bestämma vilken strategi som är bäst
som med alla varumärkesrelaterade ansträngningar beror strategin du väljer på dina affärsmål, relation med kunden eller slutanvändaren och organisationskulturen. Ofta ger processen att utveckla och använda en beslutsmatris som leder marknadsförare genom en serie tankeväckande frågor det bästa svaret för varje organisation. Vilken procent av försäljningen investerar du vanligtvis i att marknadsföra dina olika märken och erbjudanden? Nödvändiga investeringar och tillräcklig budget är viktiga överväganden. Ju mindre du är villig att investera, desto mer bör du överväga en märkeshus/monolitisk strategi. Men gör det organisationen mer sårbar genom att potentiellt tainting bilden av företaget och alla andra produkter som utnyttjar samma varumärke om några av dina högre risk, innovativa satsningar inte fungerar? Och begränsar det din förmåga att expandera till intilliggande kategorier på grund av företagets varumärkesoelasticitet?
omvänt, om din affärsplan kräver unikhet och differentiering för framgång på en viss marknad, kan ett varumärke vara bäst, förutsatt att du är villig att investera i att bygga enskilda varumärken och företagets varumärke går inte tungt in i beslutsprocessen.
eller kanske du vill driva en hybridstrategi om du behöver flexibiliteten att kunna utnyttja styrkan i ditt företags varumärke samtidigt som du förmedlar unikhet på olika marknader. Men kom ihåg att hybridvarumärkesarkitekturer kräver vaksam hantering och tydlig vägledning i hela organisationen för att vara effektiva och leverera en konsekvent varumärkesupplevelse. Och oavsett vilken strategi som används är långsiktiga investeringar avgörande för framgång.
Varumärkesarkitektur är mer än organisering och visuell presentation. Det handlar om att förtydliga och bygga relationer med kunder och konsumenter. Oavsett vad du bestämmer dig för är det viktigt att engagera dig i en viss riktning, investera i den och avsiktligt hantera ditt varumärke för att leverera en konsekvent upplevelse för långsiktig tillväxt.