- 62-anos 1,590-MW Conesville Planta retira 31 de Maio
- Conesville da Unidade 2 começou a operação Dec. 26, 1957
durante 62 anos, Conesville Plant esteve sentada ao longo das margens do Rio Muskingum, a cerca de 16 km rio abaixo de Coshocton, Ohio. Durante décadas, as suas pilhas subiram como faróis para aqueles que vivem e trabalham na área. O vapor de água é um sinal de que estavas perto de casa.
quando a última pilha de carvão é esgotada, as plumas de vapor familiar irá desaparecer. A última unidade operacional de Conesville, a unidade 4, retirará 31 de Maio, e as luzes serão desligadas pela última vez.
desde o primeiro dia em 1957 até hoje, os empregados de Conesville, todos lhe dirão que a planta é mais do que apenas um lugar para trabalhar. Você vai ouvir variações de: “nós somos família.”Os meus colegas de trabalho são meus irmãos e irmãs.”Eles estavam sempre prontos para dar uma mão quando necessário.
eles também foram muito sobre dar de volta para sua comunidade. Orgulham-se das relações que foram construídas ao longo dos anos. Isto é evidente nas celebrações bem-sucedidas do Dia da Terra, envolvimento no acampamento local de escuteiros e trabalho para recuperar terras abandonadas da Mina nas proximidades, para citar apenas alguns.
Alguns fatos sobre Conesville Planta ao longo dos anos:
- No momento Unidade 4 começou a operação, que era de propriedade conjunta Cincinnati Gás e Elétrico (um precursor da Duke Energy), Colombo Sul de Ohio Elétrica e DP&L. Em 2014, Duke Energy, que vendeu sua participação na Conesville para Dynegy. Três anos depois, em 2017, A Dynegy vendeu sua participação em Conesville. A DP&l continua a deter uma participação minoritária na Unidade 4 com a AEP.
- cinco unidades subcríticas de Conesville, 1, 2, 3, 5 & 6, foram re-projetados para ser ou Black start capaz ou capaz de carregar rejeitar, ou ambos, a fim de estar pronto se a rede elétrica iria para baixo.Funcionários da planta hospedaram inúmeras excursões para a comunidade e crianças da escola, recebendo 2.000 a 3.000 pessoas por ano.Conesville foi um dos primeiros a adotar o processo LEAN. Utilizar os aprendizados da iniciativa de melhoria do processo para melhorar a competitividade global e a cultura da fábrica.
The Great Blizzard of 1978
On January 25, 1978, Ohio experienced the worst snowstorm in its history. Conesville Plant continuou a operar com uma tripulação reduzida por cinco dias, trabalhando 12 horas e 12 horas de folga. Devido a estradas fechadas, estes funcionários foram nevados na fábrica durante este tempo. A neve era tão má que os empregados tiveram que desenterrar o carvão para manter a planta funcionando. Quando Dave Leppla, Gerente da planta, chegou pela primeira vez na planta durante a tempestade, ele também trouxe sua esposa, Wanda e mercearias. Tanto Dave quanto Wanda ficaram os cinco dias e Wanda cozinhou para os funcionários que estavam trabalhando para manter as luzes acesas.
Mina Abandonada a Recuperação de Terras
Conesville Usina, em parceria com o Departamento de Ohio de Recursos Naturais, Universidade Estadual de Ohio, e a Ohio Carvão de Desenvolvimento do Office para utilizar a planta de dessulfurização de gás de combustão (FGD) material para eliminar de uma mina abandonada terra (LMA) do site e melhorar o ambiente em Coshocton Município.
o projeto aprovado pelo Departamento de Recursos Naturais de Ohio (ODNR) da AML irá recuperar esta faixa de quase três milhas de terra de seu passado de mineração de carvão. O projeto é uma parceria entre AEP, ODNR, Ohio State University e Ohio Coal Development Office. Isso foi posteriormente expandido em vários projetos bem sucedidos e adotado em outras partes do estado.
