creativiteit Is geen innovatie (maar je hebt beide nodig)

• creativiteit leidt niet altijd tot uitvindingen en groei van bedrijven; innovatie wel. Innovatie gebeurt echter niet zonder creatieve mensen aan boord.Creativiteit genereren betekent mensen in staat stellen om buiten de kaders te denken en soms tegen de norm in te gaan.
• als u de bureaucratie de creativiteit laat stoppen, zal innovatie het slachtoffer worden in uw bedrijf, waardoor uw concurrenten vooruit kunnen met een nieuwe groei van het marktaandeel.

“creativiteit” en “innovatie” zijn twee woorden die voortdurend rond worden gegooid in brainstormsessies, bedrijfsbijeenkomsten en bedrijfsmissie statements. Er is geen twijfel dat deze waarden hoog gewaardeerd worden in de snelle moderne werkplek, maar kennen leiders die de termen gebruiken echt het verschil tussen hen?

Wat is creativiteit?

dat de meeste menselijke kwaliteiten, creativiteit zich bewijzen in ons vermogen om uitdagingen of problemen op te lossen met nieuwe oplossingen ideeën. Shawn Hunter, auteur van Out Think: How Innovative Leaders Drive Exceptional results (Wiley, 2013), definieert creativiteit als “het vermogen of de daad van het bedenken van iets origineels of ongewoons.”

de belangrijkste factor is dat creativiteit een idee alleen blijft, nog niet de realiteit. Interessant is dat creativiteit heel specifiek is voor mensen; dieren hebben geen manier om ideeën te communiceren, en veel van wat ze overdragen wordt verondersteld door instinct of door voorbeeld.

Wat is innovatie?

Hunter weegt met zijn eigen definitie van dit ook: “Innovatie is de implementatie of creatie van iets nieuws dat waarde heeft gerealiseerd voor anderen.”Innovatie wordt het meest levendig gerealiseerd in de vorm van een tool, fysiek voordeel, of hulp die een probleem oplost of een voordeel creëert. Deze tools zijn niet beperkt tot mensen – bijvoorbeeld, volgens de Science Times, vogels en apen gebruiken stokken om voedsel uit krappe locaties te trekken. Innovatie is dus veel meer mogelijk voor verschillende soorten onder verschillende omstandigheden en omgevingen.

Waarom zijn innovatie en creativiteit belangrijk?

zodra een idee mogelijk is, is innovatie voor meer spelers een gemakkelijkere uitdaging om te bereiken. Creativiteit is de nieuwe stap om als eerste te identificeren dat er in de eerste plaats iets mogelijk zou kunnen zijn. Maar innovatie is de actie van dingen in de praktijk te brengen, ondanks uitdagingen en weerstand, in plaats van alleen maar te overwegen. Beide zijn noodzakelijk in het bedrijfsleven, maar slechts een van hen vertaalt zich naar echte inkomsten en winsten.

bedrijfsleiders wisselen vaak creativiteit en innovatie uit zonder te begrijpen wat de twee scheidt.”Creativiteit is niet noodzakelijk innovatie,” vertelde Hunter aan Business News Daily. “Als je een brainstormbijeenkomst hebt en tientallen nieuwe ideeën bedenkt, dan heb je creativiteit getoond, maar er is geen innovatie totdat er iets wordt geïmplementeerd.”

Hunter merkte op dat veel leiders de nadruk leggen op het creëren van creativiteit op aanvraag in plaats van simpelweg innovatieve producten, processen en interacties te bouwen.”Innovatie is geen mysterieuze zwarte doos,” zei hij. “Het kan eenvoudige kleine aanpassingen aan bestaande processen, producten of interacties. Door ons te richten op het proces , en niet op het heldhaftig creatieve individu, kunnen we innovatie op schaal opbouwen.”

