- 62-la planta de Conesville de 1,590 MW de un año de antigüedad se retira el 31 de mayo
- La Unidad 2 de Conesville comenzó a operar en diciembre. 26, 1957
Durante 62 años, la Planta de Conesville se ha asentado a lo largo de las orillas del río Muskingum, aproximadamente a 10 millas río abajo de Coshocton, Ohio. Durante décadas, sus pilas se elevaron como faros para aquellos que viven y trabajan en la zona. El vapor de agua es una señal de que estabas cerca de casa.
Cuando la última pila de carbón se agote, las columnas de vapor familiares se desvanecerán. La última unidad operativa de Conesville, la Unidad 4, se retirará el 31 de mayo y las luces se apagarán por última vez.
Desde ese primer día de 1957 hasta hoy, los empleados de Conesville le dirán que la planta es más que un lugar para trabajar. Escucharás variaciones de: «Somos familia.»Mis compañeros de trabajo son mis hermanos y hermanas.»Siempre estaban dispuestos a echar una mano cuando fuera necesario.
También se trataba mucho de retribuir a su comunidad. Se enorgullecen de las relaciones que se construyeron a lo largo de los años. Esto es evidente en las exitosas Celebraciones del Día de la Tierra, la participación en el campamento local de Boy Scouts y el trabajo para recuperar tierras mineras abandonadas cercanas, por nombrar solo algunos.
Algunos datos sobre la planta de Conesville a lo largo de los años:
- En el momento en que la Unidad 4 comenzó a funcionar, era propiedad conjunta de Cincinnati Gas and Electric (un precursor de Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric y DP&L. En 2014, Duke Energy vendió su participación en Conesville a Dynegy. Tres años más tarde, en 2017, Dynegy vendió su participación en Conesville. DP& L sigue siendo propietario minoritario de la Unidad 4 con AEP.
- cinco unidades subcríticas de Conesville, 1, 2, 3, 5 & 6, fueron rediseñados para ser capaces de iniciar en negro o capaces de rechazar la carga, o ambos, para estar listos si la red eléctrica se caía.
- Los empleados de la planta organizaron innumerables visitas para la comunidad y los niños de la escuela, dando la bienvenida a 2,000-3,000 personas al año.
- Conesville fue uno de los primeros en adoptar el proceso LEAN. Utilizar los aprendizajes de la iniciativa de mejora de procesos para mejorar la competitividad general y el cultivo de la planta.
La Gran Ventisca de 1978
El 25 de enero de 1978, Ohio experimentó la peor tormenta de nieve de su historia. La planta de Conesville continuó operando con una tripulación mínima durante cinco días, trabajando 12 horas encendidas y 12 horas libres. Debido a las carreteras cerradas, estos empleados quedaron atrapados en la planta durante este tiempo. La nieve era tan mala que los empleados tuvieron que sacar el carbón para mantener la planta en funcionamiento. Cuando Dave Leppla, gerente de la planta, llegó por primera vez a la planta durante la tormenta, también trajo a su esposa, Wanda y comestibles. Tanto Dave como Wanda se quedaron los cinco días y Wanda cocinó para los empleados que estaban trabajando para mantener las luces encendidas.
Recuperación de Terrenos Mineros abandonados
Conesville Power Plant se asoció con el Departamento de Recursos Naturales de Ohio, la Universidad Estatal de Ohio y la Oficina de Desarrollo de Carbón de Ohio para usar el material de desulfuración de gases de combustión (FGD) de la planta para eliminar un sitio de terrenos mineros abandonados (AML) y mejorar el medio ambiente en el condado de Coshocton.
Ohio Departamento de Recursos Naturales (ODNR)-aprobado AML proyecto va a recuperar esta casi tres cuartos de milla franja de tierra de sus minas de carbón pasado. El proyecto es una asociación entre AEP, ODNR, la Universidad Estatal de Ohio y la Oficina de Desarrollo de Carbón de Ohio. Esto se expandió más tarde en varios proyectos exitosos y se adoptó en otras partes del estado.
Celebraciones del Día de la Tierra
Durante 20 años, Conesville Plant celebró un evento educativo al aire libre, para estudiantes de quinto y sexto grado. A lo largo de los años, empleados de la planta y jubilados por igual asistieron con el evento. «Siempre nos hemos sentido muy orgullosos de estar involucrados en la comunidad», dijo Tom Seward, superintendente de operaciones. «Las Celebraciones del Día de la Tierra fueron una forma de que los empleados de la planta se acercaran y tuvieran un impacto local.»