celebrações do Dia da Terra
por 20 anos, Conesville Plant realizou um evento educacional ao ar livre, para estudantes em quinto e sexto graus. Ao longo dos anos, funcionários da fábrica e aposentados assistiram ao evento. “Sempre tivemos muito orgulho em estar envolvidos na comunidade”, disse Tom Seward, Superintendente de operações. “As celebrações do Dia da Terra foram uma forma de os funcionários da planta alcançarem e fazerem um impacto local.”
o maior evento foi o último da planta. Em 2019, mais de 900 alunos e professores participaram de atividades em torno da fábrica, Barragem Wills Creek e reserva de Escuteiros do Condado de Muskingum. As atividades ao longo dos anos incluíram visitas a barragens, demonstrações do escritório do Xerife do Condado de Coshocton, electrofishing com a Agência de Proteção Ambiental de Ohio, visualização de águias com o Departamento de Recursos Naturais de Ohio, aprender sobre a planta e seus esforços de reciclagem e muito mais.
Memories from the Conesville Family
“My first assignment at AEP involved a technology demonstration project at Conesville. Foi a primeira usina de carvão que eu tinha visto. Tive o privilégio de trabalhar com pessoas muito talentosas e dedicadas. Eu ganhei um apreço pela história orgulhosa de Conesville e laços estreitos com a comunidade que é comum entre as plantas de AEP.”- Paul Chodak, EVP-Generation
” I remember my first trip to Conesville. Foi no final dos anos 80 e eu tinha acabado de ser nomeado para uma nova posição na fábrica de Tanners Creek. A equipe de liderança de Conesville foi gentil o suficiente para passar um dia e meio compartilhando comigo como eles geriam a planta em uma base diária. Essa cultura útil tem sido uma marca da equipa de Conesville há muito, muito tempo. Mais notavelmente, a resposta de toda a equipe à desregulamentação de Ohio foi excelente. Eles viveram o tipo de cultura “pode fazer” que impulsiona organizações de sucesso, apesar das enormes chances contra eles. Tão inspirador. Obrigado pelas memórias Conesville!”- Mark McCullough, EVP – Transmission
“This is a very difficult time for everyone at Conesville. Eles têm trabalhado incrivelmente duro desde que se tornou uma fábrica competitiva em 2014 para trazer valor para a AEP. Seu compromisso com processos lean, engajamento dos Funcionários, inovação e nenhum dano devem ser elogiados. Sei que falo em nome dos líderes de toda a a AEP quando digo que apreciamos muito tudo o que fizeram para fornecer energia elétrica aos seus stakeholders da forma mais confiável e profissional. Todos nós na AEP dizemos ” obrigado.””- Chuck Zebula-EVP Energy Supply
” I had limited familiarity with the Conesville team prior to the facility becoming part of the unregulated fleet in 2014. Os desafios eram tão grandes, mas a resposta da equipa era maior. Os empregados de Conesville tornaram-se um exemplo para o resto da frota em se concentrar no que eles poderiam controlar e alcançar resultados significativos. Claramente havia uma longa história de realizações em Conesville antes daquela época; no entanto, o que mais admiro é o seu legado de estabelecer os padrões da frota todo o caminho para o encerramento.”- Dan Lee, SVP-Fossil & Hydro Generation
” I hold a very special place in my heart for all the employees and contractors I worked with at Conesville Plant. Quando nos mudamos para o lado não regulamentado do negócio em plena competição e iniciamos nossa iniciativa de transformação magra, os funcionários abraçaram plenamente o desafio e fui capaz de fazer parte do maior esforço de transformação cultural que já vi. Durante a nossa iniciativa de transformação cultural, vários funcionários vieram ter comigo E disseram – me que podíamos escrever livros sobre o que estava a acontecer em Conesville, e essa foi a verdade-a coisa mais fixe que já vi.”- Mike Zwick, ex – gestor de instalações e actual director-geral da frota petrolífera fóssil
” Wow! A minha carreira em Conesville começou há mais de 35 anos, mas, de certa forma, parece que foi ontem! Tivemos momentos de grande tristeza e de grande celebração. Orgulho-me de dizer que fiz parte da equipa de CV.- Susan Shuck, supv administrativo.
