relationel ledelsesteori: udforskning af de sociale processer for ledelse og organisering

relationel ledelse er et relativt nyt udtryk i ledelseslitteraturen, og på grund af dette er dens betydning åben for fortolkning. I denne artikel beskriver jeg to perspektiver af relationel ledelse: et enhedsperspektiv, der fokuserer på at identificere individers attributter, når de engagerer sig i interpersonelle relationer, og et relationelt perspektiv, der betragter lederskab som en proces med social konstruktion, hvorigennem visse forståelser af lederskab opstår og får privilegeret ontologi. Disse tilgange kan være komplementære, men deres konsekvenser for studier og praksis er helt forskellige. Efter at have gennemgået ledelsesforskning i forhold til disse to perspektiver tilbyder jeg relationel Lederskabsteori (RLT) som en overordnet ramme for studiet af lederskab som en social indflydelsesproces, hvorigennem emergent koordinering (f.eks. udviklende social orden) og forandring (f. eks. nye tilgange, værdier, holdninger, adfærd, ideologier) konstrueres og produceres. Denne ramme omhandler relationer både som et resultat af undersøgelsen (f. eks. hvordan produceres ledelsesforhold?) og en kontekst for handling (f. eks. hvordan bidrager relationel dynamik til strukturering?). RLT trækker fra både enhed og relationelle ontologier og metoder til mere fuldt ud at udforske den relationelle dynamik i ledelse og organisering.