-Initiative starteten, nahmen die Mitarbeiter die Herausforderung voll an und ich konnte Teil der größten Kulturtransformationsanstrengungen sein, die ich je gesehen habe. Während unserer Kulturtransformationsinitiative kamen mehrere Mitarbeiter zu mir und sagten mir, wir könnten Bücher über das schreiben, was in Conesville vor sich ging, und das war die Wahrheit – das Coolste, was ich je gesehen habe.“ – Mike Zwick, ehemaliger Werksleiter und aktueller Geschäftsführer für die wettbewerbsfähige fossile Hydro-Flotte
„Wow! Meine Karriere bei Conesville begann vor über 35 Jahren, aber in gewisser Weise scheint es erst gestern zu sein! Wir hatten Zeiten großer Trauer und Zeiten großer Feierlichkeiten. Ich bin stolz zu sagen, dass ich Teil des CV-Teams war.“ – Susan Shuck, administrative supv.
„Mein Herz schmerzt für unsere Rentner und Geschäftspartner. Wir hatten Pläne, eine große Feier mit all unseren ehemaligen Mitarbeitern und Geschäftspartnern zu feiern, die einen Einfluss darauf hatten, Conesville Plant zu dem Juwel zu machen, das es ist. Angesichts der Auswirkungen von COVID-19 auf Versammlungen werden wir jedoch nicht in der Lage sein, ein letztes Mal Geschichten und eine Mahlzeit zu sammeln und auszutauschen. Unsere Botschaft an all die großartigen Menschen, die diese Anlage als wichtige Mitwirkende durchlaufen haben: ‚Danke! Wir wollten wirklich ein letztes Mal zusammenkommen und wollen, dass du weißt, dass es weh tut, dass es nicht passieren wird. Weiter zum nächsten Kapitel.“ – Erich Skelley, ein Rentner, der als Sicherheits- und Gesundheitsberater zurückkehrte
„Ich wurde im Werk Conesville als Umwelttechniker eingestellt. Es war ein großartiger Ort, um zu lernen und zu wachsen. Die Leute dort waren freundlich und nahmen sich die Zeit, mir alles beizubringen, was ich wissen wollte. Ich dachte immer, ich würde mich von Conesville zurückziehen. Als ein Angebot kam, zu AEP Engineering zu wechseln, war ich mir sehr unsicher, ob es der richtige Schritt war, aber einige der Männer, zu denen ich wirklich aufblickte, rieten mir, dass es eine großartige Gelegenheit wäre. Wie immer hatten sie Recht und ich bin dankbar, aber ich vermisse es oft, dort zu arbeiten. Es ist für mich persönlich sehr traurig zu sehen, dass Conesville geschlossen wird. Ich werde immer dankbar sein für die Zeit, in der ich das Privileg hatte, dort zu arbeiten, und für die vielen Menschen, die mir geholfen haben, ein besserer Mensch, Ingenieur und Führer zu werden.“ – Gary Spitznogle, Vice President – Environmental Services
„Ich habe es geliebt, in Conesville zu arbeiten, Es war ein großartiger Ort zum Arbeiten, ein großartiger Ort, um zu lernen, wie man sich selbst verbessert, ein großartiger Ort, um zu erkennen, dass wir als Team besser sind, und ein großartiger Ort, um Teil einer Familie zu sein. In den 90er Jahren begann unser Werksleiter Dan Lambert einen kulturellen Wandel, der sich positiv auf die gesamte AEP-Generation auswirkte. Der Fokus begann mit einem einfachen Buch über den Aufbau von Vertrauen, das einen lebenslangen Einfluss auf mich persönlich hatte, ‚Managing from the HEART‘ von Hyler Bracey und Jack Rosenblum. Dan ließ uns auch auf echte Teamarbeit und unsere Prozesse konzentrieren. Dies hat wirklich dazu beigetragen, den kulturellen Wandel abzuschließen. Bevor Dan Conesville verließ, wurden seine Führung und unsere harte Arbeit mit dem Baldrige Ohio Governor’s Award for Excellence ausgezeichnet. Dies war ein sehr stolzer Moment für uns alle im Werk. Es war mitten in unserer Kulturtransformation, als ich inspiriert wurde, einen Song zu schreiben. Earl Duck und ich überredeten Dan Lambert, es für unseren neuen Chef Bill Sigmon spielen zu lassen. Bill muss damit einverstanden gewesen sein, da Earl und ich immer noch beschäftigt sind.“ – Brian Scragg, Director Performance Improvement
„Als ich 1989 anfing, gab es ungefähr 525 Mitarbeiter in Conesville. Wir haben alles selbst gemacht, wenn es um Ausfallarbeiten ging; und da Conesville sechs Einheiten hatte, Es schien, als wären wir immer in einem Ausfall oder planen einen. Der bessere Teil meiner Karriere war auf der Wartungsseite, Ausfallzeit war unsere geschäftige Zeit, was bedeutete, lange Stunden damit zu verbringen, Wochenenden zusammen zu arbeiten. Dies bedeutete auch, dass wir mehr Zeit mit Kollegen als mit unseren Familien verbrachten. Sie haben schnell oder auf die harte Tour gelernt, dass Sie mit Ihren Kollegen auskommen und ihre Stärken schätzen müssen. Ich werde die Menschen mehr als den Ort vermissen, wenn es um Conesville geht!“ – Ron Borton, gen apps Support spec Lead