El evento más grande fue el último de la planta. En 2019, más de 900 estudiantes y maestros participaron en actividades en y alrededor de la planta, la Presa Wills Creek y la Reserva de Boy Scouts del Condado de Muskingum. Las actividades a lo largo de los años incluyeron visitas a presas, demostraciones de la Oficina del Sheriff del Condado de Coshocton, pesca eléctrica con la Agencia de Protección Ambiental de Ohio, observación de águilas con el Departamento de Recursos Naturales de Ohio, aprendizaje sobre la planta y sus esfuerzos de reciclaje y muchos más.
Recuerdos de la familia Conesville
» Mi primera tarea en AEP consistió en un proyecto de demostración de tecnología en Conesville. Era la primera planta de carbón que había visto. Tuve el privilegio de trabajar con personas muy talentosas y dedicadas. Obtuve un aprecio por la orgullosa historia de Conesville y los estrechos vínculos con la comunidad que son comunes entre las plantas de AEP.»- Paul Chodak, EVP-Generation
» Recuerdo mi primer viaje a Conesville. Era a finales de los 80 y acababa de ser nombrado para un nuevo puesto en la planta de Tanners Creek. El equipo de liderazgo de Conesville tuvo la amabilidad de pasar un día y medio compartiendo conmigo cómo administraban la planta a diario. Esa cultura útil ha sido un sello distintivo del equipo de Conesville durante mucho, mucho tiempo. En particular, la respuesta de todo el equipo a la desregulación de Ohio fue excepcional. Vivieron el tipo de cultura de «sí se puede» que impulsa a las organizaciones exitosas, a pesar de las abrumadoras dificultades en su contra. Tan inspirador. Gracias por los recuerdos de Conesville!»- Mark McCullough, EVP-Transmisión
» Este es un momento muy difícil para todos en Conesville. Han trabajado increíblemente duro desde que se convirtieron en una planta competitiva en 2014 para aportar valor a AEP. Su compromiso con los procesos lean, el compromiso de los empleados, la innovación y el Daño Cero son dignos de elogio. Sé que hablo en nombre de los líderes de AEP cuando digo que apreciamos mucho todo lo que han hecho para proporcionar suministro eléctrico a sus partes interesadas de la manera más confiable y profesional. Todos en AEP decimos ‘ Gracias.»- Chuck Zebula-EVP Energy Supply
» Tenía una familiaridad limitada con el equipo de Conesville antes de que la instalación se convirtiera en parte de la flota no regulada en 2014. Los desafíos eran muy grandes, y sin embargo la respuesta del equipo fue más grande. Los empleados de Conesville se convirtieron en un ejemplo para el resto de la flota al centrarse en lo que podían controlar y lograr resultados significativos. Claramente había una larga historia de logros en Conesville antes de ese momento; sin embargo, lo que más admiro es su legado de establecer estándares de flota hasta el cierre.»- Dan Lee, Vicepresidente senior de Fossil & Hydro Generation
» Tengo un lugar muy especial en mi corazón para todos los empleados y contratistas con los que trabajé en la Planta de Conesville. Cuando pasamos al lado no regulado del negocio a la competencia total y comenzamos nuestra iniciativa de Transformación Lean, los empleados aceptaron completamente el desafío y pude ser parte del mayor esfuerzo de transformación cultural que he visto en mi vida. Durante nuestra iniciativa de transformación cultural, varios empleados acudieron a mí y me dijeron que podíamos escribir libros sobre lo que estaba sucediendo en Conesville, y esa era la verdad, la cosa más genial que he visto en mi vida.»- Mike Zwick, ex gerente de planta y actual director general de la competitiva flota hidroeléctrica Fósil
» Wow! Mi carrera en Conesville comenzó hace más de 35 años, ¡pero en cierto modo parece que fue ayer! Hemos tenido momentos de gran tristeza y momentos de gran celebración. Me enorgullece decir que formé parte del equipo de CV.»- Susan Shuck, directora administrativa.