een goed voorbeeld van innovatie geprofileerd op CNBC door Karen Gilchrist was Sergey Petrossov. Hij zag een behoefte aan een software tool om laag gebruik van luxe jets te verbinden met reizigers bereid om reizen met elkaar te delen. Alle stukken van die markt bestonden, maar het was Petrossov die de brug tussen de twee via software bouwde om een geheel nieuw bedrijf te creëren, JetSmarter.Met andere woorden, proces is repliceerbaar en schaalbaar; een creatief individu is dat niet. Petrossov was uniek in het realiseren van wat nodig was om een nieuwe markt te creëren, maar zijn softwarecode was gemakkelijk te herhalen door andere programmeurs eenmaal geschreven. Zodra leiders het verschil tussen creativiteit en innovatie begrijpen, kunnen ze werken aan het inspireren van zowel hun teamleden – en het bouwen van een cultuur die deze waarden ondersteunt.

hoe ontwikkelt u creativiteit en innovatie?”Hoewel leiders innovatie kunnen bevorderen, moet de organisatie als geheel ook innovatie ondersteunen door de samenstelling van haar cultuur en de manier waarop zij haar processen ontwerpt,” zei Hunter. “Soms is de beste manier om innovatie aan te wakkeren door activiteiten binnen de organisatie toe te staan die afwijken van de norm, maar die kunnen leiden tot positieve resultaten.”

een deel van het probleem is om mensen voor te stellen en nieuwe visies te ontwikkelen over wat zou kunnen zijn. Creativiteit wordt vaak geassocieerd met kunst en cultuur, maar het is niet nodig om Leonardo da Vinci te zijn; waar het om gaat is dat iemand bereid is zich nieuwe mogelijkheden voor te stellen buiten de normen.

hier begint het idee waarop kan worden gereageerd. In feite, volgens Harvard Business Review, sommigen moeten zelfs proberen crowdsourcing ideeën om nog meer mogelijkheden om te overwegen te genereren. Het moeilijkste is natuurlijk om dat geweldige idee te vertalen naar een fysiek of technisch prototype.Hunter noemde de geboorte van de inmiddels populaire Frappuccino-drank van Starbucks als een voorbeeld van hoe leiders die hun werknemers enige ruimte geven om af te wijken, creativiteit in innovatie laten bloeien. In de vroege jaren 1990, het personeel van een Santa Monica, Californië Starbucks uitgevonden een nieuw drankje en vroeg een executive om het product voor te stellen aan het hoofdkantoor, waar het uiteindelijk werd afgewezen. Later vond dezelfde winkel nog een drankje uit (de Frappuccino), en de directeur vroeg het personeel om het drankje rustig te maken en te verkopen aan lokale klanten. Het werd al snel een hit, en de managementgroep implementeerde de succesvolle idee bedrijfsbreed zodra de waarde ervan werd bewezen.”De Frappuccino bleek een van de populairste en meest winstgevende drankjes van Starbucks te zijn,” zei Hunter. “En, volgens Howard Behar, het gebeurde omdat iemand werd toegestaan, en zelfs aangemoedigd, om te experimenteren met een nieuw product dat afwijkt van de kern productlijn van het bedrijf.”

Wat is creativiteit en innovatie in ondernemerschap?

In een notendop, de twee elementen samen brengen schommelen van de boot: de norm is niet goed genoeg, dus wat is er nog meer mogelijk, en kunnen we maken het een realiteit? Dat is niet altijd een aanvaardbare richting. Volgens Tomas Chamorro-Premuzic in een Business Insider artikel, creatief zijn kan eigenlijk schade toebrengen aan de carrière van mensen in bestaande organisaties die niet stimuleren rauwe creativiteit of, erger nog, innovatie die werkt en bewijst dat de norm gebrekkig.

ondernemerschap is echter elke dag afhankelijk van creatie en innovatie om unieke kansen, marktverstoring en nieuwe inkomstenstromen te creëren. Het internet zou nooit zijn gebeurd als wetenschappers gewoon genoegen namen met telefoonlijnen en satellieten die voldoende zijn voor communicatie. Vandaag kunnen we ons nauwelijks voorstellen dat we kunnen functioneren zonder digitale toegang in zowat alles wat we doen.Beide zijn dus nodig, maar creativiteit is de vonk en innovatie is het gas naar het pedaal dat resultaten oplevert.