“My heart dohes for our retirees and business partners. Tínhamos planos para ter uma grande celebração com todos os nossos ex-colegas de trabalho e parceiros de negócios que tiveram um impacto na produção de Conesville planta a jóia que é. No entanto, com o impacto COVID-19 nas reuniões, não seremos capazes de montar e compartilhar histórias e uma refeição uma última vez. A nossa mensagem a todas as grandes pessoas que passaram por esta fábrica como contribuintes importantes, ” obrigado!’Nós realmente queríamos nos encontrar uma última vez e quero que você saiba que dói que isso não vai acontecer. Para o próximo capítulo.”- Erich Skelley, um aposentado que voltou a trabalhar como consultor de segurança e saúde
“eu fui contratado na fábrica de Conesville como técnico ambiental. Era um lugar incrível para aprender e crescer. As pessoas lá eram acolhedoras e tiveram tempo para me ensinar tudo o que eu queria saber. Sempre pensei em reformar-me de Conesville. Quando uma oferta veio para transferir para a AEP Engenharia, eu estava muito inseguro se era o movimento certo, mas alguns dos homens que eu realmente olhei para cima me aconselhou que seria uma grande oportunidade. Como sempre, eles tinham razão e estou grato, mas muitas vezes sinto falta de trabalhar lá. Pessoalmente, é muito triste ver Conesville a fechar. Serei sempre grato pelo tempo que tive o privilégio de trabalhar lá e pelas muitas pessoas que me ajudaram a tornar-me uma pessoa melhor, engenheiro e líder.”– Gary Spitznogle, vice – presidente de Serviços Ambientais
“eu amei trabalhar em Conesville, Ele era um ótimo lugar para se trabalhar, um ótimo lugar para aprender a melhor forma de si mesmo, um ótimo lugar para se perceber que estamos melhor, como uma equipe, e um ótimo lugar para ser parte de uma família. Na década de 90, o nosso gerente de fábrica, Dan Lambert, iniciou uma transformação cultural que teve um impacto positivo em toda a geração da AEP. O foco começou com um simples livro sobre construção de confiança, que teve um impacto ao longo da vida em mim pessoalmente, ‘gestão do coração’ por Hyler Bracey e Jack Rosenblum. Dan também nos fez focar no trabalho de equipe real e em nossos processos. Isso realmente ajudou a finalizar a transformação cultural. Antes do Dan deixar Conesville, a sua liderança e o nosso trabalho duro foram reconhecidos com o Prémio de excelência do Governador de Ohio Baldrige. Este foi um momento muito orgulhoso para todos nós na fábrica. Foi no meio da nossa transformação cultural, quando me inspirei a escrever uma canção. O Earl Duck e eu convencemos o Dan Lambert a deixá-lo para o nosso novo chefe, Bill Sigmon. O Bill devia estar de acordo, já que eu e o Earl ainda estamos Empregados.”- Brian Scragg, director performance improvement
“When I started in 1989, there were roughly 525 employees at Conesville. Nós fizemos tudo nós mesmos quando se tratava de trabalho de corte; e como Conesville tinha seis unidades, parecia que estávamos sempre em um corte ou planejamento para um. A melhor parte da minha carreira foi no lado da manutenção, a época de interrupção era o nosso tempo ocupado, o que significava passar longas horas trabalhando fins de semana juntos. Isso também significava que passávamos mais do nosso tempo acordado com colegas do que com as nossas famílias. Você aprendeu rápido, ou da maneira difícil que você tem que se dar bem com seus colegas de trabalho e valorizar seus pontos fortes. Sentirei mais falta das pessoas do que do lugar quando chegar a Conesville!”- Ron Borton, gen apps support Spec lead
” I went to work at Conesville upon graduation from college and it was my first real job. Estava tão nervosa por começar o meu trabalho no laboratório de química. Lembro – me daqueles que trabalhavam no laboratório a princípio brincavam que tinham Meias mais velhas que eu, mas muito rapidamente me aceitaram e começaram a me ensinar sobre a planta e seus empregos. Nunca esquecerei a minha família do laboratório de química.”- Kimberly Chilcote, staff do comprador de combustível