» Mi corazón duele por nuestros jubilados y socios comerciales. Teníamos planes para tener una gran celebración con todos nuestros antiguos compañeros de trabajo y socios comerciales que tuvieron un impacto en hacer de Conesville Plant la joya que es. Sin embargo, con el impacto de la COVID-19 en las reuniones, no podremos reunirnos y compartir historias y una comida por última vez. Nuestro mensaje a todas esas grandes personas que pasaron por esta planta como contribuyentes importantes, ‘ ¡gracias!»Realmente queríamos reunirnos una última vez y queremos que sepas que duele que no sucederá. Pasemos al siguiente capítulo.»- Erich Skelley, un jubilado que volvió a trabajar como consultor de seguridad y salud
» Me contrataron en la planta de Conesville como técnico ambiental. Era un lugar increíble para aprender y crecer. La gente de allí era acogedora y se tomó el tiempo para enseñarme todo lo que quería saber. Siempre pensé que me retiraría de Conesville. Cuando llegó una oferta para transferirme a AEP Engineering, no estaba seguro de si era el movimiento correcto, pero algunos de los hombres que realmente admiraba me aconsejaron que sería una gran oportunidad. Como de costumbre, tenían razón y estoy agradecido, pero a menudo echo de menos trabajar allí. Personalmente, es muy triste para mí ver a Conesville cerrarse. Siempre estaré agradecido por el tiempo que tuve el privilegio de trabajar allí y por las muchas personas que me ayudaron a convertirme en una mejor persona, ingeniero y líder.»- Gary Spitznogle, vicepresidente de Servicios Ambientales
«Me encantó trabajar en Conesville, fue un gran lugar para trabajar, un gran lugar para aprender a mejorar, un gran lugar para darse cuenta de que somos mejores como equipo y un gran lugar para ser parte de una familia. En los años 90, nuestro gerente de planta, Dan Lambert, inició una transformación cultural que tuvo un impacto positivo en toda la generación de AEP. El enfoque comenzó con un libro sencillo sobre la creación de confianza, que ha tenido un impacto de por vida en mí personalmente, ‘Managing from the HEART’ de Hyler Bracey y Jack Rosenblum. Dan también nos hizo centrarnos en el trabajo en equipo real y en nuestros procesos. Esto realmente ayudó a finalizar la transformación cultural. Antes de que Dan dejara Conesville, su liderazgo y nuestro arduo trabajo fueron reconocidos con el Premio Baldrige a la Excelencia del Gobernador de Ohio. Este fue un momento muy orgulloso para todos nosotros en la planta. Fue en medio de la transformación de nuestra cultura, cuando me inspiré para escribir una canción. Earl Duck y yo convencimos a Dan Lambert de que nos dejara interpretarlo para nuestro nuevo jefe, Bill Sigmon. Bill debe haber estado de acuerdo con eso ya que Earl y yo seguimos empleados.»- Brian Scragg, director de mejora de rendimiento
» Cuando empecé en 1989, había aproximadamente 525 empleados en Conesville. Hicimos todo nosotros mismos cuando se trataba de trabajos de corte; y como Conesville tenía seis unidades, parecía que siempre estábamos en un corte o planeando uno. La mayor parte de mi carrera estaba en el lado del mantenimiento, la temporada de interrupciones era nuestro tiempo ocupado, lo que significaba pasar largas horas trabajando juntos los fines de semana. Esto también significaba que pasábamos más tiempo despierto con compañeros de trabajo que con nuestras familias. Aprendiste rápido, o de la manera difícil, que tienes que llevarte bien con tus compañeros de trabajo y valorar sus fortalezas. ¡Echaré de menos a la gente más que al lugar cuando se trata de Conesville!»- Ron Borton, líder de especificaciones de soporte de aplicaciones de generación
» Fui a trabajar a Conesville al graduarme de la universidad y fue mi primer trabajo real. Estaba tan nerviosa de ir y empezar mi trabajo allí en el laboratorio de química. Recuerdo que los que trabajaban en el laboratorio al principio bromeaban diciendo que tenían calcetines mayores que yo, pero muy rápidamente me aceptaron y comenzaron a enseñarme sobre la planta y sus trabajos. Nunca olvidaré a mi familia de laboratorio de química.»- Kimberly Chilcote, personal de compra de combustible
