av Mark Moses, entreprenör och VD Coach på VD Coaching International
för varje Richard Branson eller Elon Musk, det finns hundratals ineffektiva VD. En bra ledare driver mer än ett framgångsrikt företag, de är karismatiska exempel på företagets kultur och vision.
men varför misslyckas utbildade och begåvade ledare ofta? I mitt arbete med världens bästa vd: ar möter jag en rad utmaningar. Här är sju av de största problemen med ledarskap idag:
komplexiteten i dagens affärsvärld kräver att VD: ar kan kommunicera på flera nivåer. Till exempel måste du skapa visionen och övertyga ditt team att göra det till sin vision också. Du måste ansluta på individnivå och inspirera människor att flytta från ”jag” till ”vi.”Och du måste bygga förtroende genom att se till att din verbala kommunikation och dina icke-verbala handlingar förstärker varandra.
effektiv kommunikation är så svår eftersom det kräver engagemang. Du måste prioritera effektiv kommunikation och det tar disciplin, konsistens, tydlighet i meddelandet och en vilja att hålla det dag efter dag.
genom att sätta ett strukturerat kommunikationssystem på plats som ansluter på rätt nivå med alla dina intressenter kan du dramatiskt förbättra din effektivitet som ledare och driva snabbare topp-och bottenlinjetillväxt.
brist på ansvar
om du märker att de stora sakerna inte blir gjorda och goda ideer faller genom sprickorna, saknar du ansvar. Vi behöver alla resultattavlor som spårar de resultat vi vill ha. De flesta VD vet detta, men att sätta detta system på plats kräver självdisciplin och fokus. Bygg de system du behöver för att stödja ansvarsskyldighet och bli inte distraherad förrän de är en del av din verksamhet.
rädsla för att skjuta
även de bästa ledarna oroar sig för att skjuta en medlem av sitt lag om laget har blivit en nära familj. När var sista gången du sparkade någon som har varit med dig så länge du känner deras familj?
tyvärr finner vi ofta att de människor som fick dig här inte kommer att få dig dit eftersom företaget har vuxit ur personens förmåga att hålla jämna steg. När företaget växer, så måste dina teammedlemmar och som ledare måste du fatta de tuffa besluten för att ständigt uppgradera din talang. Människor vill arbeta för att vinna organisationer och hålla en teammedlem runt som inte drar sin vikt drar bara alla andra ner med dem.
Vem var den sista personen du sparkade för tidigt?
brist på anpassning
Tänk dig att vara en fisk som försöker simma uppströms. Det är svårt att göra framsteg. Det är vad som händer när dina nyckelaktörer inte alla är på samma sida. Visst, du kommer att ha meningsskiljaktigheter men som ledare måste du se till att när beslutet fattas är ditt team bakom det och de går framåt i enhet för att få det att hända. Och enkla saker som att se till att dina kompensationssystem är uppradade för att belöna önskat beteende är kritiska. När du anpassar ditt lags incitament till företagets, börjar magi hända.
brist på tydlig Vision
Vad är ditt företags vision? Om jag går in i din byggnad och frågar tre personer, kan de formulera din vision? Kan de beskriva vad visionen betyder för dem och hur det arbete de gör stöder visionen och ger mening åt sitt arbete? Och din vision kan inte bara vara ett fluffuttalande som låter som en massa företagsprat. Verkliga ledare skapar en övertygande vision för framtiden som tänder en eld under sitt team och håller dem att arbeta hårt och göra rätt sak även när ingen tittar. Millennials, i synnerhet, vill tro att det arbete de gör går utöver bara en lönecheck och bidrar till det större goda. Inspirerar din vision denna storhet?
dåligt utförande
det finns tre skäl till att ledare misslyckas med att utföra. För det första följer de inte sin egen plan med disciplin. För det andra misslyckas de med att hålla poäng på det som är viktigt. För det tredje har de inte rätt personer i rätt jobb för att få det att hända. Om du kan montera dessa tre pusselbitar kan du sätta ditt företag på rätt spår för att vinna.
vi avundar alla Google, Facebook och Zappos för deras bländande företagskulturer. Men det vi glömmer är att skaparen av kulturen är VD, inte HR eller någon annan. Skapade du din kultur genom design eller hände det bara som standard? När du medvetet tänker på och utformar din kultur för att främja ditt önskade beteende blir din kultur en konkurrensfördel som lockar topptalanger och driver massiva resultat.
ledarskap är en färdighet du kan lära dig. Genom att undvika dessa sju gemensamma ledarskapsproblem kan du leda ditt team—och ditt företag—till storhet.
Vad tycker du är det största problemet med ledarskap idag? Dela din erfarenhet med mig och om du letar efter fler tips för att öka dina ledarskapsförmågor, kolla in min nya bästsäljande bok, Make Big Happen.
om Mark Moses
Mark Moses är grundare av CEO Coaching International och Amazonas bästsäljande författare till Make Big Happen. Hans fasta tränare över 100 av världens främsta högväxande entreprenörer och VD: s om hur man dramatiskt kan öka sina intäkter och vinster, genomföra de mest effektiva strategierna, bli bättre ledare, växa sitt folk, bygga ansvarssystem och höja sin egen prestation. Mark har vunnit Ernst & Youngs Entrepreneur Of The Year award och Blue Chip Enterprise award för att övervinna motgångar. Hans sista företag rankade #1 snabbast växande företag i Los Angeles samt # 10 På Inc. 500 av de snabbast växande privata företagen i USA. Han har slutfört 12 Fulldistans Ironman Triathlons inklusive Hawaii Ironman World Championship 5 gånger.