resursberoende teori, i sociologi, studiet av effekterna av resursförvärv på organisatoriskt beteende.
resursberoende teori bygger på principen att en organisation, såsom ett företag, måste engagera sig i transaktioner med andra aktörer och organisationer i sin miljö för att förvärva resurser. Även om sådana transaktioner kan vara fördelaktiga kan de också skapa beroenden som inte är det. Resurser som organisationen behöver kan vara knappa, inte alltid lättillgängliga eller under kontroll av samarbetsvilliga aktörer. De resulterande ojämlika utbytena genererar skillnader i makt, auktoritet och tillgång till ytterligare resurser. För att undvika sådana beroenden utvecklar organisationer strategier (såväl som interna strukturer) som är utformade för att förbättra sin förhandlingsposition i resursrelaterade transaktioner. Sådana strategier innefattar att vidta politiska åtgärder, öka organisationens produktionsskala, diversifiera och utveckla länkar till andra organisationer. Strategier som att diversifiera produktlinjer kan minska ett företags beroende av andra företag och förbättra dess kraft och hävstång.
företag anpassar vanligtvis sina affärsstrategier för att anpassa sig till förändringar i kraftrelationer med andra företag. Ett av antagandena om resursberoende teori är att osäkerhet fördunklar en organisations kontroll av resurser och gör sitt val av beroendeminskande strategier nödvändiga. När osäkerhet och beroenden ökar ökar också behovet av länkar till andra organisationer. Till exempel kan minskande vinster leda till utökad affärsverksamhet genom diversifiering och strategiska allianser med andra företag.
forskning med hjälp av resursberoende teori har försökt att observera organisatoriska anpassningar till beroenden. En anpassning består av att anpassa interna organisatoriska element till miljötryck. Organisationer anpassar sig också genom att försöka förändra sina miljöer. Dessa strategier kontrasterar kraftigt med den klassiska uppfattningen om organisationer, som behandlar företag som slutna system. Ramverk för slutna system håller att rationell användning av resurser, personlig motivation och individuella förmågor bestämmer organisatorisk framgång och att andra aktörer i miljön figurerar minimalt. Öppna systemramar å andra sidan betonar miljöpåverkan, som består av andra organisationer, institutioner, yrken och staten. Enligt det öppna systemperspektivet kommer en organisation att vara effektiv i den utsträckning den känner igen förändringar i sin miljö och anpassar sig till dessa händelser.