» Estoy feliz de decir que trabajé en la planta. Era un lugar estupendo para trabajar. Fueron buenos conmigo y con mi familia. Ha habido gente muy buena, desde el liderazgo hacia abajo, aunque puede que sea un poco parcial con el gerente actual (Ryan Forbes, gerente de planta actual, es el hijo de Gary). Se trata de la seguridad. Quieren asegurarse de que cuando entres por la puerta, vuelvas a casa por esa puerta. Realmente somos una familia. – Gary Forbes, manipulador de materiales retirado
» Tengo muchos recuerdos de la planta. Tenía tres años cuando mi padre empezó a trabajar en la planta. De niños, pescábamos y nadábamos en los estanques de cenizas. En invierno, los empleados sacaban la nieve con pala, patinábamos sobre hielo y asábamos perritos calientes. También recuerdo conducir a Colón en Navidad con mi familia para ver a Lázaro y todas las luces. Mi padre nos explicaba a mi hermano John y a mí que las luces estaban encendidas debido a la planta de Conesville. Éramos demasiado jóvenes para entenderlo en ese momento. Mi padre estaba muy orgulloso de eso.»- Dave Leppla, operador de planta retirado
» Todos los que trabajaban allí eran familiares. Son los mejores hombres con los que he trabajado. Si alguien necesitaba algo, se encargaba de ello. Nos burlábamos el uno al otro como tú te burlabas de los miembros de tu propia familia. Podía reírme, una carcajada de panza todos los días. Eso es lo que más extraño desde que me retiré. Echo de menos los momentos divertidos que sucederían a lo largo del día. Podría escribir un libro sobre eso. Fue increíble. Treinta y ocho años parece que pasó volando.»- John Leppla, técnico de instrumentos y control retirado
«No se como es la vida sin la Central Eléctrica de Conesville y tampoco lo hacen mi esposa e hijos. Siendo todos nativos de Coshocton, Ohio, siempre ha jugado un papel significativo en nuestras vidas. Francamente, no podemos escapar del impacto emocional de la situación. Sin embargo, «aprecio» es la mayor parte de lo que estoy sintiendo en este momento. Durante más de 62 años, nos ha dado orgullo de trabajos dignos, estabilidad en el comercio local y, en realidad, un sentido de pertenencia. Es un vínculo único y especial con los lugareños, y estoy seguro de que los recuerdos seguirán dando. Muchos residentes del área tienen una conexión gravitatoria con la planta y casi todos tienen un grado muy pequeño de separación. Nuestro legado va a ser una buena mezcla de contribución, lealtad y humor. No solo como gerente de planta, sino como miembro de la comunidad local, agradezco sinceramente a todos los que han construido la familia Conesville y me siento honrado de firmar la Planta de Energía de Conesville con empleados que tienen una larga lista de logros y éxitos de los que estamos orgullosos.»- Ryan Forbes, gerente de planta
FECHAS CLAVE DE LA PLANTA DE CONESVILLE:
Dic. 26 de diciembre de 1957: La Unidad 2 de Conesville, de 125 MW, comenzó a funcionar con 52 empleados.
1959-La unidad 1, también de 125 MW, está en línea.
1963-La unidad 3 de 165 MW comienza a funcionar.
1973: La unidad 4, con 780 MW, está en línea.
1976: La Unidad 5, con el primer depurador en Ohio, se pone en línea.
1978: Conesville alcanza una capacidad total de 1.590 MW con la adición de la Unidad 6.
1981: American Electric Power compra Columbus Southern Ohio Electric Co., incluyendo la Planta de Conesville.
1985: Vertedero de residuos fuera del sitio construido para aceptar subproductos de la planta.
Finales de la década de 1990: La asociación con la Escuela Primaria Conesville gana subvenciones y premios por construir un laboratorio de ciencias de vanguardia.
2001: La planta de Conesville recibe el Premio Gobernador a la Excelencia.
2004: Comienza un proyecto innovador para recuperar Terrenos Mineros Abandonados (AML).
2005: Se retiran las unidades 1 & 2.
2009: La unidad 4 se vuelve comercial con un Depurador de Reactor de burbujas de chorro retroadaptado.
2012: La planta de Conesville se embarca en un viaje de transformación de fabricación ajustada.
2012: la unidad 3 se retira.
2014: La planta de Conesville se traslada al competitivo mercado de generación.
Mayo de 2019: Las unidades 5 & 6 se retiran.
31 de mayo de 2020: La Unidad 4 de Conesville se retira.