” fico feliz em dizer que trabalhei na fábrica. Era um lugar tremendo para trabalhar. Eram bons para mim e para a minha família. Tem havido pessoas muito boas, da liderança para baixo, embora eu possa ser um pouco parcial para o atual gerente (Ryan Forbes, atual gerente da planta, é filho de Gary). São tudo sobre segurança. Eles querem ter a certeza que, quando entrares pela porta, vais para casa por aquela porta. Somos mesmo uma família. – Gary Forbes, aposentado manipulador de material
” eu tenho muitas memórias da planta. Eu tinha três anos quando o meu pai começou a trabalhar na fábrica. Em crianças, pescávamos e nadávamos nos lagos de cinzas. No inverno, os empregados limpavam a neve, patinávamos no gelo e assávamos cachorros-quentes. Também me lembro de ir a Columbus no Natal com a minha família para ver Lázaro e todas as luzes. O meu pai explicava-me a mim e ao meu irmão John que era por causa da fábrica de Conesville que as luzes estavam acesas. Éramos muito novos para entender na altura. O meu pai estava muito orgulhoso desse facto.”- Dave Leppla, aposentado operador de planta
” todos os que trabalhavam lá era família. São os melhores homens com quem já trabalhei. Se alguém precisava de alguma coisa, foi tratado por eles. Gozávamos uns com os outros, como tu provocavas os teus familiares. Eu podia rir-me, uma gargalhada de barriga cheia todos os dias. É disso que tenho mais saudades desde que me reformei. Sinto falta dos momentos engraçados que aconteceriam durante todo o dia. Podia escrever um livro sobre isso. Foi inacreditável. Trinta e oito anos parece que passou.”- John Leppla, retired instrument and control tech
” I don’t know what life without Conesville Power Plant looks like and neither do my wife and kids. Sendo todos nativos de Coshocton, Ohio, sempre teve um papel significativo nas nossas vidas. Francamente, não podemos escapar a ser emocionalmente impactados da situação. No entanto, “apreciação” é a maior parte do que estou a sentir neste momento. Há mais de 62 anos que nos dá orgulho de empregos dignos, estabilidade no comércio local e, na verdade, um sentimento de pertença. É uma ligação única e especial com os locais, e estou confiante que as memórias vão continuar a dar. Muitos moradores da área têm uma conexão gravitante com a planta e quase todos têm apenas um grau muito pequeno de separação. O nosso legado vai ser uma boa mistura de contribuição, lealdade e humor. Como não só Gerente da planta, mas membro da comunidade local, agradeço muito sinceramente a todos os que construíram a família Conesville e estou honrado de assinar a Usina de Conesville com funcionários que têm uma longa lista de realizações e sucessos dos quais estamos orgulhosos!”- Ryan Forbes, plant manager
CONESVILLE PLANT KEY DATES:
Dec. 26, 1957: Conesville Unit 2, 125 MW, começou a funcionar com 52 funcionários.
1959-Unidade 1, também 125 MW, entra em linha.
1963-165 MW Unidade 3 inicia a operação.1973: a unidade 4, com 780 MW, entra em linha.
1976: a unidade 5, com o primeiro lavador em Ohio, vai em linha.
1978: Conesville atinge a capacidade total de 1.590 MW com a adição da Unidade 6.
1981: American Electric Power purchases Columbus Southern Ohio Electric Co. incluindo a fábrica de Conesville.1985: aterro residual exterior construído para aceitar subprodutos da instalação.
late 1990s: Partnership with Conesville Elementary School wins grants and awards for building state-of-the-art science lab.
2001: Conesville Plant receives Governor’s Award for Excellence.
2004: projecto inovador começa a recuperar Terras minadas abandonadas (AML).
2005: unidades 1 & 2 aposentar.
2009: a unidade 4 vai comercial com um reator de bolhas de jato Retrofited.
2012: Conesville Plant embarks on a Lean Manufacturing transformation jouring journey.
2012: unidade 3 aposenta-se.
2014: Conesville Plant moves to competitive generation market.
Maio de 2019: aposentar unidades 5 & 6.
May 31, 2020: Conesville Unit 4 retires.