“at mestre andre er styrke. At mestre dig selv er sand magt.”- Tao Te Ching
ikke al magt er skabt lige.
hvis du kender de seks kilder til social magt, kan du påvirke dig selv og andre mere effektivt.
men lad os først se på den mest flygtige form for magt.
informationsstrøm er den mest forbigående form for strøm
informationsstrøm varer ikke. Giv væk et stykke information, og du giver din magt væk.
på den anden side er viden og viden mere varig end informativ magt, men den er begrænset til ekspertiseområdet.
som du snart vil se, går en lille viden langt, på flere måder end en.
i bogen socialpsykologi: teorier, forskning og applikationer skriver Robert S. Feldman om de seks baser for social magt.
6 typer af Social magt
Feldman skriver, at ifølge French and Raven (1959) og senere Raven (1974) er der seks baser af social magt:
- Belønningskraft
- tvangskraft
- Referentkraft
- legitim magt
- Ekspertkraft
- Informationskraft
her er en kort oversigt over de seks magttyper:
belønningskraft
Belønningskraft er evnen til at give belønninger, når andre overholder dine ønsker. Dette fungerer muligvis ikke fra en indstilling til den næste. For eksempel kan en medarbejder grine af en chefs vittighed, men chefens nabo måske ikke.
Tvangsmagt
Tvangsmagt er det modsatte af Belønningskraft. Det er evnen til at levere straffe. Mens tvang kan være effektiv på kort sigt, det skaber vrede, og enkeltpersoner vil forsøge at afslutte forholdet.
Referent magt
det er her rollemodeller spiller ind. Referent magt er, når nogen ønsker at være som dig. De identificerer sig med dig. Du er deres referencemodel. De finder dig attraktiv på en eller anden måde, og de modellerer din opførsel eller tænkning. Grupper kan også være en referencemodel og give standarder og normer for adfærd, for eksempel socialt eller gruppepres. Det er også muligt at have negative referencegrupper. I dette tilfælde vil du undgå at være som gruppen, og du ændrer din adfærd for at føle dig mindre ligner gruppen.
legitim magt
legitim magt er magt, der kommer fra en position eller rolle. Det er positionel autoritet. For eksempel skal du “” eller “burde” lytte til dine forældre eller din chef. Det unikke aspekt af legitim magt er, at det ikke handler om rationelle argumenter — magten kommer fra positionen eller rollen. Rollen kan også være vigtigere end individet. For eksempel, præsidenter Min komme og gå, men rollen er altid en magtfuld.
ekspert magt
“viden er magt.”Ekspert magt er, hvor ekspertise eller viden er kilden til magt. Det er her legitimationsoplysninger, priser, og viden spiller en rolle. Du ender med at udsætte dig for større viden inden for ekspertiseområdet, såsom en læge eller mekaniker. Det er begrænset til ekspertiseområdet. For eksempel vil du ikke bede din læge om råd om din bil, bare fordi de er en dygtig læge.
Informationskraft
Informationskraft er den mest forbigående type magt. Når du giver dine oplysninger væk, giver du din magt væk. For eksempel deler du hemmeligheden, din magt er væk. Det er forskelligt fra andre former for magt, fordi det er baseret på det, du ved om indholdet af en bestemt situation. Andre former for magt er uafhængige af indholdet.
Sådan bruges Magttyperne
næste gang du finder dig selv efter mængden eller følger en leder, skal du kontrollere dig selv og spørge, hvor deres magt kommer fra.
hvis du befinder dig i en lederposition, skal du øve selvbevidsthed og vide, hvad du trækker din magt og indflydelse fra.
næste gang du finder dig selv i at holde fast i oplysninger, fordi du tror, det giver dig Magt, skal du erkende, at dette er en skrøbelig base.
tvangskraft er ikke bæredygtig, og den brænder broer.
legitim magt kommer og går med positionen, og informativ magt er meget flygtig. (Jeg er ikke afhængig af information som en kilde til magt, så jeg er altid hurtig til at give information væk.)
i stedet opbygge ekspertise og belønne folk.
de er faste og værdige måder at forbedre din indflydelse på, og belønninger kan være så enkle som anerkendelse og påskønnelse.