„Ich habe nach meinem College-Abschluss bei Conesville gearbeitet und es war mein erster richtiger Job. Ich war so nervös, meinen Job dort im Chemielabor zu beginnen. Ich erinnere mich, dass diejenigen, die im Labor arbeiteten, zuerst scherzten, dass sie Socken hatten, die älter waren als ich, aber mich sehr schnell akzeptierten und anfingen, mich über die Pflanze und ihre Arbeit zu unterrichten. Ich werde meine Chemielabor-Familie nie vergessen.“ – Kimberly Chilcote, fuel buyer staff
„Ich freue mich sagen zu können, dass ich im Werk gearbeitet habe. Es war ein großartiger Ort zum Arbeiten. Sie waren gut zu mir und meiner Familie. Es gab wirklich gute Leute, von der Führung abwärts, obwohl ich dem aktuellen Manager gegenüber etwas partiell bin (Ryan Forbes, derzeitiger Werksleiter, ist Garys Sohn). Sie sind alle über Sicherheit. Sie wollen sicherstellen, wenn Sie durch die Tür gehen, dass Sie durch diese Tür nach Hause gehen. Wir sind wirklich eine Familie. – Gary Forbes, pensionierter Materialhandler
„Ich habe viele Erinnerungen an die Anlage. Ich war drei Jahre alt, als mein Vater anfing, in der Fabrik zu arbeiten. Als Kinder fischten und schwammen wir in den Aschenteichen. Im Winter schaufelten die Angestellten den Schnee, den wir alle Schlittschuh liefen, und braten Hot Dogs. Ich erinnere mich auch, dass ich zur Weihnachtszeit mit meiner Familie nach Columbus gefahren bin, um Lazarus und alle Lichter zu sehen. Mein Vater würde meinem Bruder John und mir erklären, dass es wegen Conesville Plant war, dass die Lichter an waren. Wir waren zu jung, um das damals zu verstehen. Mein Vater war wirklich stolz auf diese Tatsache.“ – Dave Leppla, pensionierter Anlagenbetreiber
„Jeder, der dort arbeitete, war Familie. Sie sind die besten Männer, mit denen ich je gearbeitet habe. Wenn jemand etwas brauchte, wurde es für ihn erledigt. Wir würden uns gegenseitig ärgern, wie Sie Ihre eigenen Familienmitglieder ärgern würden. Ich konnte lachen, ein ausgewachsenes, Bauch lachen jeden Tag. Das ist es, was ich seit meiner Pensionierung am meisten vermisse. Ich vermisse die lustigen Momente, die den ganzen Tag passieren würden. Ich könnte ein Buch darüber schreiben. Es war unglaublich. Achtunddreißig Jahre scheinen wie im Flug vergangen zu sein.“ – John Leppla, pensionierter Instrument- und Steuerungstechniker
„Ich weiß nicht, wie ein Leben ohne das Kraftwerk Conesville aussieht, und meine Frau und meine Kinder auch nicht. Alle sind Eingeborene von Coshocton, Ohio, Es hat immer eine bedeutende Rolle in unserem Leben gespielt. Ehrlich gesagt können wir uns nicht entziehen, emotional von der Situation betroffen zu sein. Wertschätzung ist jedoch das meiste, was ich gerade fühle. Für mehr als 62 Jahre, Es hat uns stolz auf würdige Arbeitsplätze gegeben, Stabilität im lokalen Handel, und wirklich, ein Gefühl der Zugehörigkeit. Es ist eine einzigartige und besondere Bindung zu den Einheimischen, und ich bin zuversichtlich, dass die Erinnerungen weiter geben werden. Viele Anwohner haben eine gravitierende Verbindung zur Anlage und fast alle haben nur einen sehr geringen Trennungsgrad. Unser Vermächtnis wird eine gute Mischung aus Beitrag, Loyalität und Humor sein. Als nicht nur Werksleiter, aber lokale Community-Mitglied, Ich danke sehr herzlich allen, die die Conesville Familie gebaut haben, und ich fühle mich geehrt, Conesville Kraftwerk mit Mitarbeitern abzeichnen, die eine lange Liste von Leistungen und Erfolgen haben, von denen wir stolz sind!“ – Ryan Forbes, Werksleiter
WERK CONESVILLE SCHLÜSSELDATEN:
Dez. 26, 1957: Conesville Unit 2, 125 MW, nahm den Betrieb mit 52 Mitarbeitern auf.
1959 – Block 1, ebenfalls 125 MW, wird in Betrieb genommen.
1963 – 165 MW Block 3 nimmt den Betrieb auf.
1973: Block 4 mit 780 MW geht ans Netz.
1976: Unit 5, mit dem ersten Scrubber in Ohio, geht in Betrieb.
1978: Conesville erreicht mit Block 6 die volle Kapazität von 1.590 MW.
1981: American Electric Power kauft Columbus Southern Ohio Electric Co., einschließlich Conesville Pflanze.
1985: Bau einer externen Restmülldeponie zur Aufnahme von Nebenprodukten aus der Anlage.
Ende der 1990er Jahre: Partnerschaft mit Conesville Elementary School gewinnt Zuschüsse und Auszeichnungen für den Bau state-of-the-art Science Lab.
2001: Conesville Plant erhält Governor’s Award for Excellence.
2004: Innovatives Projekt zur Rückgewinnung von stillgelegtem Minenland (AML).
2005: Einheiten 1 & 2 Ruhestand.
2009: Block 4 geht mit einem nachgerüsteten Jet Bubble Reactor Scrubber in den Handel.
2012: Das Werk Conesville begibt sich auf eine Lean Manufacturing Transformation Journey.
2012: Unit 3 geht in den Ruhestand.
2014: Conesville Plant bewegt sich auf einen wettbewerbsfähigen Erzeugungsmarkt.
Mai 2019: Einheiten 5 & 6 in den Ruhestand.
31. Mai 2020: Conesville Unit 4 geht in den Ruhestand.