för några år sedan publicerade jag artikeln Starting a Beverage Company, som täckte de bästa frågorna som en dryckesföretagare bör tänka på innan han startade en dryckesverksamhet. Jag fick massor av e-postmeddelanden med ytterligare frågor och kommentarer från entreprenörer.
det är fantastiskt hur ibland kan du tro på din ide så mycket att du glömmer att svara på sådana grundläggande frågor som ”finns det några köpare för min produkt?”
varje månad träffar vi hundratals entreprenörer som är intresserade av att starta sin dryckesstart. Vi börjar prata med dem och förr eller senare hittar vi något som är uppenbart för oss, men inte för dem.
till exempel pratade någon med sin mormor och hon berättade för honom att hans ide var stor och att han skulle driva den. Eller någon såg att Red Bull var ett framgångsrikt företag, så de ville lansera en liknande produkt och bekämpa Red Bull.
Nej, du borde inte. gör det inte. Du kommer att slösa bort dina livsbesparingar och massor av tid; Dessutom kommer du inte att lyckas.
för att göra ditt liv enklare (och vårt också) kombinerade jag en lista över saker du bör tänka på innan du startar ett dryckesföretag. Om några av dessa passar dig, bör du inte starta ett dryckesföretag.
”jag har ingen budget. Men jag tror att när jag delar min uppfattning med investerarna kommer de att förstå denna möjlighet.”
det är fantastiskt hur många som tror att du kan starta ett företag utan någon initial investering. Det finns en viktig sak du behöver tänka på innan du närmar dig investerare med bara din ide. Varför ska en investerare tro på din ide när du inte har investerat dina pengar i det? Du måste visa ditt engagemang för din ide; dessutom måste du visa bevis på konceptet. En IDE är ingenting – utförande är allt.
kom ihåg att människor investerar pengar för att tjäna mer pengar, så de utvärderar varje möjlighet på många olika nivåer: Vad är produkten? Har den produkten potential att skala upp? Vilka är människorna bakom verksamheten? Är de kapabla att bygga den verksamheten? Har de kunskap om dryckesindustrin? De letar inte efter ideer, de letar efter affärsmöjligheter.
”jag vill lägga ut allt från A till Z. jag planerar också att ha ett heltidsjobb, så jag behöver dig att göra ledningen också.”
jag älskar den här. Ja, Vi kan hjälpa dig från A till Ö, men hur kan du förvänta dig att bygga ett företag och ha ett heltidsjobb samtidigt? Entreprenörskap är ett heltidsjobb med alla fördelar och nackdelar.
om du inte vill få dina fötter våta, starta inte ett dryckesföretag.
”jag gav några prover av min drink till min mamma och två vänner. Alla älskade det. Jag tror att denna dryck kan vara en stor hit!”
egentligen är det inte så illa. Du har redan gjort en del marknadsinformation och fått bra feedback. Men jag tror inte att det räcker. Du måste göra dina läxor och få bättre feedback från marknaden. Finns det möjlighet att göra en fokusgrupp eller större tester med människor från gatan?
Tänk på det kreativt och begränsas inte av allmän kunskap. Riva ner väggarna. Du måste vara säker på att människor gillar produkten. Genom att ha detta svar kommer du att känna dig mer självsäker, vilket är enormt.
”jag vet hur man gör en bättre smak energidryck än Red Bull. Jag vill starta ett energidryckmärke och ta Red Bulls marknadsandel. De har ingen chans.”
ja, många andra företag vet hur man gör en bättre smakande energidryck än Red Bull. Det handlar inte bara om smak av produkten. Aldrig var…
”i mitt företag gjorde jag försäljning, men samtidigt var jag ansvarig för att starta en webbplats och förbereda broschyrer för utställningar. Så tack, men jag behöver inte en dryck marknadsföringstjänster. Jag kan marknadsföring ganska bra.”
om du tror att du bara behöver ”bra förpackningsdesign” för att lyckas, kommer jag att spara lite tid och pengar. Nej, förpackningsdesign räcker inte. Du måste ha hela paketet, som inkluderar din affärsstrategi, taktik, varumärke, tonfall, kommunikationsstrategi, etc.
om du planerar att prata med investerare och närma dig dem med endast förpackningsdesign och utan någon tydlig strategi – kommer du att misslyckas. Var väl förberedd. Gör dina läxor. Förstå din konsument.
”jag har märkt att det inte finns några liknande produkter på marknaden. Jag vill starta så snart som möjligt, eftersom det är en enorm möjlighet.”
den här är knepig och du bör närma dig den mycket noggrant. I de flesta fall är du inte den smartaste killen i stan och det finns redan människor som har tänkt på den här tanken. Innan du startar måste du hitta svar på dessa frågor: Varför finns det inga liknande produkter på marknaden? Finns det en marknad för denna produkt? Är det en bra tid att lansera den här produkten? Har någon försökt starta det tidigare och misslyckats? Om så är fallet, varför?
jag tror att jag bara har täckt några av dessa tankar. Huvudmålet med denna artikel är dock att visa en viktig sak: du måste tänka väldigt seriöst innan du går in i dryckesverksamheten (eller något företag). Du måste göra dina läxor och vara väl förberedd. Finns det möjlighet att anställa proffs för handhållning?
om inte-försök att samla så mycket information som möjligt innan du gör ett stort engagemang för detta företag, vilket kommer att kräva enorma mängder tid, energi och investeringar.
tro på vad du gör!
Adomas Pranevicius är medgrundare och tidigare VD för MyDrink Beverages. Adomas har specialiserat sig på utveckling av dryckeskoncept, nystartade dryckesprojekt, affärsutveckling och varumärkesbyggande. Hans insikter och tankar har citerats i BeverageDaily.med, läsk internationella, dryckesvärlden och andra mediekällor.
njöt av läsningen? Dela med andra på:
Dela på Facebook Dela på Linkedin