din punct de vedere istoric, „recrutarea” a descris întregul proces de dobândire de noi angajați. În vremuri mai recente, multe organizații au separat recrutarea în două discipline mai specializate: aprovizionarea și recrutarea.
Sourcing este disciplina de achiziție a talentelor care se concentrează pe identificarea, evaluarea și angajarea potențialilor candidați pentru roluri – transformându-i în candidați. Oamenii care se specializează în aprovizionare sunt de obicei denumite „sourcers.”
Recrutarea este actul de a ghida solicitanții prin procesul de evaluare, negocierea ofertelor și, într-o oarecare măsură, integrarea.
în timp ce unele organizații au recruiteri au tendința atât de aprovizionare, cât și de recrutare, aprovizionarea a apărut constant, dar sigur, ca un domeniu specializat. Optimizarea celor două funcții poate reduce costurile de recrutare și timpul de angajare.
este important să rețineți că încă nu există un acord total cu privire la locul în care se află linia dintre aprovizionare și recrutare. Unele organizații vor avea surse se concentreze în întregime pe lista de candidați generație și îmbogățirea datelor în timp ce recrutorii să aibă grijă de a ajunge și de a converti oamenii în solicitanți.
rolul Sourcer
Geoff Webb, un veteran recruiter de 17 ani, care sa transformat într-un sourcer în ultimii ani, oferă o perspectivă unică în recrutarea SA vs.Sourcing (o zi din viață). După ce a jucat în ambele roluri, Webb oferă perspectiva sa asupra diferențelor cheie dintre sourcers și recrutori. Un mare sourcer nu numai că va petrece timp pe următoarele sarcini, dar va ști care intrări produc cele mai mari rezultate. Principalele sarcini pe care sursele le abordează includ:
- vânătoare și găsirea de candidați pasive
- crearea de interes și de conducere talent pentru companie
- angajarea potențialilor candidați
- crearea de rețele prin grupuri legate de industrie
- căutarea de specialitate și de nișă Placi de locuri de muncă
- și lista poate continua…
vânătoarea implică adesea o urmărire – aceasta poate însemna repetarea, modificarea și îmbunătățirea acestor activități – până când aveți o listă de perspective calificate.
Sourcers îndeplini o funcție esențială în ciclul de recrutare, folosind tehnici cum ar fi căutări șir Boolean și data mining pentru a identifica candidații calificați care nu se aplică în mod activ pentru poziții în cadrul organizației lor.
rolul recrutorului
de obicei, odată ce un candidat este angajat (este interesat să aplice pentru locul de muncă), sourcer-ul dă candidatul calificat recrutorului.
recrutorul gestionează relația merge mai departe. Acest lucru poate implica screening-ul telefonic, configurarea interviurilor și a altor evaluări, negocierea salariilor, îmbarcarea și ajutarea atât a candidaților, cât și a managerilor de angajare să navigheze în procesul de angajare.
deci, de ce confuzia?
aprovizionarea ca ocupație este încă un fenomen destul de nou. Pe măsură ce echipele de achiziție de talente devin mai avansate, ele adaugă noi piese procesului care îmbunătățesc rezultatele, dar și sporesc complexitatea. Tehnologiile specializate au sosit pentru a ajuta la identificarea, implicarea și evaluarea candidaților. Pe măsură ce aceste tehnologii intră în procesul de recrutare, devine mai dificil pentru o singură persoană să le stăpânească pe toate, încurajând Specializarea „sourcer vs recruiter”.
mulți oameni nu sunt familiarizați cu această nouă specializare, așa că ajung să numească pe oricine implicat în achiziționarea de personal nou un recrutor. Deși cele două roluri sunt într-adevăr de natură simbiotică, ele nu sunt interschimbabile.
colaborarea este rege